Меня зовут Владимир Дорецкий, я IT-продюссер performance-агентства Height Line. Рассказал ребятам из команды WEEEK, как мы с коллегами работаем над задачами, чтобы это было эффективно. Нам помогает матрица Эйзенхауэра, спринты, декомпозиция задач, скрам, работа без перерывов и онлайн-сервисы для управления проектами.
«Один за всех и все за одного» — это точно не про проект автоматизации. Для успешного внедрения за каждым участником должен быть закреплён строго очерченный круг задач. Ведь если команда заказчика сформирована грамотно, расходы на внедрение можно сократить до 20%! Как это сделать, читайте далее.
Меня зовут Яна Кизнер, я ведущий бизнес-тренер корпоративного университета КазаньЭкспресс. Поделилась с командой мультисервисной платформы для управления проектами WEEEK пятёркой действенных приёмов, которые помогают предотвратить выгорание у сотрудников и работать с ним, если оно всё же случилось.
Ваша команда проводит грумминги с оценкой задач? Или может быть вы всё еще продолжаете отправлять оценки одному из участников грумминга прямо в чате, чтобы он посчитал итог оценки? Узнайте как вы можете улучшить процесс вашего грумминга и сделать оценки более реалистичными.
Я Владимир Сидоренко, основатель компании «ПЕРФОРМИЯ», которая помогает нанимать людей. Рассказал редакции мультисервисной платформы WEEEK, как мы научили сотрудников не бояться своих ошибок и в игровой форме избавили их от недостатков.
Шалом стартаперы! Я Лёша Марков, главред «Стартап-кафе №1». Поговорим о том, что все не любят и что постоянно происходит — о срыве сроков.
Кто такой менеджер на самом деле, какие управленческие компетенции востребованы работодателями сегодня, чем интересен нетворкинг на программе, какие технологии и инструменты предлагает онлайн-студентам цифровая магистратура, рассказала ее академический руководитель Юлия Чилипенок.