🚀 Как онлайн Курс перевести в Программу наставничества

Добрый день! Меня зовут Ольга, я билингв бизнес-тренер в сфере розничных продаж с 15-летним стажем. Преподаватель бизнес-школы MBA на базе НФ НИУ ВШЭ. Помогаю предпринимателям из России, Европы, стран СНГ обучить сотрудников «продавать снег зимой».

🚀 Как онлайн Курс перевести в Программу наставничества

Для продвижения своих сотрудников по карьерной лестнице любой руководитель всегда выбирал один способ – обучение (как правило, тренинг по лидерству либо аттестация). Делал он это, безусловно, если видел в сотрудниках потенциал и желание развиваться. Причем 13 лет назад подобное обучение проходило исключительно в офлайн режиме и в очень сжатом режиме – за два-три дня! Когда все претендующие на повышение должности сотрудники собирались в одном центральном корпоративном университете (в то время денежные средства еще выделялись на содержание отделов по обучению персонала) и «быстро-быстро» проходили все азы по становлению руководителем. Затем они разъезжались по своим магазинам, офисам и пытались самостоятельно стать этим лидером.

Как будто это возможно за пару дней обучения. Через пару дней обучение просто забывалось в рутине ежедневных задач и вспоминалось только когда «рак свиснет» в виде вышестоящего руководства.

Основной проблемой подобного рода обучения было отсутствие контроля со стороны за правильностью твоих действий.

В современных условиях все гораздо проще. Существует огромное количество онлайн курсов по прокачке лидерских качеств, по развитию эмоционального интеллекта руководителя, по становлению идеальным руководителем для своего коллектива. Однако и здесь не все гладко. Пройти курс и сразу превратиться в этого самого идеального руководителя невозможно. Хотелось бы, но нет. Так это не работает.

При любом обучении нужен помощник, куратор, наставник, который будет вести тебя с помощью различных инструментов к тому заветному статусу лидера коллектива.

Нужен опытный человек, который подскажет, направит, посоветует.

И, желательно, чтобы это был не руководитель компании (у него и так забот хватает – ему стратегическими задачами нужно заниматься), а профессионал по обучению персонала, бизнес-тренер.

В первой статье я писала, что бесконечные кризисы в нашей стране заставляют многих предпринимателей экономить денежные средства на ведение бизнеса, поэтому многие из них даже не задумываются о наличие такого отдела у себя в компании, как отдел по обучению персонала. И именно поэтому такие предприниматели обращаются к услугам приглашенного бизнес-тренера, выводя статью по обучению персонала на аутсорсинг.

Так поступил один дальновидный предприниматель из Венгрии, о котором я писала в статье. Его задача вырастить двух сотрудников своей компании до позиции руководителя отдела продаж и руководителя отдела логистики. Дальновидность его заключается в том, что, отдавая обучение своих сотрудников в руки приглашенного бизнес-тренера, он не только экономит бюджет компании на ведение отдела по обучению персонала, но он занимается своими прямыми задачами руководителя – стратегическим развитием и масштабированием своего бизнеса. Результат такого решения не заставил себя долго ждать – открытие в сентябре 2023 года двух новых офисов в Лондоне и Бангкоке.

И дальше – больше!Ведь несмотря на то, что курс «Эффективное лидерство» успешно пройден его сотрудниками, дальше в течение последующих месяцев будет вестись адресная индивидуальная программа с каждый сотрудником по внедрению полученных знаний на практике. Что важно:

эта программа по наставничеству будет осуществляться под присмотром опытного бизнес-тренера, за плечами которого 10 лет управленческого стажа в крупных розничных федеральных сетях страны. Каждому из этих сотрудников он станет наставником по лидерству, по развитию в них тех компетенций, которые позволят быть им эффективными управленцами.

Таким образом, именно программа наставничества после прохождения какого-либо курса позволяет сделать его максимально эффективным. Именно индивидуальная работа наставника с каждым сотрудников позволяет применить полученные на курсе теоретические знания на практике, внутри своей компании.

Ну а если вы давно хотели взрастить грамотных управленцев, обеспечить стабильное развитие вашего бизнеса на международном рынке и увеличить прибыль компании минимум на 20%, то вы нашли опытного и ответственного билингв бизнес-тренера!

По вопросам сотрудничества, консультаций пишите:

WhatsApp / Viber: +7(904)78-75-155

Telegram: @OlgaZimi

Ольга Зимина 
билингв бизнес-тренер

Читайте также:

44
Начать дискуссию