Обзор российских площадок международной сети коворкингов
Я бывший журналист и последние семь лет провела в лучших деловых изданиях – от РБК и Ведомостей до Inc. и даже vc.ru. Мои герои мечтали попасть на страницы этих изданий. Я же после каждой встречи мечтала работать в офисах как у них – со смузи, игровыми автоматами, капсулами для сна и та…
Партнёр фонда Andreessen Horowitz Ларс Далгаард о том, почему нельзя тянуть с увольнением даже ключевых сотрудников.
Почему в эпоху всеобщей охоты на «единорогов» не стыдно продать компанию за $100 млн — колонка TechCrunch.
Мировые СМИ приписали создание популярной игрушки-спиннера другому человеку — рассказ Bloomberg.
Антистрессовый спиннер (…
Что случилось с модным домом Полины Киценко и почему к нему поданы иски на 74,5 млн рублей.
В конце апреля 2017 года сразу несколько российских дизайнеров на своих страницах в Facebook обратились к руководителям модного ритейлера Podium Market с требованием погасить задолженность перед производителями одежды и аксессуаров.
Чем отличается запуск производства устройств от создания сервисов на примере истории индийской компании Gentlewasher.
Выпускница факультета «Менеджмент технологий и…
Основательница и бывший генеральный директор разработчика мобильных игр Game Insight Алиса Чумаченко создаёт новый проект, связанный с игровой индустрией — Gosu.ai. Чумаченко подтвердила vc.ru, что является основательницей стартапа, но отказалась от дальнейших комментариев.
Как «ВКонтакте» борется за рекламодателей с поисковиками, пытается стать «единым окном» для малого и среднего бизнеса и планирует конкурировать с Avito.
Журналист Wired о том, почему эпоха Apple может вскоре закончиться, даже если капитализация компании достигнет триллиона долларов.
8 мая Apple ста…
Сколько зарабатывает Podium, не известно, отчётность компании не публикуется. Последние финансовые результаты материнской ЗАО «Подиум» датируются 2009 годом, тогда выручка юрлица составила 3,8 млн рублей, а убыток — 1,5 млн рублей.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Модно и без денег"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Главный принцип, по которому работает Podium Market, — «модно и недорого», отмечается на сайте. В ассортименте магазина представлены как люксовые зарубежные бренды, так и молодые российские дизайнеры. Многие из них вспоминают, что байеры (закупщики одежды) Podium Market изначально сами обращались к ним и предлагали сотрудничество.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Договор о реализации, который Podium заключал с поставщиками, предполагал выплаты за уже проданный товар, то есть после его реализации в магазинах, рассказали vc.ru несколько дизайнеров. Каждый месяц до 15 числа магазин был обязан предоставить отчёт о продажах за предыдущий месяц, и в течение месяца перевести деньги на расчетный счёт. Отчёты продолжали приходить вовремя, а вот деньги — всё дольше задерживались.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Совладелица и управляющая модного бренда Laroom Юлия Перевалова рассказывает, что сотрудничает с Podium Market уже шесть лет. Сейчас она тоже судится с ритейлером: 28 марта подала в Арбитражный суд Москвы иск о взыскании с Podium задолженности в размере 1,3 млн рублей. Долгое время Podium Market был «одним из лучших реселлеров и ведущим магазином по продажам» для её бренда, замечает Перевалова.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Перебои с платежами начались год назад, вспоминает она, но тогда речи об обращении в суд не шло. «Они сами были заинтересованы в продолжении сотрудничества с нами, и поэтому погасили задолженность в первоочередном порядке», — говорит Перевалова.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако под конец 2016 года Podium вновь перестал платить за товар. По словам предпринимательницы, это якобы было связано с инвестициями в новые проекты ритейлера. К концу марта 2017 года задолженность реселлера перед Laroom превысила миллион рублей, и Перевалова обратилась в суд.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Мы пошли судиться не для того, чтобы кого-то наказать, а просто чтобы вернуть свои деньги», — подчёркивает она. По её словам, как только у Podium «всё наладится» и он расплатится по долгам, бренд возобновит сотрудничество с магазинами.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/52/ee/0b/9b34aaed59fa32.jpg","width":670,"height":445,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Похожую историю сотрудничества с Podium описывает и основательница бренда Tami Елена Снежко. Работать с ритейлером её марка начала в 2014 году. «В течение первого года работы всё было круто, отчёты приходили вовремя и платили как по часам», — рассказывает она. В какой-то момент продажи товаров Tami в магазинах Podium обвалились вдвое, но Podium продолжал заказывать, а Снежко — шить и поставлять товар.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако с апреля 2016 года ритейлер перестал платить совсем, рассказывает она. Обращаться в суд Снежко не стала — слишком незначительны суммы задолженности — но писала письма и общалась с менеджерами. Те в ответ пожимали плечами и говорили, что финансовая ситуация «вот-вот наладится».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Когда задолженность достигла 30-40 тысяч рублей, Снежко напомнила о себе официальным письмом. Руководство Podium пообещало заплатить, но потом пропало: больше на письма и звонки никто не отвечал.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Только после отправки письма-претензии и угрозы подать в суд в феврале 2017 года — к тому моменту прошло 11 месяцев без оплат — менеджеры Podium вышли с ней на связь и выплатили половину суммы, пообещав заплатить остаток до конца марта. Окончательно Podium рассчитался по долгам со Снежко только после того, как в апреле разразился скандал в Facebook.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Дизайнер Александра Косова рассказывает, что только первые полгода сотрудничества — её бренд Kokosina bags начал работать с Podium Market осенью 2014 года — но затем начались задержки выплат за товар.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"К середине 2015 года Kokosina bags стал поставлять новые сумки только после погашения долга за уже распроданные. Последняя поставка в Podium была сделана полтора года назад, рассказывает Косова.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«С тех пор мы выбивали из них деньги за предыдущие продажи, а потом за продажи остатков», — рассказывает она. Ритейлер расплачивался постепенно, и к марту 2017 года долг составлял всего 70 тысяч рублей. Косова уже собиралась подавать заявление на ритейлера в суд, но с ней также расплатились после скандала в соцсетях.
"}},{"type":"media","cover":true,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/e9/50/9b/44538cf8dc1851.jpg","width":1252,"height":835,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Digital-директор компании Hydrop Артём Пиковский рассказывает, что представители Podium Market также обратились к нему после его комментариев в социальных сетях под апрельскими публикациями о задолженности. Хотя до этого ритейлер не выплачивал фирме денег с сентября 2016 года, а представители Hypdrop регулярно напоминали о долге.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/75/67/5f/aa4ba53c2219ca.jpg","width":713,"height":638,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По словам Пиковского, последний платёж от Podium его фирма получила в августе — около 34 тысяч рублей. Но с тех пор задолженность выросла до 150 тысяч рублей. Поставлять товар Hydrop прекратил из-за неоплаты уже проданного товара.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«На все наши письма и вопросы о возврате денег ответы однотипны: \"Я вам пришлю график погашения задолженности, ситуация скоро нормализуется и мы оплатим долг и так далее\"», — отмечает Пиковский. В суд его компания не подавала: в ответ на угрозы обращения в суд представители Podium всегда просили подождать. Однако сейчас Hydrop уже готовит иск — «это все тянется уже очень долго», говорит Пиковский.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Тем не менее, по подсчётам vc.ru на основании публично доступных арбитражных исков в базе «СПАРК-Интерфакс», другие модные бренды с начала года подали иски к ритейлеру на общую сумму 41,7 млн рублей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Коммерческий директор сети Илона Кузьмина заявила изданию «Афиша Daily», что «в рамках работы по договорам комиссии у Podium предусмотрена система отсрочки платежей». Она отметила, что условия согласовываются с каждым поставщиком отдельно, а ритейлер находится в постоянном контакте со всеми партнерами и все обязательства перед ними будут выполнены в полном объеме.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Как рассказал vc.ru один из дизайнеров, попросивший об анонимности, Podium Market обращался к нему с требованием подписать соглашение о конфиденциальности. «В документе было написано что-то вроде: \"Мы вам заплатим, честно, но вы подпишите, что вы не будете про нас ничего плохого писать в соцсетях\". Очень смешно, что взамен на обещание молчать они предлагали лишиться единственного работающего рычага давления», — отмечает он. Его компании деньги также вернули только после публичных комментариев в адрес Podium Market.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Дизайнер Елена Нечаева (бренд CandyShop) 27 февраля подала в Арбитражный суд Москвы заявление о взыскании с Podium 1,5 млн рублей (иск всё ещё рассматривается в суде), а 12 апреля подала в суд иск о банкротстве (он был оставлен без движения до 30 мая, поскольку Нечаева не предоставила в суд всех необходимых документов). В разговоре с vc.ru Нечаева сообщила, что сама попросила юристов забрать документы о банкротстве, и сейчас не имеет претензий к Podium Market.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Представители Podium Market не ответили на вопросы о том, является ли актуальной отображаемая в базе «СПАРК-Интерфакс» сумма предъявленных к ритейлеру материальных требований, и планирует ли компания рассчитываться с истцами. Сотрудник пресс-службы Podium Ирина Вдовина не стала отвечать на вопросы устно и попросила направить их по электронной почте.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Полина Киценко сказала корреспонденту vc.ru, что не будет комментировать неплатежи и иски, и положила трубку.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Почему могли не платить"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Ритейлер в разговорах с представителями брендов объяснял невыплаты открытием новых магазинов — это происходило каждые полгода. Денег для расчёта с поставщиками в эти моменты якобы не было, рассказывает Косова из Kokosina bags.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Её слова подтверждает Снежко из Tami: «Есть ощущение, что всё стало валиться в пропасть, когда сеть начала строить Podium Market в торговом центре \"Европейский\" в Москве». Этот магазин открылся 22 марта 2016 года.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Версию о том, что Podium мог не справляться с платежами за аренду магазинов, подтверждают и иски от арендодателей в картотеке арбитражных судов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"С декабря 2016 года с Podium Market судится инвестиционная компания «Тетис», которая за неисполнение договора аренды требует с ритейлера более 24 млн рублей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В феврале 2017 года иск на 6,5 млн рублей к ритейлеру подало ООО «Галерея Юго-Запад», которое управляет торговым центром Avenue Southwest на станции метро Юго-Западная. А также ООО «Торговая галерея», которое управляет «Модным сезоном» в гостинице на Охотном ряду, начало процесс по взысканию 8,2 млн рублей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"3 мая с требованием 10,5 млн рублей в суд обратилось ООО «Фасилити Менеджмент» — оно управляет торговым центром «РИО Ленинский», который расположен на Ленинском проспекте в Москве. В нём находился закрывшийся магазин Podium Market. На официальной странице в Facebook представитель ритейлера отмечал, что магазин закрыт по «техническим причинам».
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/43/21/9a/e0d6edd9f44f86.png","width":541,"height":144,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Представитель группы компаний «Ташир» (владеет торговыми центрами Avenue Southwest и «РИО Ленинский») подтвердил vc.ru закрытие магазина Podium в «РИО Ленинский», но отказался комментировать иски до окончания рассмотрения судебного дела.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Почему с Podium продолжали работать, несмотря на невыплаты"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Многие молодые дизайнеры соглашались работать с Podium Market, несмотря на регулярные задержки оплаты товара — с одной стороны, ради имиджа, с другой — из-за того, что ритейлер обеспечивал продажи сразу в нескольких крупных магазинах в Москве и в четырёх городах в России, объясняет Снежко из Tami. «Хотя ещё в 2015 всем дизайнерам, молодым и не очень, было ясно, что они не платят вовремя и очень плохо продают», — замечает она.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Дизайнеры, для которых был важен денежный поток, либо перестали работать с Podium, либо даже не начинали и нашли другие каналы для дистрибуции, говорит Снежко. Она сама рассматривала этот канал продаж как имиджевый: присутствие продукции в магазинах Podium хорошо влияло на репутацию молодого бренда, и его охотно покупали более мелкие игроки.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Впрочем, для кого-то цена за модный имидж оказалась слишком высокой. Генеральный директор бренда Oh, my Сергей Ковеленов в интервью «Секрету Фирмы» отмечал, что ущерб от «замороженных денег» несопоставим с выгодой, которую бренд получил от сотрудничества с Podium. Он также заявил, что теперь марка одежды переходит на предоплату со всеми контрагентами.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Совладелица бренда Laroom Перевалова отмечает, что для начинающих брендов — а многие из контрагентов Podium именно такие — невыплата даже в 100-200 тысяч рублей может стать критической. «Это оборотные средства для бизнеса, без которых они не могут делать новую коллекцию, производить новые вещи. Это верная смерть для маленьких компаний», — замечает она.
"}},{"type":"quote","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Самое обидное, что Podium не возвращает то, что ему никогда не принадлежало — деньги за сам товар. Он получает от продаж прибыль, и при этом не возвращает наши деньги, вкладывая их в собственное развитие. А у тебя из-за этого страдает всё производство.
","subline1":"— Юлия Перевалова"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время Снежко решила с Podium не судиться. «Любой суд — это время, очень много времени, и деньги, то есть ресурсы, которые у меня в данный момент сильно ограничены», — отмечает она.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Так ли всё плохо для Podium"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"С начала 2017 года Podium Market получил 41 иск почти на 75 млн рублей, в том числе один иск о банкротстве, который оставлен без движения до 31 мая.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По мнению юриста фирмы «Зарцын, Янковский и партнеры» Александра Баринова, к ритейлеру было подано «очень много» исков — в общей сложности 71 за восемь лет существования. Для сравнения — «Озон.ру» при несопоставимо больших масштабах бизнеса участвовал в 82 судебных спорах за 17 лет, отмечает юрист.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Вероятно, ещё не все кредиторы компании заявили свои требования в суде, а значит, число исков и сумма заявленных требований будет расти, полагает Баринов. Это ставит компанию в очень тяжелое положение, учитывая, что при наличии подписанных первичных документов, подтверждающих задолженность по поставкам или аренде, добиться положительного решения в суде для взыскателя по таким спорам — не проблема, указывает он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Уставный капитал компании превышает 70 млн рублей, но этого хватит для удовлетворения примерно половины требований кредиторов, замечает юрист. При этом 90% долей в уставном капитале заложены в качестве обеспечения по кредиту, полученного в АКБ «Абсолют Банк», указывает Баринов. Это означает, что в случае нарушения магазином договора кредитной линии банк сможет получить свою долю в первоочередном порядке. Остальным заявителям можно на возврат долгов не рассчитывать, резюмирует юрист.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Первое заявление о банкротстве компании (от Нечаевой) подано без решения суда о взыскании долга, но ничто не мешает кредиторам, имеющим вступившее в силу решение суда о взыскании просроченной задолженности с «Подиум Маркет», подать второе и последующие заявления о банкротстве, замечает управляющий партнер юридической фирмы Gaffer & Gaffer Денис Косенков.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"На практике первые кредиторы, подавшие требование о банкротстве, имеют больше шансов на удовлетворение своих требований, объясняет юрист. Сценариев развития ситуации может быть много, и это сильно зависит от платежеспособности участников общества или желания тех или иных кредиторов в получении активов и сохранении компании, отмечает Косенков.
"}},{"type":"rawhtml","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"raw":"\n"}}],"summaryContent":null,"isExistSummaryContent":false,"warningFromEditor":null,"warningFromEditorTitle":null,"counters":{"comments":12,"favorites":4,"reposts":0,"views":60,"hits":27282,"reads":null,"online":0},"dateFavorite":0,"hitsCount":27282,"isCommentsEnabled":true,"isLikesEnabled":true,"isRemovedByUserRequest":false,"isFavorited":false,"isPinned":false,"repostId":null,"repostData":null,"subscribedToTreads":false,"isEditorial":false,"isAudioAvailable":false,"audioUrl":null,"isAudioAvailableToGenerate":false,"commentEditor":{"enabled":true,"who":null,"text":"","until":null,"reason":null,"type":"everybody"},"isBlur":false,"isPublished":true,"isDisabledAd":true,"withheld":[],"ogTitle":null,"ogDescription":null,"url":"https://vc.ru/flood/23868-podium-no-pay","author":{"id":82312,"name":"Alyona Sukharevskaya","nickname":null,"description":null,"uri":"","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"e8a63ff3-bc4f-5d1e-aabf-0a441c55feac","width":962,"height":1280,"size":148076,"type":"jpg","color":"806653","hash":"31e0ced2d6cccc4c","external_service":[]}},"cover":null,"achievements":[{"title":"Год на vc.ru","code":"registration_1_year","description":"Первый год с vc.ru. Получена 24 июля 2025.","previewUuid":"0d11c244-49de-50e7-894e-b9b27945d42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/fish.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/fish.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#C67AA3","textMaxWidth":0.634765625,"textX":0.5888671875,"textY":0.54296875,"logoX":0.5859375,"logoY":0.6669921875,"logoXNoText":0.6044921875,"logoYNoText":0.5439453125},"id":5339193,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/5339193"},{"title":"3 года на vc.ru","code":"registration_3_years","description":"Провёл 3 года вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"d9d72ac5-bcb5-55e0-8c72-b99251e5cdd9","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/shark.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/shark.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.5205078125,"textY":0.341796875,"logoX":0.5205078125,"logoY":0.4609375,"logoXNoText":0.5,"logoYNoText":0.3662109375},"id":1715106,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/1715106"},{"title":"5 лет на vc.ru","code":"registration_5_years","description":"Провёл 5 лет вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"a9140d54-73b8-5f40-afa8-449fbaafd42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/whale.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/whale.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.533203125,"textY":0.658203125,"logoX":0.533203125,"logoY":0.77734375,"logoXNoText":0.4375,"logoYNoText":0.66015625},"id":488398,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/488398"}],"lastModificationDate":1764920144,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":true,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isPlusGiftEnabled":true,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isDisabledAd":false,"isPlus":false,"isVerified":false,"isPro":false,"yandexMetricaId":null,"badge":null,"isOnline":false,"tgChannelShortname":null,"isUnsubscribable":true,"type":1,"subtype":"personal_blog"},"subsite":{"id":199791,"name":"Офтоп","description":"Всё, что не поместилось в другие подсайты, но всё равно может быть интересно посетителям vc.ru.","uri":"/flood","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"42328f5f-b62f-541e-b4e0-2029f8489d47","width":1200,"height":1200,"size":14734,"type":"png","color":"3c3c3c","hash":"406020346c486c64","external_service":[]}},"cover":{"type":"image","data":{"uuid":"ea4f90c7-7ebb-57f7-b3ec-9d7890cad203","width":960,"height":280,"size":177,"type":"png","color":"fcdcfc","hash":"","external_service":[]}},"lastModificationDate":1612968637,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":false,"isDisabledAd":false,"nickname":"flood","isUnsubscribable":true,"badge":null,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isOnline":false,"isPlus":false,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isVerified":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isPro":false,"type":2,"subtype":"community"},"reactions":{"counters":[{"id":1,"count":6}],"reactionId":0},"isNews":false,"source":null,"clusters":[],"donations":{"amount":0,"isDonated":false},"commentsSeenCount":null}},{"type":"entry","data":{"id":23838,"customUri":"gentlewasher-20-prototypes","subsiteId":82312,"title":"«Каждый шаг стоит времени и денег»","date":1495005373,"dateModified":1495005373,"blocks":[{"type":"text","cover":true,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"
Чем отличается запуск производства устройств от создания сервисов на примере истории индийской компании Gentlewasher.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Выпускница факультета «Менеджмент технологий и инноваций» индийского университета CEPT в Ахмедабаде Катак Мехта как никто другой понимала, что в Индии есть огромный потенциал для инноваций. Но во время учёбы и стажировок она поняла, что очень мало идей доходят до стадии реализации. Это подтолкнуло её к созданию собственного инновационного бизнеса, в основе которого будет лежать продукт.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Как и большинство женщин, Мехта сталкивалась с проблемой ручной стирки своей одежды. Со своим партнёром по бизнесу — голландцем Коэном Вермеером — она познакомилась через общего друга. Вермеер приехал в Индию после окончания университета в Роттердаме и увидел, как мучаются индийские женщины, стирая свою одежду.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Основатели Gentlewasher Катак Мехта и Коэн Вермеер","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/02/c5/10/0ebd1570d7821c.jpg","width":1360,"height":907,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В результате мозгового штурма за бесчисленным количеством чашек масала чая, Мехта и Вермееру пришла в голову идея Gentlewasher. Это должна была быть стиральная машина, которая будет идеально подходить для стирки чувствительных тканей, одежды с яркими рисунками и так далее. Но на создание аппарата у них ушло целых два года.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Создание прототипов"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Основатели поговорили более чем с 500 женщинами, чтобы понять все аспекты проблемы. Выяснилось, что большинство стирает деликатные ткани вручную. К таким относились хлопок, шёлк, шифон, кашемир, лён, мех и другие материалы.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Затем они стали анализировать, как занимаются стиркой женщины с различным уровнем дохода, живущие в городах и в сельской местности.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/f4/77/23/69d653e3eec78d.jpg","width":1360,"height":1020,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Основываясь на этих наблюдениях, они начали работать над прототипом будущего продукта. В процессе проектирования им пришлось освоить гидромеханику, материаловедение, и узнать, как вращаются в стиральной машинке различные виды тканей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Первый работающий прототип был обычным барабаном из мягкой стали и стеклопластика весом в 20 килограмм. Каждый день предпринимателям приходилось носить прототип по домам и ландроматам Ахмедабада, где люди тестировали новый автомат.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/47/26/e0/6dbd6a620449a3.jpg","width":1360,"height":1020,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Разработка продукта начинается с набора неизвестных переменных», — отмечает Мехта. Они сделали несколько различных вариантов, чтобы определить размеры барабана, форму устройства, размер отверстий и дизайн движка.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По её словам, первоначально было очень сложно убедить вендоров и поставщиков кастомизировать прототип — обычно они не выполняют единичные заказы. Даже если вендоры и соглашались на производство прототипа, то он был для них не приоритетной работой.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Итоговый аппарат, который существует сегодня, — это результат около двадцати различных версий прототипа и его доработок.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Производство"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Производство итогового продукта оказалось не менее простой задачей, чем разработка аппарата. «Самое важное в любом производственном процессе — это изначально правильно определить формы для литья», — объясняет Вермеер. Для создания Gentlewasher необходимы были 12 больших и маленьких форм. На разработку форм ушло полгода, отмечает предприниматель.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Мехта отмечает, что изначально владельцы фабрик были крайне удивлены тем, что переговоры от лица компании ведёт женщина и что она лично вникает в малейшие детали на производстве и общается с рабочими. Однако впоследствии они даже стали относиться с уважением к ней, за её желание вникнуть в каждую проблему, рассказывает предпринимательница.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Локальный маркетинг"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Первые продажи устройств происходили благодаря сарафанному радио. Помимо этого, основатели старались ставить демо-версии Gentlewasher неподалёку от детских праздников, в спальных районах, в студенческих хостелах и так далее.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Также им удалось договориться о партнёрстве с одёжными магазинами и модными дизайнерами в Ахмедабаде. «Дизайнеры понимали, что им просто необходима Gentlewasher, и такие адвокаты бренда помогли развитию бизнеса», отмечает Мехта.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Продукт не только стал популярен в индийском Ахмедабаде, но и был включён в список товаров на Amazon Launchpad — в этом разделе можно купить разработки стартапов со всего мира.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Уроки"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Спустя два года работы над продуктом и двадцать прототипов, Gentlewasher увидела свет как коммерческий продукт. Предприниматели вынесли из этого опыта три главных урока для начинающих бизнесменов, которые хотят создать с нуля своё устройство.
"}},{"type":"list","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":["Имеет смысл уделить достаточно времени прототипу. Это поможет создать правильный конечный продукт. Это также даст возможность для тестирования. Поскольку всегда существуют «узкие места», которых можно избежать, если иметь достаточное количество прототипов. При этом, первые прототипы можно делать из материалов, которые относительно просто обрабатывать: например, железо, мягкая сталь или стеклопластик."],"type":"UL"}},{"type":"list","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":["Важно найти правильного поставщика. Существует большая разница между владельцем завода и управляющим производством. Нужно потратить время на то, чтобы построить продуктивные отношения с вашим производителем и поставщиками."],"type":"UL"}},{"type":"list","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":["Управление временем и издержками — это ключевой момент для любого бизнеса, но он приобретает особе значение при производстве физических объектов. Здесь каждый пробный шаг стоит времени и денег. Поэтому, создание форм для литья может начаться только после того, как выработан финальный дизайн продукта."],"type":"UL"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Сложности"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Производство физических устройств часто требует долго подготовительного периода – от появление концепции и создания прототипов до финального массового производства. В среднем, оно может занять от года до нескольких лет, замечает TechInAsia.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"К тому же, производство устройств требует больших первоначальных затрат: компаниям приходится проводить дорогостоящие маркетинговые исследования, прежде чем запустить производственный процесс. Это прямо противоположно бизнес-модели ИТ-стартапов, которые могут с лёгкостью поменять свой продукт «на полпути», если что-то не получается — первоначальных инвестиций в проект почти нет. Для «физического» производства это сделать крайне трудно.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"А производство небольшой партии устройств в Индии — отдельная проблема. Большинство поставщиков материалов не заинтересованы в небольших заказах, а большие объёмы — недоступны для большинства стартапов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Глобализация позволила компаниям со всего мира заказывать необходимые материалы и комплектующие у тех поставщиков, которые согласны работать с небольшими закупками, и таких становится больше. Поскольку конкуренция усиливается, найти производства, которые взять на себя маленькие заказы, тоже проще. Производство стало, в целом, быстрее, доступнее и гораздо более масштабируемым.
"}},{"type":"quote","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Создавать производство физических продуктов гораздо более рискованно, чем разрабатывать программное обеспечение. Помимо того, что это затратно в плане финансов и времени, такой бизнес требует выносливости: каждый день приносит новые вызовы, и проблем становится тем больше, чем ближе ты приближаешься к финальной цели. Но именно это заставляло меня идти вперёд
","subline1":"Катак Мехта"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Не случайно, известный венчурный инвестор Марк Андриссен говорил: «\"Железо\" (устройства — vc.ru) — это тяжело».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Несмотря на то что Индия последние несколько лет считается страной стартапов, пока большинство из них представляют собой ПО или приложения. Продуктов, связанных с физическими устройствами, до сих пор лишь небольшой процент.
"}}],"summaryContent":null,"isExistSummaryContent":false,"warningFromEditor":null,"warningFromEditorTitle":null,"counters":{"comments":3,"favorites":7,"reposts":0,"views":54,"hits":1170,"reads":null,"online":0},"dateFavorite":0,"hitsCount":1170,"isCommentsEnabled":true,"isLikesEnabled":true,"isRemovedByUserRequest":false,"isFavorited":false,"isPinned":false,"repostId":null,"repostData":null,"subscribedToTreads":false,"isEditorial":false,"isAudioAvailable":false,"audioUrl":null,"isAudioAvailableToGenerate":false,"commentEditor":{"enabled":true,"who":null,"text":"","until":null,"reason":null,"type":"everybody"},"isBlur":false,"isPublished":true,"isDisabledAd":true,"withheld":[],"ogTitle":null,"ogDescription":null,"url":"https://vc.ru/flood/23838-gentlewasher-20-prototypes","author":{"id":82312,"name":"Alyona Sukharevskaya","nickname":null,"description":null,"uri":"","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"e8a63ff3-bc4f-5d1e-aabf-0a441c55feac","width":962,"height":1280,"size":148076,"type":"jpg","color":"806653","hash":"31e0ced2d6cccc4c","external_service":[]}},"cover":null,"achievements":[{"title":"Год на vc.ru","code":"registration_1_year","description":"Первый год с vc.ru. Получена 24 июля 2025.","previewUuid":"0d11c244-49de-50e7-894e-b9b27945d42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/fish.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/fish.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#C67AA3","textMaxWidth":0.634765625,"textX":0.5888671875,"textY":0.54296875,"logoX":0.5859375,"logoY":0.6669921875,"logoXNoText":0.6044921875,"logoYNoText":0.5439453125},"id":5339193,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/5339193"},{"title":"3 года на vc.ru","code":"registration_3_years","description":"Провёл 3 года вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"d9d72ac5-bcb5-55e0-8c72-b99251e5cdd9","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/shark.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/shark.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.5205078125,"textY":0.341796875,"logoX":0.5205078125,"logoY":0.4609375,"logoXNoText":0.5,"logoYNoText":0.3662109375},"id":1715106,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/1715106"},{"title":"5 лет на vc.ru","code":"registration_5_years","description":"Провёл 5 лет вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"a9140d54-73b8-5f40-afa8-449fbaafd42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/whale.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/whale.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.533203125,"textY":0.658203125,"logoX":0.533203125,"logoY":0.77734375,"logoXNoText":0.4375,"logoYNoText":0.66015625},"id":488398,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/488398"}],"lastModificationDate":1764920144,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":true,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isPlusGiftEnabled":true,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isDisabledAd":false,"isPlus":false,"isVerified":false,"isPro":false,"yandexMetricaId":null,"badge":null,"isOnline":false,"tgChannelShortname":null,"isUnsubscribable":true,"type":1,"subtype":"personal_blog"},"subsite":{"id":199791,"name":"Офтоп","description":"Всё, что не поместилось в другие подсайты, но всё равно может быть интересно посетителям vc.ru.","uri":"/flood","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"42328f5f-b62f-541e-b4e0-2029f8489d47","width":1200,"height":1200,"size":14734,"type":"png","color":"3c3c3c","hash":"406020346c486c64","external_service":[]}},"cover":{"type":"image","data":{"uuid":"ea4f90c7-7ebb-57f7-b3ec-9d7890cad203","width":960,"height":280,"size":177,"type":"png","color":"fcdcfc","hash":"","external_service":[]}},"lastModificationDate":1612968637,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":false,"isDisabledAd":false,"nickname":"flood","isUnsubscribable":true,"badge":null,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isOnline":false,"isPlus":false,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isVerified":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isPro":false,"type":2,"subtype":"community"},"reactions":{"counters":[{"id":1,"count":4}],"reactionId":0},"isNews":false,"source":null,"clusters":[],"donations":{"amount":0,"isDonated":false},"commentsSeenCount":null}},{"type":"entry","data":{"id":23828,"customUri":"chumachenko-cybersport","subsiteId":82312,"title":"Основательница Game Insight Алиса Чумаченко запустит проект для обучения киберспортсменов","date":1494945443,"dateModified":1494945443,"blocks":[{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Основательница и бывший генеральный директор разработчика мобильных игр Game Insight Алиса Чумаченко создаёт новый проект, связанный с игровой индустрией — Gosu.ai. Чумаченко подтвердила vc.ru, что является основательницей стартапа, но отказалась от дальнейших комментариев.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Информация о том, что Чумаченко стала основательницей проекта Gosu.ai, появилась у неё в профиле в социальной сети Facebook. Ранее она неоднократно публиковала вакансии о поиске сотрудников для новой компании. Одним из условий работы в вакансиях значится: «Играть на работе в Доту и КС».
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/cc/7e/aa/1b915ab0af7368.png","width":1340,"height":624,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В разговоре с vc.ru Чумаченко уточнила, что Gosu.ai — это глобальная тренировочная платформа для геймеров и киберспортсменов на базе искусственного интеллекта, а также виртуальный ассистент для игр. «Пока делаем. Подробности будут, как только будет, о чём рассказывать», — отметила она.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"На сайте проекта говорится о предназначении Gosu.ai: «Улучшай уровень своей игры, получая детальный разбор матчей и персональные рекомендации».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сейчас тестируется ассистент для Dota 2. В скором времени у игроков будет возможность добавить виртуального ассистента через клиент или веб-версию Steam. Затем он может играть, а ассистент будет анализировать ход игры, а после завершения сессии пришлёт ссылку, где будет доступен подробный разбор матча.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"На сайте отмечается, что в 2018 году появятся ассистенты и для других дисциплин: League of Legends, CS:GO и World of Tanks. С помощью Gosu.ai игроки смогут оценить свои «сильные и слабые стороны в игре», и со временем улучшать свои игровые показатели.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Чумаченко отказалась раскрыть, кто является инвестором проекта и сколько денег было вложено в его запуск.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В 2016 году объем мировой индустрии киберспорта составил $892,8 млн, в 2017 году он достигнет $1,01 млрд, прогнозировала исследовательская компания SuperData Research. Российский рынок киберспорта в 2016 году составил $35,4 млн, считала SuperData Research совместно с платёжным сервисом PayPal.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В проекты, связанные с киберспортом, инвестировали крупные российские бизнесмены. Фонд Алишера Усманова USM Holdings вложил $100 млн в организацию Virtus.pro в октябре 2015 года — позднее она стала основой холдинга Esforce. Компания владеет российской киберспортивной организацией Virtus.Pro и медиа-правами на украинскую организацию Na'Vi, а также киберспортивным комплексом Yota Arena, который откроется 19 мая.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Алиса Чумаченко в 2010 году запустила проект Game Insight, который задумывался как инкубатор игровых стартапов, но в результате стал одним из крупнейших разработчиков мобильных игр на территории СНГ. В 2012 году издатель выпустил игру «Остров — Paradise Island» с микроплатежами на мобильной платформе и заработал на ней первый миллион долларов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В августе 2014 года Чумаченко покинула пост генерального директора и президента Game Insight и продала свою долю в компании (около 30%, по данным Forbes). Чумаченко входит в список богатейших женщин России по версии журнала Forbes. В 2016 году издание оценило её состояние в $80 млн. Также предпринимательница запускала сеть мастерских Green Garage в Вильнюсе и в Москве.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"#новость #Рынок_игр
"}}],"summaryContent":null,"isExistSummaryContent":false,"warningFromEditor":null,"warningFromEditorTitle":null,"counters":{"comments":17,"favorites":8,"reposts":0,"views":45,"hits":6726,"reads":null,"online":0},"dateFavorite":0,"hitsCount":6726,"isCommentsEnabled":true,"isLikesEnabled":true,"isRemovedByUserRequest":false,"isFavorited":false,"isPinned":false,"repostId":null,"repostData":null,"subscribedToTreads":false,"isEditorial":false,"isAudioAvailable":false,"audioUrl":null,"isAudioAvailableToGenerate":false,"commentEditor":{"enabled":true,"who":null,"text":"","until":null,"reason":null,"type":"everybody"},"isBlur":false,"isPublished":true,"isDisabledAd":false,"withheld":[],"ogTitle":null,"ogDescription":null,"url":"https://vc.ru/services/23828-chumachenko-cybersport","author":{"id":82312,"name":"Alyona Sukharevskaya","nickname":null,"description":null,"uri":"","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"e8a63ff3-bc4f-5d1e-aabf-0a441c55feac","width":962,"height":1280,"size":148076,"type":"jpg","color":"806653","hash":"31e0ced2d6cccc4c","external_service":[]}},"cover":null,"achievements":[{"title":"Год на vc.ru","code":"registration_1_year","description":"Первый год с vc.ru. Получена 24 июля 2025.","previewUuid":"0d11c244-49de-50e7-894e-b9b27945d42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/fish.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/fish.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#C67AA3","textMaxWidth":0.634765625,"textX":0.5888671875,"textY":0.54296875,"logoX":0.5859375,"logoY":0.6669921875,"logoXNoText":0.6044921875,"logoYNoText":0.5439453125},"id":5339193,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/5339193"},{"title":"3 года на vc.ru","code":"registration_3_years","description":"Провёл 3 года вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"d9d72ac5-bcb5-55e0-8c72-b99251e5cdd9","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/shark.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/shark.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.5205078125,"textY":0.341796875,"logoX":0.5205078125,"logoY":0.4609375,"logoXNoText":0.5,"logoYNoText":0.3662109375},"id":1715106,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/1715106"},{"title":"5 лет на vc.ru","code":"registration_5_years","description":"Провёл 5 лет вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"a9140d54-73b8-5f40-afa8-449fbaafd42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/whale.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/whale.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.533203125,"textY":0.658203125,"logoX":0.533203125,"logoY":0.77734375,"logoXNoText":0.4375,"logoYNoText":0.66015625},"id":488398,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/488398"}],"lastModificationDate":1764920144,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":true,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isPlusGiftEnabled":true,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isDisabledAd":false,"isPlus":false,"isVerified":false,"isPro":false,"yandexMetricaId":null,"badge":null,"isOnline":false,"tgChannelShortname":null,"isUnsubscribable":true,"type":1,"subtype":"personal_blog"},"subsite":{"id":200396,"name":"Сервисы","description":"Новые сервисы, обновления инструментов, опыт использования и полезные приёмы.","uri":"/services","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"158fab2d-76c1-5ed8-898a-76ee48d4c795","width":1200,"height":1200,"size":99571,"type":"png","color":"7cdaea","hash":"08183848d81000","external_service":[]}},"cover":{"type":"image","data":{"uuid":"c3fe3abb-6808-527e-9eb1-2b6bb92ea400","width":3840,"height":1120,"size":19502,"type":"png","color":"7cdcec","hash":"","external_service":[]}},"lastModificationDate":1688995401,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":false,"isDisabledAd":false,"nickname":"services","isUnsubscribable":true,"badge":null,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isOnline":false,"isPlus":false,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isVerified":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isPro":false,"type":2,"subtype":"community"},"reactions":{"counters":[{"id":1,"count":3}],"reactionId":0},"isNews":true,"source":null,"clusters":[],"donations":{"amount":0,"isDonated":false},"commentsSeenCount":null}},{"type":"entry","data":{"id":23654,"customUri":"vk-for-business","subsiteId":82312,"title":"От «русского Facebook» к «русскому WeChat»","date":1494923622,"dateModified":1494923622,"blocks":[{"type":"text","cover":true,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Как «ВКонтакте» борется за рекламодателей с поисковиками, пытается стать «единым окном» для малого и среднего бизнеса и планирует конкурировать с Avito.
"}},{"type":"media","cover":true,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Директор по маркетингу «ВКонтакте» Александр Круглов","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/81/b5/01/569b596b9b8f51.jpg","width":1200,"height":801,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Пользовательские группы и сообщества по интересам существовали в соцсети с момента основания «ВКонтакте» в 2006 году. Отдельные предприниматели уже в первый год стали понимать, что сообщества можно использовать для коммуникации с аудиторией.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В первую очередь развивали свои сообщества бизнесы, для которых важен социальный фактор: свадебные фотографы, представители сферы красоты — их группы сформировались к 2010 году, вспоминает директор по маркетингу «ВКонтакте» Александр Круглов, который на тот момент был евангелистом соцсети и занимался развитием подобных сообществ. Пользователи заходили в группы фотографов или мастеров по маникюру, видели в подписчиках своих друзей, читали их отзывы и смотрели фотографии.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Но сообщества вокруг брендов поначалу формировались не очень быстро: «В России не развита культура брендов и их поклонников, поэтому сложно было представить, что пользователи начнут приглашать друг друга в группы какой-то компании или обрадуются, если их туда будут добавлять насильно», — говорит Круглов. А западные бренды в тот момент предпочитали работать с Facebook.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В 2009 году из крупных компаний на площадке «ВКонтакте» были представлены Adidas и «Мегафон», но их работа с аудиторией носила зачаточный характер, рассказывает Круглов. Исключение составляла группа фанатов телефонов Nokia, которая насчитывала один миллион участников и входила в топ-5 сообществ по количеству подписчиков. Но сама Nokia к группе не имела никакого отношения, поэтому сравнивать её с нынешними сообществами брендов тоже нельзя, замечает он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Настоящий расцвет классический SMM во «ВКонтакте» пережил в 2010-2012 годах. В эти годы «ВКонтакте» стала активно развивать платформу для рекламодателей и сумела, по словам Круглова, привлечь к сотрудничеству крупные компании.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Большой и малый"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Когда руководство «ВКонтакте» начало монетизировать соцсеть, работа велась в основном с крупными рекламодателями. Первым инструментом стали медийные баннеры слева под пользовательским меню, на смену которым пришли текстово-графические блоки.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Руководство компании быстро поняло, что показывать одинаковые баннеры всем пользователям — неэффективно, поскольку социальная сеть знает очень много о своих посетителях, и можно сделать рекламу персонализированной. Так появились таргетированные объявления: на тех же местах, где раньше были баннеры, «ВКонтакте» стала показывать объявления, которые рекламодатель мог быстро и просто создать самостоятельно, вспоминает Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако постепенно всё больше пользователей «ВКонтакте» стало переходить на мобильные устройства, на которых нет возможности показывать баннеры такого типа. Рекламу нужно было встраивать в ленту новостей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Кроме того, в 2015 году начался кризис, и бюджеты рекламных кампаний на ТВ сильно сократились, отмечает Круглов. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, расходы рекламодателей на телерекламу по итогам 2015 года сократились на 14% (до 136,7 млрд рублей). Интернет-рынок оказался единственным подросшим сегментом — на 15% до 97 млрд рублей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Несмотря на то, что крупные рекламодатели ради компенсации потерь на ТВ увеличили расходы на рекламу в интернете, все понимали, что урезание бюджетов может коснуться и этого рынка, замечает Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Бюджеты крупных рекламодателей точно так же могли сократиться и во \"ВКонтакте\", а вот парикмахерские, автосервисы, небольшие компании всегда будут нуждаться в продвижении. И пусть это все будут смешные средние чеки, но таких компаний миллионы по всей стране», — объясняет директор по маркетингу соцсети.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Тогда «ВКонтакте» решила сделать упор на малый и средний бизнес, а Круглов, который до того работал с крупными клиентами, занялся развитием экосистемы и сервисов для этих предпринимателей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Для монетизации новостной ленты в июле 2015 года были запущены «нативные» объявления: рекламные публикации, которые были похожи на публикации пользователей и сообществ.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Представителям «классического» офлайн-бизнеса они напоминали уличные билборды и потому оказались понятным им инструментом, объясняет Круглов. Но в интернете рекламодатель получал возможность контролировать, кто именно и сколько раз увидит его рекламное объявление.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Промопубликация в новостной ленте «ВКонтакте»","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/54/58/8c/dbae92cb3170b3.png","width":546,"height":522,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Среди рекламодателей в нише малого бизнеса традиционно были и остаются популярны поисковики, но у соцсети есть несколько существенных преимуществ для небольших компаний, говорит Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Во-первых, во «ВКонтакте» упор делается не на поисковые запросы, а на людей: например, пиццерия может показывать объявления людям, живущим поблизости. Это важно для маленьких компаний, которые не могут конкурировать с гигантами за конкретные простые поисковые слова, зато могут конкурировать за нужного им пользователя.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Во-вторых, формат объявления в соцсети значительно более яркий. Поисковики предлагают пару строчек текста, а в записи во «ВКонтакте» можно разместить фотографии, опросы или видео, указывает он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Рекламой во «ВКонтакте» сегодня пользуются сотни тысяч рекламодателей, с начала года их число выросло почти в 1,5 раза, говорит Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Представитель сервиса AdSpoiler, который занимается отслеживанием рекламы в сообществах соцсети, считает введение промозаписей «прорывом» на рынке рекламы во «ВКонтакте»: «Раньше рекламную информацию приходилось умещать в еле заметные тизеры сбоку, которые к тому же не отображались в мобильной версии. А новый инструмент позволил охватывать весь трафик: как десктопный, так и мобильный».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Увеличенное количество символов и возможность прикреплять материалы (от фотографий до аудио- и видеозаписей) к сообщению делают рекламу ещё эффективнее: «Уже на уровне знакомства мы доносим пользу и идею сервиса до необходимой аудитории», — отмечает представитель AdSpoiler.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время некоторые рекламодатели отмечают несовершенство рекламных технологий «ВКонтакте».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По словам директора по digital-маркетингу сервиса уборки Qlean Олега Хаустова, во «ВКонтакте» нет таких же широких возможностей по управлению трафиком, как предлагает ближайший конкурент — Facebook.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Qlean использует или тестирует практически все рекламные инструменты «ВКонтакте»: промопубликации со всеми возможными таргетингами: интересы, look-a-like, «супергео», активно использует тизерный формат (ТГБ) для повторного контакта с посетителями сайта и теми, кто не завершил заказ, добавляет он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Facebook позволяет оптимизировать рекламную кампанию по заказам, проводить автоматические сплит-тесты креативов. У «ВКонтакте» нет оптимизации по СРС (стоимость клика пользователя по рекламному объявлению) и СРА (стоимость привлечения клиента), чтобы маркетологи могли ориентироваться не на абстрактную категорию узнаваемости бренда, а на результат кампании, выраженный в конверсии просмотров в покупки, замечает Хаустов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Круглов признаёт, что инструменты соцсети по простой оптимизации «недостаточно эффективны». «Рекламный движок, который был прорывом в 2009 году, сейчас не отвечает всем требованиям \"умных\" рекламодателей (которые умеют настраивать параметры продвижения в сети — vc.ru). У нас довольно мощный ретаргетинг, но какие-то инструменты требуют обновления», — отвечает на претензии директор по маркетингу. По его словам, обновления движка будут представлены уже в 2017 году.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время, он считает, что подобные жалобы поступают, в основном, от крупных компаний из области электронной торговли, которые привыкли к поисковой рекламе. Маленьким бизнесам, напротив, привычнее понимать «сколько человек увидят их рекламу», объясняет Круглов. Баннеры зачастую не требуют клика, считает он: «Вы видите рекламную запись от пиццерии и вам не надо переходит на сайт или в группу, все видно прямо в записи – адрес, ассортимент, телефон».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Впрочем, представитель «Связного» Сергей Тихонов указывает, что для ритейлера эффективность рекламы во «ВКонтакте» в целом выше, чем на Facebook. «Связной» использует несколько рекламных инструментов «ВКонтакте», но самым эффективным с точки зрения последующих продаж для ритейлера является ретаргетинг, отмечает Тихонов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"С его помощью рекламодатель может «догнать» человека, который пришёл по «более горячим» каналам, например, зашёл на сайт, но так ничего и не купил. При этом, во «ВКонтакте» есть большая часть российской интернет-аудитории. В отличие от RTB-аукционов, которые показывают рекламу лишь на некоторых сайтах, куда пользователь может и не зайти.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Связной» использует ретаргетинг, чтобы предложить пользователям svyaznoy.ru дополнительные товары и сервисы, если пользователь сделал какую-то покупку на сайте. Если пользователь ничего не приобрёл, то во «ВКонтакте» он ещё раз увидит заинтересовавшие его на сайте интернет-магазина устройства, объясняет Тихонов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Несколько представителей малого бизнеса в разговоре с vc.ru отметили, что подобная реклама во «ВКонтакте» — «слишком дорогая». Тихонов также подтверждает это: «Стоимость привлечённого таким способом клиента выше, чем у многих других рекламных инструментов (контекстная и медийная реклама, email-рассылки), но клиенты, которые привлекаются таким образом, чаще приобретают товары более высоких ценовых сегментов», — говорит он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Эффективность рекламной кампании в соцсетях связана с различным составом аудитории: «ВКонтакте» — это, в основном, либо небогатый сегмент, либо молодые пользователи, замечает основатель маркетингового агентства Qmarketing Роман Виас. Во «ВКонтакте» хорошо работает реклама в таргетированных группах: например, онлайн-магазин подарков рекламируется в группах с молодыми матерями, которые интересуются товарами для детей, развивающими играми и так далее, объясняет он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время за более дорогостоящие товары — например, игры, — пользователи «ВКонтакте» платить пока не готовы. То же самое касается любых дорогих товаров: премиальная аудитория в России находится в Facebook и Instagram, резюмирует Виас.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В середине 2015 года социальная сеть представила личные сообщения для групп. Сообщения позволили владельцам сообществ напрямую собирать все комментарии пользователей и отвечать им, тем самым заменив службы поддержки для крупных компаний и облегчив жизнь малому бизнесу.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Личные сообщения для сообществ позволили компаниям напрямую общаться с подписчиками","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/20/c8/2b/140d514fd7c01d.png","width":788,"height":267,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Например, сменный администратор в парикмахерской, который обычно делает записи в бумажном журнале, может отвечать и на вопросы и жалобы клиентов во «ВКонтакте» — при этом отпадает необходимость каждые два дня менять администратора сообщества или писать с личного аккаунта, рассуждает Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Введение «личных сообщений» для сообществ также решило проблему, с которой иногда сталкивались крупные бренды: когда кто-то заводил личную страницу, выступая от лица, например, популярного телеком-оператора. Таким страницам по остаточному принципу доставался небольшой трафик. Теперь же пользователь понимает, что официальная группа бренда должна иметь галочку верификации, и отправляет свои жалобы и вопросы именно в неё.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По состоянию на февраль 2017 года около 100 тысяч компаний-групп активно отвечают на личные сообщения. Это не только бизнес, но и другие организации — например, вузы.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Связной» получает до 60% мнений и высказываний о работе компании в интернете именно через «ВКонтакте». «[С помощью личных сообщений] мы можем оперативно отвечать на вопросы и претензии. Обычно компания реагирует в течение 10-15 минут после обнаружения вопроса, пожелания или претензии — не только в будние, но и в выходные дни», — говорит представитель ритейлера.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Магазин «на диване»"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В сентябре 2015 года «ВКонтакте» анонсировала появление «Товаров» в группах. Этот инструмент стал ещё одним шагом к экосистеме для бизнеса внутри соцсети.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Товары» долгое время существовали внутри групп в виде фотографий, рассказывает Круглов. Многие сообщества размещали изображения продаваемой продукции и услуг — от бижутерии до фото- и видеосъёмок, на которых содержалось описание, стоимость и так далее. Но это было не очень удобно, замечает он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"На момент запуска карточек товаров в группах, которые позволили напрямую связаться с продавцом по каждому конкретному предложению, таких фотографий в соцсети, возможно, было несколько сотен миллионов, указывает Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Вместе с перезапуском дизайна соцсети в апреле 2016 года внутри «ВКонтакте» появился новый раздел «Товары», в котором пользователь может просматривать и искать все товары — как своих друзей, так и незнакомых ему пользователей.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Раздел «Товары» во «ВКонтакте»","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/15/ac/4f/5ad1be6f2494e8.png","width":806,"height":572,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В конце 2016 года «ВКонтакте» позволила и частным пользователям размещать информацию о товарах или подержанных вещах. Таких пользователей сейчас десятки миллионов, говорит Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Mail.Ru Group планирует интегрировать «Товары ВКонтакте» с сервисом для частных объявлений «Юла», который также принадлежит интернет-холдингу, рассказывал vc.ru в декабре 2016 года директор соцсети по электронной коммерции Юрий Иванов. Тогда он отмечал, что объявления, созданные в одном сервисе, могут автоматически появляться и в другом.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Это должно помочь холдингу составить конкуренцию крупнейшей доске объявлений рунета — Avito. На последней размещено почти 37 млн объявлений: от антиквариата и одежды до недвижимости. Аудитория Avito в России в возрастной категории 12-64 лет, по данным Mediascope, в марте 2017 года составила около 23 млн человек.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«ВКонтакте» не раскрывает аудиторию раздела «Товары», но Круглов отмечает, что сегодня к нему подключено около двух миллионов сообществ, которые разместили в соцсети более чем 20 млн наименований продаваемых вещей и услуг.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Через «ВКонтакте» тоже начали продавать недвижимость: например, на площадке размещает объявления петербургский застройщик «Северный город» и сообщество сайта «Петербургская Недвижимость».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«ВКонтакте» приносит магазину сладостей и напитков Choco-Mag.ru примерно 72% клиентов, Avito — 10%, другие источники — оставшиеся 18%, рассказывает директор компании Константин Михайлов. Avito лучше работает для мелкооптовых продаж — заказы на мероприятия, свадьбы, компании и вендинг, а «ВКонтакте» лучше генерирует розничные заказы, объясняет он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По словам пользователя Sul Dethman, который продаёт через «Товары» комиксы, конверсия просмотров в продажи всё еще выше в специализированных группах. Он предпочёл не называть своего настоящего имени, сейчас от него размещено около ста наименований. Через раздел «Товары» ему удалось получить всего несколько продаж. В группах приходится постоянно публиковать объявления заново, но отдача оказывается «в сотни раз» больше из-за специфики публики, объясняет он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Он также продаёт комиксы через Avito, но на площадке действует ограничение на количество бесплатных объявлений. «ВКонтакте» выигрывает по простоте использования и мягкости модерации, считает он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Связной» также тестировал возможность продажи товаров в различных социальных сетях, в том числе и во «ВКонтакте», однако пользователи пока неохотно приобретают устройства через этот канал, отмечает представитель ритейлера Сергей Тихонов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Мы видим, что покупатели гаджетов предпочитают делать заказы на сайте интернет-магазина, где подробно указаны способы покупки, оплаты, доставки, можно прочитать о том, как и в какие сроки вернуть товар, указан контактный номер продавца и так далее», — объясняет он. При покупке в социальной сети эта информация для покупателя непрозрачна, поэтому он пока не воспринимает соцсеть как альтернативу онлайн-магазину.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сервис уборки Qlean также активно рекламируется и предлагает в качестве товаров уборку квартир, говорит директор по digital-маркетингу Олег Хаустов. «ВКонтакте» приносит сервису до 17% новых клиентов (а Facebook — около 30%), при этом, стоимость привлечения одного клиента через российскую соцсеть на 25-30% выше, чем через Facebook или контекстную рекламу. Несмотря на то, что Facebook лучше работает с точки зрения масштаба привлечения клиентов, в Qlean считают «ВКонтакте» перспективным каналом, и работают с ним уже более двух лет, замечает Хаустов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сколько «ВКонтакте» может заработать на «Товарах», эксперты сказать пока затрудняются. По мнению аналитиков инвестиционной компании «Открытие Капитал», холдинг начнёт активно монетизировать сервис «Юла» только в 2018 году. Согласно аналитической записке инвестбанка, выручка «Юлы» в 2018 году может составить около 5,6 млрд рублей, а в 2020 году вырасти почти до 8,96 млрд рублей. Это сопоставимо с доходами «ВКонтакте» в 2016 году, которые составили 8,9 млрд рублей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Аналитики предполагают, что доходы Avito на активного пользователя всё равно будут превышать аналогичный показатель «Юлы» более чем в два раза, и объясняют это тем, что монетизация товарных предложений в Mail.Ru Group пока не доказала свою эффективность.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/d8/af/bf/91243910288d26.png","width":766,"height":364,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Мечты о русском WeChat"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Исполнительный директор «ВКонтакте» и первый заместитель гендиректора материнской компании — интернет-холдинга Mail.Ru Group — Дмитрий Сергеев любит сравнивать соцсеть с китайским WeChat. В первую очередь подразумевая, что китайский мессенджер фактически заменил пользователям в стране весь интернет, предоставив единую платформу как для личного общения, так и выполнения ежедневных функций: например, заказа и оплаты товаров.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Один из главных шагов в этом направлении — создание платформы приложений, которая позволяет сторонним разработчикам интегрировать внутрь «ВКонтакте» свои разработки.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Социальная сеть не предлагает сервисов, которые нужны бизнесу: например, владельцы своего дела не могут настроить запись на прием, продать билеты на мероприятие и так далее. Но это можно сделать через встроенные приложения. Платформа приложений для сообществ была запущена в октябре 2016 года.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Я, например, покупаю билеты в кино только через \"ВКонтакте\"», — отмечал во время выступления на партнёрской конференции рекламного агентства Dentsu Aegis Сергеев.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Платформа для приложений напоминает китайский WeChat с его внутренними «Мини-программами». Это внутренний магазин, куда любой разработчик, договорившись с соцсетью, может установить свое приложение, а администраторы сообществ могут им воспользоваться им на условиях издателя.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Внутренняя платформа приложений «ВКонтакте»","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/d2/94/94/9bfe11d60e933e.png","width":547,"height":611,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Пока все приложения бесплатны, в некоторых из них только планируется введение платных функций. Сейчас на платформе 14 приложений, включая приложение TimePad для регистрации на мероприятия, «Киноход» для покупки билетов в кино, Dikidi Online для записи в салоны красоты. Самое популярное приложение — «Чат ВКонтакте» — установлено более чем в 200 тысячах сообществ.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Из независимых приложений самым популярным является приложение «Пожертвования» от разработчика Happy Santa. Оно позволяет интегрировать форму приема платежей от «Яндекс.Денег», PayPal, Cloudpayments и информацию о кошельке Qiwi в сообщество, чтобы принимать платежи от пользователей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«Приложения попадают в каталог бесплатно, для этого достаточно сделать его и связаться с командой \"ВКонтакте\". Сотрудники соцсети помогут и подскажут, как сделать его удобнее для пользователей, а затем добавляют», — объясняет представитель разработчика приложений Happy Santa Иван Гусев. Судя по информации на его личной странице во «ВКонтакте», он до 2014 года работал в социальной сети.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Приложение «Пожертвования» от Happy Santa","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/70/79/7c/f254748406b83f.jpg","width":1214,"height":752,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Команда Happy Santa делает как полностью бесплатные приложения, так и такие, где можно купить дополнительные функции, на чём она и зарабатывает. Сейчас компания, которые давно сотрудничают с соцсетью, полностью концентрируется на платформе приложений сообществ, отмечает Гусев.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Он уверен, что за интеграцией в платформу соцсети будущее: «У \"Таксовичкова\" можно заказать такси в таком приложении, в банке \"Открытие\" подать заявку на карту, в \"Киноходе\" купить билет в кино, оплатить его не уходя из \"ВКонтакте\" и сразу же получить его в личные сообщения. Это просто удобно».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Cооснователь сервиса «Вакансии для ВКонтакте» Максим Семёнов перечисляет достоинства платформы для разработчиков: хороший поток пользователей, собственная база целевой аудитории, возможность заявить о себе и в любой момент придумать монетизацию и зарабатывать на приложении — «ВКонтакте» не ставит никаких ограничений на монетизацию.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Приложение «Вакансии для ВКонтакте»","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/1f/59/96/70c4e416d8a3bc.jpg","width":1214,"height":752,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Семёнов рассказывает, что его приложение стало победителем хакатона, который организовывала сама «ВКонтакте», после чего попало в число приложений на платформе. Ежедневно в приложение «Вакансии» заходят 11 тысяч человек, отмечает он. Планы по монетизации у разработчиков есть, но пока нет времени заниматься их воплощением в жизнь, говорит Семёнов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сервис Dikidi.net, который позволяет записываться в мастерам в салонах красоты или на дом, уже ввёл ряд платных функций. Сама услуга онлайн-записи бесплатна, но за подключение SMS-оповещений и напоминаний, модуль учёта продаж, финансов и товаров, расчет зарплат сотрудников, приоритетное размещение в каталоге Dikidi Online бизнесу придётся доплачивать, рассказывает руководитель по развитию сервиса Антон Клюев.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Приложение Dikidi.net для онлайн-записи","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/2d/1d/a4/26d722051b04db.jpg","width":969,"height":600,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сервис по организации событий TimePad осенью 2016 года стал одним из первых партнёров «ВКонтакте», и с того времени около шести тысяч сообществ установили себе приложение «Билеты на TimePad», рассказывает технический директор сервиса Артём Киселёв. По его словам, сейчас около 4% продаж всех билетов в TimePad приходятся на «ВКонтакте». Некоторые организаторы событий 100% билетов продают через «ВКонтакте», в основном это клубные музыкальные концерты, отмечает Киселёв.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Приложение «Билеты на TimePad»","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/0f/f3/95/7c8d842fb4d2b0.jpg","width":1000,"height":600,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В общей сложности, приложения «ВКонтакте» сегодня используют 720 тысяч сообществ, говорит Круглов. «Мы очень хорошо подсаживаем на экосистему: если ты выложил свой товар во \"ВКонтакте\", то и продвигать его будешь с помощью инструментов соцсети. Сделка по его покупке также должна быть совершена на сайте», — отмечает директор по маркетингу.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По словам Круглова, всё больше компаний отказываются от собственных сайтов, потому что это дорого и неудобно, и практически все необходимые бизнесу функции можно осуществлять внутри «ВКонтакте».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По-настоящему раскрыть экосистему для бизнеса должна функция кошелька внутри социальной сети, отмечал во время выступления в апреле на конференции Dentsu Aegis Сергеев. Сейчас платежи в основном используются для переводов между пользователями, но потенциал системы для электронной коммерции огромен, говорил он.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сама «ВКонтакте» не может реализовать полноценную функциональность кошелька, поскольку для этого нужна специальная лицензия ЦБ. Однако холдингу Mail.Ru Group также принадлежит сервис «Деньги Mail.Ru», интеграция с которым позволит расплачиваться за товары непосредственно с продавцом, объяснил Сергеев в беседе с vc.ru. В какие сроки эта интеграция может быть завершена, он говорить отказался.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Пока сообщества компаний могут принимать переводы от пользователей через уже существующие «личные сообщения» на полулегальной основе. Официально соцсеть называла эту функцию, запущенную 20 марта 2017 года, «возможностью для группового сбора средств».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"«С помощью этого сервиса инди-музыканты могут собрать необходимую сумму на запись альбома, родительский комитет 11А класса — на выпускной, а товарищество собственников жилого комплекса \"Ромашка\" — на велосипедную парковку во дворе», — говорилось в сообщении соцсети.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"По словам собеседника vc.ru во «ВКонтакте», который попросил не раскрывать его имя, функция позволяет пользователям расплачиваться за товары, переводя деньги в «личных сообщениях» группы. С точки зрения закона такая система не отличается от денежных переводов между пользователями, которые никак законодательно не ограничены. Единственное, на что нельзя собирать деньги таким образом — это благотворительность, уточняет Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Директор соцсети по маркетингу более аккуратен в сравнениях с WeChat: «Это слишком глобальная задача, чтобы назвать конкретные сроки [когда \"Вконтакте\" можно будет назвать русским WeChat]», — замечает Круглов. Он также напоминает, что WeChat пользовался «огромной государственной поддержкой»: начиная от упрощения законодательства и заканчивая защитой компании от иностранных конкурентов.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Мировой конкурент"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Аудитория Facebook в России несопоставима с аудиторией «ВКонтакте». Даже если брать в расчёт только пользователей десктопных устройств в возрастной категории от 12 до 64 лет, российская аудитория Facebook в марте 2017 года составляла 21 млн человек, а «ВКонтакте» — 45,8 млн пользователей (данные Mediascope). Но «ВКонтакте» всё равно конкурирует за рекламодателей и бизнес и с Facebook, и с Instagram, и с мессенджерами — Viber, WhatsApp и другими сервисами, говорит Круглов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Facebook запустила свой маркетплейс — аналог раздела «Товары» — в октябре 2016 года. В России маркетплейс пока так и не заработал. Сколько всего пользователей и сообществ используют товары, соцсеть не раскрывает. На момент запуска маркетплейса около 450 млн человек продавали и покупали товары через соцсеть.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"Маркетплейс Facebook, который пока не доступен в России","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/3f/f8/d3/2745493f8762e5.png","width":856,"height":491,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сейчас главная нерешённая проблема для «ВКонтакте» — не создание инструментов для бизнеса — их уже достаточно, — а их взаимная интеграция, признаёт Круглов. В ближайшее время соцсеть планирует ввести ряд улучшений: например, изменить блок управления сообществами, добавив в него отдельный блок продвижения.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Большинство компаний не понимают, как им продвигаться в соцсети, ищут для себя какие-то другие группы, пытаются размещать в них рекламу, хотя решение находится от них «в паре шагов», объясняет Круглов. Поэтому первоочередная задача «ВКонтакте» — максимально упростить кабинет, внедрить руководства и нативные подсказки, которые позволят даже владельцу автомастерской или цветочной палатки эффективно настроить рекламные инструменты.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время, финансовые аналитики отмечают ещё одну проблему «ВКонтакте»: менее интенсивную монетизацию российской соцсети по сравнению с конкурентами. Согласно аналитической записке «Открытие Капитала», средний рекламный доход на одного пользователя (ARPU) «ВКонтакте» в четыре раза ниже, чем у Facebook за пределами России. Впрочем, увеличение количества функций и большее вовлечение аудитории позволят «ВКонтакте» удвоить годовую выручку с нынешних 8,9 млрд рублей в течение следующих трёх лет, полагают аналитики.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/bb/b2/f7/0559acfa4a80e6.png","width":489,"height":189,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}}],"summaryContent":null,"isExistSummaryContent":false,"warningFromEditor":null,"warningFromEditorTitle":null,"counters":{"comments":3,"favorites":11,"reposts":0,"views":34,"hits":3412,"reads":null,"online":0},"dateFavorite":0,"hitsCount":3412,"isCommentsEnabled":true,"isLikesEnabled":true,"isRemovedByUserRequest":false,"isFavorited":false,"isPinned":false,"repostId":null,"repostData":null,"subscribedToTreads":false,"isEditorial":false,"isAudioAvailable":false,"audioUrl":null,"isAudioAvailableToGenerate":false,"commentEditor":{"enabled":true,"who":null,"text":"","until":null,"reason":null,"type":"everybody"},"isBlur":false,"isPublished":true,"isDisabledAd":true,"withheld":[],"ogTitle":null,"ogDescription":null,"url":"https://vc.ru/flood/23654-vk-for-business","author":{"id":82312,"name":"Alyona Sukharevskaya","nickname":null,"description":null,"uri":"","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"e8a63ff3-bc4f-5d1e-aabf-0a441c55feac","width":962,"height":1280,"size":148076,"type":"jpg","color":"806653","hash":"31e0ced2d6cccc4c","external_service":[]}},"cover":null,"achievements":[{"title":"Год на vc.ru","code":"registration_1_year","description":"Первый год с vc.ru. Получена 24 июля 2025.","previewUuid":"0d11c244-49de-50e7-894e-b9b27945d42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/fish.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/fish.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#C67AA3","textMaxWidth":0.634765625,"textX":0.5888671875,"textY":0.54296875,"logoX":0.5859375,"logoY":0.6669921875,"logoXNoText":0.6044921875,"logoYNoText":0.5439453125},"id":5339193,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/5339193"},{"title":"3 года на vc.ru","code":"registration_3_years","description":"Провёл 3 года вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"d9d72ac5-bcb5-55e0-8c72-b99251e5cdd9","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/shark.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/shark.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.5205078125,"textY":0.341796875,"logoX":0.5205078125,"logoY":0.4609375,"logoXNoText":0.5,"logoYNoText":0.3662109375},"id":1715106,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/1715106"},{"title":"5 лет на vc.ru","code":"registration_5_years","description":"Провёл 5 лет вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"a9140d54-73b8-5f40-afa8-449fbaafd42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/whale.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/whale.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.533203125,"textY":0.658203125,"logoX":0.533203125,"logoY":0.77734375,"logoXNoText":0.4375,"logoYNoText":0.66015625},"id":488398,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/488398"}],"lastModificationDate":1764920144,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":true,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isPlusGiftEnabled":true,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isDisabledAd":false,"isPlus":false,"isVerified":false,"isPro":false,"yandexMetricaId":null,"badge":null,"isOnline":false,"tgChannelShortname":null,"isUnsubscribable":true,"type":1,"subtype":"personal_blog"},"subsite":{"id":199791,"name":"Офтоп","description":"Всё, что не поместилось в другие подсайты, но всё равно может быть интересно посетителям vc.ru.","uri":"/flood","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"42328f5f-b62f-541e-b4e0-2029f8489d47","width":1200,"height":1200,"size":14734,"type":"png","color":"3c3c3c","hash":"406020346c486c64","external_service":[]}},"cover":{"type":"image","data":{"uuid":"ea4f90c7-7ebb-57f7-b3ec-9d7890cad203","width":960,"height":280,"size":177,"type":"png","color":"fcdcfc","hash":"","external_service":[]}},"lastModificationDate":1612968637,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":false,"isDisabledAd":false,"nickname":"flood","isUnsubscribable":true,"badge":null,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isOnline":false,"isPlus":false,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isVerified":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isPro":false,"type":2,"subtype":"community"},"reactions":{"counters":[{"id":1,"count":7}],"reactionId":0},"isNews":false,"source":null,"clusters":[],"donations":{"amount":0,"isDonated":false},"commentsSeenCount":null}},{"type":"entry","data":{"id":23790,"customUri":"apple-trillion-end","subsiteId":82312,"title":"«Apple отказывается от видения будущего, в котором она является центром экосистемы и мира»","date":1494918713,"dateModified":1494918713,"blocks":[{"type":"text","cover":true,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Журналист Wired о том, почему эпоха Apple может вскоре закончиться, даже если капитализация компании достигнет триллиона долларов.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"8 мая Apple стала первой американской компанией, рыночная капитализация которой превысила $800 млрд. С учётом слухов о выходе в конце 2017 года новой модели смартфона — iPhone 8, аналитики ожидают, что довольно скоро Apple может стать первой компанией стоимостью $1 трлн.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако издание Wired предупреждает, что вслед за этим Apple может ждать участь многих некогда многомиллиардных корпораций — закат.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/41/65/d2/82f9aefc317b1a.jpg","width":1000,"height":563,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Стоимость акций компании стабильно растёт с начала года — способствуют этому высокие продажи iPhone 7, который привлекает покупателей на контрасте проблем с безопасностью конкурирующих устройств от Samsung. Apple удаётся сохранять завидный имидж бренда и преданных потребителей.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако на Apple бросает тень участь корпораций-«бегемотов» прошлого, замечает Wired. Став такой дорогой, компания выглядит уязвимой — в ближайшие годы её могут либо затмить конкуренты, либо она просто может перестать существовать.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Apple производит устройства, конечный продукт. Конечно, это упрощённое восприятие не учитывает огромную сеть пользователей, которые пользуются программным обеспечением компании и привязаны к iOS, замечает издание. Но программы Apple зависят от устройств и работают только на продукции самой компании, и это проблема.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Apple куда больше похожа на гигантов-производителей техники 20 века, чем на цифровых игроков 21 века. Поэтому даже такое признание со стороны покупателей и инвесторов, как рыночная стоимость в триллион долларов, сегодня не гарантирует бессмертия бизнесу Apple, считает Wired.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Однако мир сейчас стремительно движется в сторону цифрового будущего, где все устройства станут кастомизированными. Вероятно, уже в течение следующего десятилетия устройства станут более взаимозаменяемыми, дешёвыми и мощными. И они будут «упакованы» в различное программное обеспечение и цифровые услуги, которые будут приносить основную прибыль. Даже сейчас проприетарное ПО Apple становится всё более открытым.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Ещё несколько лет назад если кто-то в вашей семье владел iPhone, ноутбуком Mac или планшетом iPad, переключиться на платформу Windows или Android было по-настоящему болезненно. Операционные системы плохо сочетались друг с другом, не говоря уже о том, какой болью были различные порты и кабели устройств.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Но Apple как компания росла, а её техника и ПО становились более совместимыми с конкурентами — этого требовали её собственные пользователи. Чем больше приложений и данных, от которых они зависели, находилось в «облаке», тем больше людей использовали комбинацию различных устройств для своей «цифровой жизни».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Пока не ясно, что может сделать Apple, чтобы защитить себя от этих трендов, и сумеет ли компания найти мотивацию, чтобы сделать это, замечает Wired. Сейчас это невероятно прибыльная компания, которая зарабатывает миллиарды каждую неделю. Довольно редко случается, что компании с настолько доходными продуктами готовы идти на радикальные изменения в бизнеса, отмечает издание.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сейчас и Alphabet (холдинг, которому принадлежит Google) пытается найти следующий источник многомиллиардного дохода, чтобы снизить зависимость от поиска. Microsoft занята тем же самым в связи со своей зависимостью от Windows. Никому из них пока не удалось найти следующего «единорога», но эти компании имеют преимущество, будучи прочно интегрированными в цифровой мир. Чего нельзя сказать об Apple, которая производит устройства, стремительно теряющие свою уникальность.
"}},{"type":"header","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"style":"h2","text":"Режим секретности"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Многие компании, которые просуществовали десятилетия, стали либо тенью самих себя в прошлом — например, автопроизводители — либо совершенно другими компаниями.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"IBM удалось переформатироваться из производителя техники 20 века — печатных машинок и компьютеров — в продавца высокотехнологичных услуг и решений, хотя у компании всё еще остался небольшой бизнес по производству компьютеров. Сейчас компания снова пытается найти для себя «новую волну».
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"GE (новое название General Elecrtic) прошла через несколько итераций, и хотя компания не находится под угрозой потери своего рынка, глобальная конкуренция и недостаточно высокая маржинальность бизнеса являются её постоянной головной болью.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Есть ли у Apple долгосрочный план в мире, который явно движется не в том же самом направлении, в котором развивается сама компания?
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Автор статьи в Wired — Закари Карабелл — отмечает, что сам владеет некоторое время акциями Apple, и это хорошая инвестиция, он не продаёт этот пакет. На протяжении будущих нескольких лет Apple скорее достигнет капитализации в триллион долларов, чем пойдёт на спад. На горизонте пока не видна следующая «волна» изменений в том, как мы используем устройства и программное обеспечение на них, считает журналист.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Поэтому, предполагает он, возможно, что у Apple есть план, как подготовиться к новой реальности, когда она будет ближе. В самом ближайшем будущем Apple вероятно будет расти и останется доминирующим игроком на рынке. Именно так было с Nokia в 1990-х годах и первые годы нового тысячелетия.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Пример Nokia должен быть настораживающим для Apple. В 2007 году финский производитель телефонов занимал 41% рынка беспроводных мобильных устройств. Меньше, чем через десять лет, Microsoft купила весь бизнес Nokia за скромные $7 млрд, а через некоторое время списала покупку в убыток. Blackberry, рыночная доля которой сейчас ровно 0%, в 2009 году занимала 20% — это был пик компании.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Доля Apple сейчас меньше, и компании, несомненно, есть ещё куда расти. Кроме того, у Apple есть куда более развитая экосистема, чем у Nokia и Blackberry. Но у компании из Купертино есть главная проблема для неё самой: корпоративная культура секретности.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Инновации в технологиях в течение последних нескольких десятилетий частично были связаны с продуктом, но кроме того с тем, кто расскажет «историю нашего будущего», замечает Wired. Стив Джобс долгое время всем давал понять, что будущее строится вокруг продуктов Apple. Это было частью «алхимии», которая сделала Apple одной из составных частей мира, в котором мы сегодня живём.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"В то же время Джобс хотел полностью владеть нарративом — это означало, что Apple говорила только одним голосом — его — и то редко.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Сегодня Apple возглавляют несомненно компетентные руководители. Однако компания постепенно отказывается от видения будущего, в котором именно Apple является центром новой, активно развивающейся экосистемы. Да, компания по-прежнему тратит миллиарды долларов на R&D, чтобы создавать новые продукты и сервисы, но она не предлагает «дорожную карту» того, как будет меняться мир вокруг. Отчасти это связано с тем, что она боится раскрывать свои козыри конкурентам.
"}},{"type":"media","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"items":[{"title":"При Тиме Куке Apple постепенно отказывается от будущего, в котором компания является центром экосистемы и мира","image":{"type":"image","data":{"uuid":"https://png.cmtt.space/paper-media/2e/93/a8/7883f2d8907008.jpg","width":810,"height":540,"size":0,"type":"jpg","color":"","hash":"","external_service":[]}}}]}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Поэтому Apple предпочитает раскрывать собственную «карту» вместе с релизом продуктов, которые уже работают по её принципам — не раньше и не позже. Apple, которой руководит Тим Кук, верит, что будущее будет связано с сообществом единомышленников и искусственным интеллектом, как, впрочем, любой — крупный или маленький — игрок в Кремниевой долине. Это даже не «карта», а скорее всеобщее предчувствие.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Не важно, что случится в будущем, Apple была и пока остаётся одним из наиболее важных «агентов» изменений. Персональные компьютеры обеспечили первую волну технологической революции в 1990-х годах, а iPhone стал стимулом следующей фазы.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Смартфоны стали платформой, на базе которой был создан цифровой мир, и имя Apple вероятно навсегда будет связано с этой эволюцией. Но это не значит, что компания сумеет сохранить свои позиции в ближайшие десятки лет, а может быть, даже и в ближайшем десятилетии.
"}},{"type":"text","cover":false,"hidden":false,"anchor":"","data":{"text":"Верить, что Apple продолжит быть лидером в мире через несколько лет, просто основываясь на положении компании сейчас, означает игнорировать способность мира к невероятно быстрым изменениям, забывать, насколько эфемерными могут быть влияние и власть и как непредсказуемо может быть и было всегда будущее.
"}}],"summaryContent":null,"isExistSummaryContent":false,"warningFromEditor":null,"warningFromEditorTitle":null,"counters":{"comments":22,"favorites":6,"reposts":0,"views":31,"hits":11615,"reads":null,"online":0},"dateFavorite":0,"hitsCount":11615,"isCommentsEnabled":true,"isLikesEnabled":true,"isRemovedByUserRequest":false,"isFavorited":false,"isPinned":false,"repostId":null,"repostData":null,"subscribedToTreads":false,"isEditorial":false,"isAudioAvailable":false,"audioUrl":null,"isAudioAvailableToGenerate":false,"commentEditor":{"enabled":true,"who":null,"text":"","until":null,"reason":null,"type":"everybody"},"isBlur":false,"isPublished":true,"isDisabledAd":true,"withheld":[],"ogTitle":null,"ogDescription":null,"url":"https://vc.ru/flood/23790-apple-trillion-end","author":{"id":82312,"name":"Alyona Sukharevskaya","nickname":null,"description":null,"uri":"","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"e8a63ff3-bc4f-5d1e-aabf-0a441c55feac","width":962,"height":1280,"size":148076,"type":"jpg","color":"806653","hash":"31e0ced2d6cccc4c","external_service":[]}},"cover":null,"achievements":[{"title":"Год на vc.ru","code":"registration_1_year","description":"Первый год с vc.ru. Получена 24 июля 2025.","previewUuid":"0d11c244-49de-50e7-894e-b9b27945d42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/fish.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/fish.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#C67AA3","textMaxWidth":0.634765625,"textX":0.5888671875,"textY":0.54296875,"logoX":0.5859375,"logoY":0.6669921875,"logoXNoText":0.6044921875,"logoYNoText":0.5439453125},"id":5339193,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/5339193"},{"title":"3 года на vc.ru","code":"registration_3_years","description":"Провёл 3 года вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"d9d72ac5-bcb5-55e0-8c72-b99251e5cdd9","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/shark.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/shark.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.5205078125,"textY":0.341796875,"logoX":0.5205078125,"logoY":0.4609375,"logoXNoText":0.5,"logoYNoText":0.3662109375},"id":1715106,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/1715106"},{"title":"5 лет на vc.ru","code":"registration_5_years","description":"Провёл 5 лет вместе с vc.ru. Получена 23 июля 2025.","previewUuid":"a9140d54-73b8-5f40-afa8-449fbaafd42b","formats":{"glb":"https://static.vc.ru/achievements/whale.glb","usdz":"https://static.vc.ru/achievements/whale.usdz"},"viewData":{"contentColor":"#8E6F09","textMaxWidth":0.66796875,"textX":0.533203125,"textY":0.658203125,"logoX":0.533203125,"logoY":0.77734375,"logoXNoText":0.4375,"logoYNoText":0.66015625},"id":488398,"userId":82312,"count":0,"shareImage":"https://api.vc.ru/achievements/share/488398"}],"lastModificationDate":1764920144,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":true,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isPlusGiftEnabled":true,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isDisabledAd":false,"isPlus":false,"isVerified":false,"isPro":false,"yandexMetricaId":null,"badge":null,"isOnline":false,"tgChannelShortname":null,"isUnsubscribable":true,"type":1,"subtype":"personal_blog"},"subsite":{"id":199791,"name":"Офтоп","description":"Всё, что не поместилось в другие подсайты, но всё равно может быть интересно посетителям vc.ru.","uri":"/flood","avatar":{"type":"image","data":{"uuid":"42328f5f-b62f-541e-b4e0-2029f8489d47","width":1200,"height":1200,"size":14734,"type":"png","color":"3c3c3c","hash":"406020346c486c64","external_service":[]}},"cover":{"type":"image","data":{"uuid":"ea4f90c7-7ebb-57f7-b3ec-9d7890cad203","width":960,"height":280,"size":177,"type":"png","color":"fcdcfc","hash":"","external_service":[]}},"lastModificationDate":1612968637,"isSubscribed":false,"isSubscribedToNewPosts":false,"isMuted":false,"isAvailableForMessenger":false,"isDisabledAd":false,"nickname":"flood","isUnsubscribable":true,"badge":null,"badgeId":null,"isDonationsEnabled":false,"isOnline":false,"isPlus":false,"isUnverifiedBlogForCompanyWithoutPro":false,"isVerified":false,"isRemovedByUserRequest":false,"isFrozen":false,"isPro":false,"type":2,"subtype":"community"},"reactions":{"counters":[{"id":1,"count":8}],"reactionId":0},"isNews":false,"source":null,"clusters":[],"donations":{"amount":0,"isDonated":false},"commentsSeenCount":null}}],"cursor":"PuR2GsZKFTvhhGhSAofi9NSbRrA0Zzqp8pO3vI3Iw0/OL+jFMbqqzkxT5WtH2A==","isAnonymized":true}};