Такие разные менеджеры
За последние 8 лет я успел поменять довольно много рабочих мест. В каждой компании царит своя атмосфера, в основном, это заслуга менеджеров-руководителей.
И вот с какими управляющими я сталкивался:
Менеджер-смотритель
Тот самый менеджер, который будет стоять над душой, контролировать. Его девиз: «Доверяй, но проверяй... и перепроверь». Этот тип руководителя не успокоится, пока не убедится, что все задачи выполняются точно в срок и именно так, как сделал бы он сам.
Коммуникатор
Такой вид менеджеров уделяют очень много внимания атмосфере в коллективе. Знают всех поимённо, всегда спросят о настроении, личных делах и о самочувствии твоей двоюродной тёти. Такие менеджеры запросто замотивируют и вдохновят, договорятся обо всём на свете и вернут рабочий настрой сотрудникам
Стратег
Холодный расчет и движение к цели - основные рабочие принципы. С таким менеджером все планы будут выполнены, а сроки соблюдены, потому что он точно знает, к чему ведет компанию. Горизонт его планирований может достигать 5, а то и 10 лет. При этом, стратег может не заметить мелкие неурядицы в работе и не уделить должного внимания сотрудникам.
Присвоитель
Все победы и успехи - заслуга менеджера-присвоителя. Потому что кто как не он придумал/одобрил идею. Присвоители ориентированы в основном на своём продвижении по карьерной лестнице, поэтому ответственность за какие-нибудь проблемы или неудачи благополучно перекладывается на других.
По моим наблюдениям, это самые распространённые виды менеджеров. Хорошо, когда руководитель сочетает в себе несколько качеств. Например: стратег+коммуникатор, тогда работать будем в комфортной атмосфере и к целям придём.
А с какими менеджерами вы работали и какой вид вы бы добавили?
Доминирующий, влиятельный, устойчивый или сознательный? В тексте помогаем определить, какой типу относится ваш коллега.
Никогда не нанимали?
Если вы никогда не нанимали руководителей, то у вас будет страх принимать человека с открытого рынка. Появляется соблазн сделать руководителем своего ведущего сотрудника или того, кто просит повышения зарплаты. Однако это классическая ловушка переведения сотрудника в управленческую позицию, т.к. вы с большой долей вероятности потеряете хорошего раб…
Нефтегазовая отрасль достаточно консервативна: игроки с трудом принимают решения о внедрении новых систем в силу сложности с модернизацией ИТ-ландшафта и инфраструктуры. Тем не менее в настоящее время процессы цифровой трансформации здесь активизировались. По оценке Института статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ, спрос на…
Со-автор Алексей Ярков, CIO
Во второй части перейдем к конкретным приемам, которые могут вырвать вашу карьеру на новый уровень.
Недавно у меня на консультации был успешный руководитель крупного отдела. Григорий признался, что за 15 лет карьеры у него было всего два начальника. Каждый раз, когда они меняли компанию, они забирали его с собой.
Онбординг в компании – это процесс внедрения нового сотрудника в рабочую среду и осуществление его адаптации, чтобы он смог быстро и эффективно войти в должность и достичь максимальных результатов. Онбординг является важным этапом для успешной интеграции нового сотрудника и формирования его долгосрочной лояльности к компании.
Когда руководитель передает задачи своим подчинённым, то многое идет не так — задачи делаются некачественно, не в срок, результат не похож на то, как он был задуман в шефьей голове. Иногда вы просто получаете какого-то Франкенштейна на выходе, весьма далекого от образа милого младенца, нарисованного при передаче задачи.