Как не стать бессмертным пони? Определение границ через отрицание

Меня, как и многих, учили, что через «НЕ» продукты не позиционируются, зоны ответственности не определяются и клиенты не ищутся.

Отрицание не отвечает на вопрос «кто вы?», что делаете и не объясняет, зачем покупать ваш продукт.

И, конечно, это не так. Определение через отрицание - незаслуженно задвинутый инструмент. Яркий пример полезного «НЕ» – составление списка задач в любом проекте.

Представьте, что вы выполняете многосоставной клиентский заказ. Это может быть и дизайн квартиры, и разработка приложения, и строительство завода. Думаете, защитили себя от неожиданностей, когда подробно прописали перечень работ? Совсем не факт. В реальности многие заказчики в разгар проекта искренне удивляются, почему нельзя добавить еще пару десятков задач. Часто даже не задумываясь, каких усилий и затрат это может стоить.

Есть в проектном менеджменте понятие:

Scope Creep – неконтролируемое разрастание проекта, приводящее к проблемам со сроками, бюджетом или качеством. И с большой вероятностью – к провалу

По статистике PMI (международный институт управления проектами) за 2023 год, Scope Creep возникает в более чем 30% проектов во всем мире.

Не обозначив то, что вы в рамках конкретного проекта делать НЕ СОБИРАЕТЕСЬ, вы как бы оставляете возможность себя продавить. В итоге, приходится бегать и всем доказывать, что “просто” добавить вот эти 3 раздела/документа/функции – ни разу не просто. Оно вам надо?

Как же я люблю эти, вроде бы, теоретические и далекие от повседневной жизни приемы. На самом деле - они прекрасно работают не только в проектном менеджменте, но и в самых бытовых ситуациях 😅

Когда выбираете страну для поездки, цвет костюма, кафель в ванную, описывайте соучастникам не только свои пожелания, но и исключения. Этим я сэкономила себе не один килограмм нервных клеток во время ремонта, путешествий и принятия важных семейных решений. Чего и вам желаю 🙃

Рада, что дочитали. Приходите обсуждать в ТГ канал «Проекты интроверта». Там не менее (а иногда и более) крутые статьи + не потеряемся.

Я пишу для предпринимателей, менеджеров и экспертов:

как без палки замотивировать сотрудников делать то, что нужно вам
нанять зама и делегировать ему текучку
найти в себе силы на новые проекты и изменения
что делать, если хочется развивать личный бренд, но некогда
как ловить баланс в жизни и бизнесе, даже если ты родитель, друг, партнер и т.д.

А еще, у меня много материалов про и для интровертов. Википедия говорит, что нас целых 44% населения земного шара.

Находите, подписывайтесь. Буду рада общению.