iPhone 16e
Nothing Phone 3a
Оживление фото LumaAI
Велосипед Mercedes
Робота научили делать сальто
Grok vs ChatGPT vs Claude
Генерация видео от Google

Такие разные менеджеры

За последние 8 лет я успел поменять довольно много рабочих мест. В каждой компании царит своя атмосфера, в основном, это заслуга менеджеров-руководителей.

И вот с какими управляющими я сталкивался:

Менеджер-смотритель

Тот самый менеджер, который будет стоять над душой, контролировать. Его девиз: «Доверяй, но проверяй... и перепроверь». Этот тип руководителя не успокоится, пока не убедится, что все задачи выполняются точно в срок и именно так, как сделал бы он сам.

Коммуникатор

Такой вид менеджеров уделяют очень много внимания атмосфере в коллективе. Знают всех поимённо, всегда спросят о настроении, личных делах и о самочувствии твоей двоюродной тёти. Такие менеджеры запросто замотивируют и вдохновят, договорятся обо всём на свете и вернут рабочий настрой сотрудникам

Такие разные менеджеры
Такие разные менеджеры

Стратег

Холодный расчет и движение к цели - основные рабочие принципы. С таким менеджером все планы будут выполнены, а сроки соблюдены, потому что он точно знает, к чему ведет компанию. Горизонт его планирований может достигать 5, а то и 10 лет. При этом, стратег может не заметить мелкие неурядицы в работе и не уделить должного внимания сотрудникам.

Присвоитель

Все победы и успехи - заслуга менеджера-присвоителя. Потому что кто как не он придумал/одобрил идею. Присвоители ориентированы в основном на своём продвижении по карьерной лестнице, поэтому ответственность за какие-нибудь проблемы или неудачи благополучно перекладывается на других.

По моим наблюдениям, это самые распространённые виды менеджеров. Хорошо, когда руководитель сочетает в себе несколько качеств. Например: стратег+коммуникатор, тогда работать будем в комфортной атмосфере и к целям придём.

А с какими менеджерами вы работали и какой вид вы бы добавили?

Начать дискуссию
Типы личности в команде: как использовать методику DISC, чтобы найти общий язык с каждым

Доминирующий, влиятельный, устойчивый или сознательный? В тексте помогаем определить, какой типу относится ваш коллега.

Типы личности в команде: как использовать методику DISC, чтобы найти общий язык с каждым
1010
33
11
реклама
разместить
Наем руководителей

Никогда не нанимали?

Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…

Как Procter & Gamble удвоила продажи шампуня, приписав ОДНО слово

Знаете, я периодически вспоминаю эту историю, где одно слово поменяло и ход продаж, и поведение людей.

К чему приводит, когда менеджер является специалистом, или Кто такой руководитель - специалист или менеджер?
22
Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2

Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 2
33
22
11
11
Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 1

Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой.

Как влиять на руководителя: инструкция для тех, кто хочет расти в карьере — часть 1
44
22
11
11
Как мы увеличили backend 3 раза быстрее на Nest.js и PostgreSQL — опыт с проектом клиента

Всем привет! Я Антон, и я работаю в BrumeCore — мы разрабатываем бэкенд, фронтенд и комплексные IT-решения для бизнеса. Сегодня расскажу, как нам удалось ускорить backend в три раза в одном из клиентских проектов на Nest.js + PostgreSQL.

Делегируй это. 4 навыка в команде, которая делает и не бурчит

Когда руководитель передает задачи своим подчинённым, то многое идет не так — задачи делаются некачественно, не в срок, результат не похож на то, как он был задуман в шефьей голове. Иногда вы просто получаете какого-то Франкенштейна на выходе, весьма далекого от образа милого младенца, нарисованного при передаче задачи.

11
[]