Главная ошибка в любом бизнесе, которую лучше не повторять (про подбор команды)
Привет! Я – Александр Пинаев, директор компании Verba Group. За всё предпринимательское время я занимался многими направлениями: и городским такси, и продажей игрушек с теплицами, и страхованием. Сегодня мои основные направления: финансовая и юридическая лидогенерация, голосовые роботы, парсинг с базами данных, а в будущем IT-компания.
В каждом прошлом бизнесе у меня была одна главная ошибка – неправильная работа с командой.
Сейчас я выработал для себя несколько инструментов и критериев подбора людей в коллектив. Даже если это удалённые сотрудники, они должны соответствовать выделенным требованиям.
Главная задача любого директора – подобрать крутую команду
Каким бы профессиональным управленцем вы ни были, как бы хорошо ни разбирались в бизнесе или в своей нише, без команды ваше дело может сдуться в любое время. Главная задача предпринимателя – подбирать команду как пазл, чтобы все усиливали друг друга.
Если человек подходящий, вы просто даёте ресурсы, нужное направление, погружаете в миссию и ценности компании, а дальше сотрудник сам организует работу и придёт к результату.
На что я обращаю внимание при подборе команды
- Личностные качества
Для меня основа основ – личностные качества. Я встречал крутых профессионалов, которые разваливали работу, потому что были с низкими моральными качествами. Человечность, семейные ценности, ответственность, вовлечённость – вот комбо личностных качеств.
На собеседованиях в компанию Verba Group я всегда спрашиваю про личную жизнь. Без подробностей. Просто вопросы, состоит ли человек в отношениях, какие у него отношения с семьёй.
Можете закидать меня тапками, но семейные ценности важны так же, как профессионализм, особенно если команда небольшая.
Без семейных ценностей сотрудник начинает проявлять эмоции на работе, добирая всё, чего не хватает в личной жизни. Пусть он не состоит в отношениях, но у него должна быть семейная опора и открытость. Кандидат не должен замыкаться и говорить, что ему никто не нужен.
А вовлечённость – это кайф от своего дела. Если человек знает, что он выбрал свою сферу, знает, как построить работу, то он продолжит заряжать остальных и работать на результат.
- Профессиональная база и навыки
В кандидате должна быть теоретическая и практическая база. Он может не разбираться в некоторых инструментах, не использовать какие-либо сервисы, но база должна быть. Человек с одним инструментом без базы далеко не уедет.
Хотя был у нас случай. Откликнулся разработчик, ещё студент. Он так горел делом, так хотел получить опыт коммерческой разработки, у него были настолько хорошие личностные качества, что мы хотели взять его в команду, пусть без базы.
Мы предложили ему неоплачиваемую стажировку во время, пока он учится и нарабатывает навыки. Через 3 месяца он уже вышел на оплачиваемую стажировку. Надеемся, что после окончания учёбы он будет полноценно работать в штате с хорошей базой, опытом и прекрасными качествами!
- Стремление к обучению и развитию как профессионала
База есть, а остальное наработаем! Главное, чтобы человек сам стремился к развитию и хотел быть профессионалом. Я вложу в него, сколько нужно, обучу, а он принесёт результат. Сотрудник – это не деньгокачка. Только при взаимном обмене можно достичь результата!
Вкладывать в команду настолько же важно, как инвестировать в бизнес.
Но в найме тоже бывают ошибки. И чтобы исключить эти ошибки, мы проверяем кандидата по всем этим критериям с помощью теста!
Что делать, если обманулся кандидатом и упустил важное?
Бывает, что кандидат влюбляет в себя на собеседовании, а мы, обворожившись, упускаем что-то важное.
Поэтому каждый наш кандидат проходит обязательное тестирование, и мы прислушиваемся к его результатам.
Тестирование показывает уровень компетенций человека, которые важны на должности, и его потенциал. С помощью него мы определяем, насколько кандидат подходит для определённой должности, какие у него личностные качества.
Иногда после теста мы отказываем людям. Какими бы классными они нам ни показались. Какими бы подходящими ни были.
Например, у нас был кандидат на должность проджект-менеджера. Замечательнейший и по опыту, и по навыкам, очень коммуникативный, начитанный. Ну просто попадание в яблочко! Мы влюбились. Но тестирование показало, что у него не хватает самой важной компетенции в должности проджекта — это анализ. В итоге мы отказали.
Тест определяет способности и личностные качества кандидата, оценивает лидерский потенциал. Его никак не хакнуть, систему не обойти. Поэтому мы уделяем ему такое внимание.
Команда – фундамент любого дела. Проект выстрелит только с правильной командой. Ведь история Apple – это тоже история команды, когда именно эти люди собрались вместе. Нет команды – нет продукта. И подбор людей – это только половина дела. С коллективом нужно правильно взаимодействовать.
Рассказываем больше про команды, IT и маркетинг в нашем тг-канале. Подписывайтесь!
Процесс интервью — это не только возможность оценить кандидата, но и шанс компании показать себя с лучшей стороны. Однако многие нанимающие менеджеры допускают ошибки, которые могут стоить компании хорошего специалиста или привести к найму неподходящего кандидата. Разберем основные ошибки и как их избежать.
Как находить идеальных сотрудников, а не просто заполнять пустые стулья
Исследуем дорожную карту сотрудника, чтобы не заблудиться
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Давайте честно: как мы обычно нанимаем продавцов? Отбираем 10–20 кандидатов по резюме, проводим с ними серию собеседований, тратим на это кучу времени, устаём, а в итоге берём кого-нибудь лишь бы побыстрее, основываясь на смутных личных ощущениях.
Успех и развитие любого бизнеса напрямую зависят от команды. Однако для многих предпринимателей подбор и удержание сотрудников — настоящая головоломка. Данил Овчинников, входящий в топ-150 селлеров на Wildberries и основатель Академии предпринимателей, делится своими советами по созданию команды мечты.
Устали платить за ChatGPT-4? Мечтаете создавать приложения, игры и сайты, но не знаете программирования? Хотите автоматизировать рутинные задачи, но нет бюджета на дорогие инструменты? DeepSeek-R1 решит все эти проблемы — бесплатно, быстро и даже без интернета! В этой статье я расскажу, как использовать эту потрясающую нейросеть, чтобы воплотить в…
В мире IT каждая компания борется за лучшие умы. Корпорации, словно киты, захватывают рынок, предлагая высокие зарплаты, крутые офисы и бесконечные бонусы. Но что делать малому и среднему бизнесу, у которых нет многомиллионных бюджетов? Спокойно! У вас тоже есть козыри.
К нам как раз приходят, когда возникают проблемы с подбором команды. К сожалению не все руководители понимают, что прибыльность бизнеса развивают люди, поэтому если отнестись к подбору персонала ответственно и в соответствии с миссией и внутрикорпоративными ценностями, то и дела у компании будут идти в гору:) Как говориться, часть корабля — часть команды!
Да, каждый наш сотрудник подбирается по корпоративным ценностям, и очень важны личностные качества! Со временем понял, что личностные качества означают, что у человека всё в порядке с целями и с профессиональным ростом)
Иногда готов затянуть поиск, но найти того, кто подходит!