Почти на 80% программ внедрения организационных изменений, в которых мы настраиваем прагматичную систему управления проектами, топ-руководителям (уровня Генерального директора, Операционного директора) очень сложно говорить о том, что нужно будет работать по новому. Очень часто они по факту говорят:
К нам нередко обращаются представители компаний, чья проектная деятельность находится на разных стадиях зрелости: кто-то еще только запускает свой первый осознанный проект, перед кем-то стоит задача тиражировать уже успешный опыт, не допуская типичных ошибок. А для кого-то управление отдельными проектами — уже давно пройденный этап, и сейчас на…
Итак, руководством принято решение о необходимости изменений в проектной методологии. Собрана рабочая группа, изменения спроектированы и согласованы на высшем уровне. И это только начало пути, хотя уже проделана большая работа.
Стандарты и правила — это долгосрочная инвестиция, своего рода страховка от возможного крупного ущерба в случае неуспешности проекта. Подобно принципам, по которым работает любая страховка, ее наличие незаметно, пока все идет хорошо, поэтому в какой-то момент может показаться, что ваши инвестиции напрасны. И в целом, в отличие от страховки,…
Во многих компаниях распространено мнение, что проектный менеджмент призван облегчить и сделать более удобной жизнь руководителя (менеджера) проекта. И когда внедрение проектного менеджмента не приносит ожидаемой пользы, возникает закономерный вопрос: что пошло не так?
Эффективность внедрения любого изменения в компании напрямую зависит от того, какой процент сотрудников попадает в их периметр и реализует их на практике. Этап внедрения изменения можно считать успешно завершенным, если большинство сотрудников понимает суть введенных стандартов, следует новым правилам и процедурам. Также для оценки успешности…
Управление ресурсами — это процесс, который включает в себя планирование и учет времени персонала, которое потребуется для выполнения определенной работы, на основании информации о квалификации персонала и о степени его занятости на том или ином проекте.
Управление ресурсами — это процесс, который включает в себя планирование и учет времени персонала, которое потребуется для выполнения определенной работы, на основании информации о квалификации персонала и о степени его занятости на том или ином проекте.
Проектная методология — целостный набор правил, логика взаимодействия участников проектов для различных объектов управления (проект, программа и т. д.), роли и распределение ответственности между ними и многое другое.
В статье «Зачем вам автоматизировать проектное управление?» я уже говорил о том, как важно при внедрении информационной системы управления проектами (далее — ИСУП) соблюсти баланс между пользой, которую она приносит заказчикам, и усилиями, необходимыми для ее функционирования.