А потом началась спецоперация. Евро взлетел, налаженные каналы поставки высокопроизводительных серверов и специализированного оборудования, которые выстраивались годами, рассыпались как карточный домик. Сроки доставки критически важного оборудования выросли с привычных 2-3 месяцев до непредсказуемых 9-12 месяцев. А некоторые компоненты, особенно в…
– Как ответить инвестору на основные вопросы?
– Как правильно выстроить диалог и что делать, если вы не знаете ответа?
– Примеры ответов на часто задаваемые вопросы.
Найти виноватых? Легко — пусть это будет народ! Есть ощущение, что кто-то явно путает причины и следствия...
В прошлом году я работал с тремя очень похожими друг на друга кейсами. При этом все компании абсолютно разные: по размеру, рынку и даже стране нахождения. Общее лишь то, что во главе каждой — довольно консервативный человек, который всю жизнь вел дела по определенной модели. И в этой же модели продолжает мыслить по сей день, хотя бизнес давно требу…
Сегодня у нас на обзоре прям-таки паровой "терминатор" — Silanga ST800 Pro Station. Этот гаджет обещает не просто разгладить ваши вещи, а выдать их в таком состоянии, что хоть на бал к королеве Англии. Звучит круто? Давайте разбираться, что он из себя представляет!
За март я сделал и защитил перед стратегическим инвестором питч для своего стартапа, и помогаю делать три инвестиционных презентации фаундерам. Пора обобщить опыт.
Это тема, о которой предприниматели предпочитают не говорить.
Как показывает практика, на переговорах крупные инвесторы зачастую оценивают не столько идею и расчеты, сколько способности команды адаптироваться к изменениям, на скорость принятия ею решений в кризисных ситуациях. Бывает, что прям вопрос за вопросом насыпают, не успеваешь договорить. Бизнес-план - это скорее как ориентир, по которому они оценивают, на сколько глубоко было погружение и проработка.
У нас с венчурными как раз так было последний раз. Общались несколько часов и стресс тесты и неудобные вопросы, команду всю "пропесочили". На мой взгляд это правильно.
Вот если взглянуть со стороны инвестора кому доверить капитал в управление, я для себя делаю ориентир на команду и пока не пойму что команда действительно сильная и точно знает что далает с лидером кто решает вопросы а не прячется, только в этом случае я готов буду инвестировать. А если сумма крупная то возможно и согласование бухгалтерии подконтрольной мне и аудит раз в квартал.
Вы как считаете?