Знакомо чувство, когда кажется, что без вашего надзора всё пойдет под откос? Вы не одиноки. Многие руководители, стремясь к идеальному результату, начинают контролировать каждый шаг сотрудников. Но разница между поддержкой и гиперконтролем — как между доверием и тюрьмой.
Гиперконтроль — это не про качество. Это про страх. Страх риска, неуверенность…
Удаленка под следствием
С переходом на удаленное формат работы многие столкнулись с новыми вопросами. Как измерить результативность команды, когда нет физического присутствия? Вы проходите по офису и видите, что все на месте. Но значит ли это, что все работают? С переходом на удаленный формат этот контроль исчез. Многие «включают» микроменеджмент и стараются проконтролиро…
Хватит душить свою команду. Секрет управления — в вашей способности НЕ работать.
Руководить крупной операционкой — это не геройство, а игра в шахматы. Пока вы бегаете за каждой пешкой, пытаясь всё контролировать, вы проигрываете. Ваш противник — хаос — просто ждет, когда вы сойдете с ума от усталости. Я больше не герой-спаситель. Я — игрок, который смотрит на всю доску. И моя продуктивность измеряется не количеством решенных п…
Делегирование vs микроменеджмент: почему большинство предпринимателей не могут отпустить контроль
Время — единственный невосполнимый ресурс. За 19 лет в бизнесе я понял: предприниматели, которые не умеют делегировать, обречены на постоянное пребывание в операционке. Они годами остаются на одном уровне, так как тратят силы на то, что можно поручить другим.
Но делегирование — это не просто «передать задачу». Это система, которая либо умножа…
Первый опыт руководства -> мой полный провал
Меня зовут Мария, я планирую занять несколько минут вашего вечера понедельника. Он такой чудный сегодня был (в кавычках же!), что напомнил мне, как я провалилась при первом опыте управления коллективом и разочаровалась в своих представлениях о руководстве.
Когда мне было около двадцати, я впервые почувствовала себя настоящим руководителем. То…
Смерть микроменеджмента: как вдохнуть жизнь в команду и получить результат без перекладывания ответственности
Привет, VC. На связи Елена Паламарчук, CEO рекламного и брендингового агентства Jekyll&Hyde. Мы специализируемся на брендинге, рекламе и дизайн-поддержке для брендов, которые хотят изменить правила игры в своей отрасли.
Микроменеджмент — что это за зверь и как с ним бороться
Микроменеджмент — это стремление руководителя контролировать мельчайшие действия своих подчиненных. Микроменеджеры думают, что так они смогут получить наилучший результат и избежать ошибок, но на практике это тормозит работу команды из-за многочисленных проверок, отчетов и правок. Как сохранить баланс и не удариться в микроменеджмент и что делать,…
От микроменеджмента к тимлидерству — насколько вы хороши как руководитель?
Поздравляем! Вас назначили руководителем, подняли зарплату и описали круг задач. Что дальше?
«Отжимались за опоздания»: айтишники рассказали, как их мучали микроменеджментом
Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Среди методов…
Инструменты стратегического планирования
Чтобы прийти к цели, нужно определить направление, и только потом заниматься прокладкой маршрута, выбором транспорта и сбором вещей. Бизнес-развитие подчиняется той же логике: руководитель строит большие планы, а команда разбивает их на задачи поменьше и составляет конкретный план действий для решения каждой отдельной проблемы.
Такой подход м…
«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.