заметки проджекта
Так сложилось, что последний год я активно меняю и внедряю новые процессы, так как моя компания переживает уже не первый виток трансформации.
Такие изменения часто болезненны для команды, чего уж говорить про того, кто этим непосредственно занимается. Первое время ты почти всегда становишься “вредителем-реформатором", который покушается на у…
Пошел второй месяц, как я работаю в новой команде и налаживаю в ней процессы. Команда довольно большая, в целом как и компания, поэтому изменения происходят не быстро.
Решила с вами поделиться, с чего стоит начать, если вы проджект и приходите в новую команду:
В этой статье я поделюсь основными пунктами, на которые важно обратить внимание в своей работе, чтобы упростить и без того стрессовую жизнь менеджера.
Календарь — незаменимый инструмент для проджект менеджера. Мне захотелось рассказать про принципы, лайфхаки и инструменты, которыми я пользуюсь при работе с ним. Может показаться странным, что я пишу про такую простую тему, но исходя из моей практики часто этим инструментом пользуются не эффективно
Эта статья скорее для начинающих мене…
Как-то исторически сложилось, что роль менеджера проекта окутана завесой тайны, в связи с чем появилось куча мемов, что менеджер нужен только для того, чтобы передвигать таски и постоянно спрашивать, а когда будет готово то или иное. Я периодически встречаю мнение коллег из мира IT о том, что в целом они могли бы обойтись и без менеджера.
Меня, как человека, который работает 7й год в в IT, проджекта, который реализовал множество проектов для разных индустрий и на базе большого стека технологий (в основном - на стыке AR/VR/3D), и бывшего операционного директора стартапа, в котором я настраивала все процессы с нуля - это конечно огорчает.
Поэтому я решила написать статью, в которой расскажу, а чем вообще занимается “правильный” менеджер проектов, почему так важен менеджмент в IT, что может пойти не так в команде без проджекта и какими качествами он должен обладать.
Я абсолютно уверена, что менеджер проекта это незаменимый для команды человек. Именно этот специалист - лицо проекта, который отвечает за проект от начала до конца, ведет его от начальной идеи клиента до использования конечным пользователем. И несет ответственность за каждое принятое решение, и за результат, которое оно повлечет.
Для менеджера проекта продуктом выступает не сам проект – за это отвечает менеджер продукта. Продуктом для PM выступают именно процессы, по которым работает команда.