«Каждый день я работал по 14 часов, по выходным — 5–6, и так полгода». Что такое безнадежный проект и как его пережить
«ВКонтакте» и «Авито» попали в список контрафакции и пиратства торгпредставительства США за 2024 год
Странно, что до рутуб не внесли, но, возможно, просто не смогли разобраться с интерфейсом
Исповедь перекупа: я слежу за оборачиваемостью, продаю на 50 млн в месяц на маркетплейсах, но заработаю только если
День 1055: ВТБ получил 5 млрд рублей со счетов бывшей британской «дочки» в России, «ВКонтакте» и «Авито» попали в «пиратский» список США
Так, а как ваша зарплата изменилась в этом периоде?
Складывается ощущение что про Agile и Scrum раньше в той компании ни кто не слышал...
Моя зарплата тут никак не изменилась, если не считать премиальной части, которая от этого проекта ну никак не зависела :)
На самом деле, мы этот проект вели в Agile, хотя это больше было похоже на мешанину разных практик, вида Scrumbut, Kanbut... Я сначала задумывался о том, чтобы раскатать там Scrum (как раз облюбовал его), но почти сразу понял, что там ни команда, ни заказчик не готовы к нему - а это уже почти гарант провала. Прям уйти в какую-то конкретную практику там тоже не получалось. Если интересно, скорее там было нечто среднее между Kanban + XP. Очень серьезной помехой тут еще были определенные бюрократизм от заказчика, с которым я бился очень долго, но так и не победил. Но честно могу сказать, если бы мы вели этот проект по каскаду, то я бы даже ни на минуту не поверил бы в его успех :))
Комментарий удалён модератором
В любом случае это все равно смесь практик, такие организационно-сложные проекты не ведутся по единой сквозной методологии.
Честно говоря, еще ни разу не видел проект, в котором какой-то из фреймворков методологий применяется максимально чисто и с соблюдением всех правил. Да, были очень приближенные варианты и то их можно по пальцем одной руки сосчитать. А повидал действительно очень много, хотя только российский рынок. Но может и не там смотрел)))
Во всех компаниях, где я работал, внедрялся эджайл и при этом сильно критиковался менеджерами. При этом, нигде эджайл не применялся даже близко. Везде всё ограничивалось ежедневными стендапами. А всё остальное из эджайла "адаптировалось под наши условия". Руководство же лучше знает, что и как делать.
Так что, перед тем как критиковать гибкие методологии, нужно сначала их понять и полноценно внедрить.
Комментарий недоступен
Любой серьезный проект, причём необязательно в ИТ, реализуется именно так.
Делал ИТ-проекты в гос.заказчиках по скраму, причём при полной поддержке самих заказчиков. При этом надо было держаться в рамках 44-ФЗ. Вот это был настоящий пилотаж ))
Водопад прекрасно работает только если есть возможность подробно написать и, главное, зафиксировать требования на какое-то время. С ИТ это возможно на каких-то коротких или инфраструктурных проектах. Если же это большие прикладные инфосистемы, с водопадом слишком велик риск по букве ТЗ получить к концу проекта уже не актуальное решение.
И как это можно скомпилировать вместе скрам и 44ый?)))