Сергей Гаврилов
А налоги?
Если доходность от инвестиций в недвижимость в Европе, как вы пишете, 3-4%. (сдача), а инфляция почти 10%, то какой в этом смысл?
Вы купили страховку, логично что все вопросы с этим продуктом нужно решать со страховой компанией. Банк вам вряд ли поиожет. В случае досрочного погашения кредита, вам надо предоставить документ от банка о дате погашения кредита. И почитайте договор со страховой, там могут быть оговорены условия возврата (невозврата) денежных средств уплаченных по договору.
Суперски полезная статья, особенно для цифровых кочевников. Лучше бы написали про налоговые вычеты, какие бывают в испанской природе.
Ваши рекомендации, imho, выглядят слишком тотальными: долго, вмеобьемлюще, наверное недёшево, и ещё этим кто то должен заниматься. Для собственников важно получить экономический выхлоп при разумных затратах денег и своего времени.
Это смотря, что показывать в испанской декларации.
А чем эти самые "многие страны EU" лучше Испании? Тут есть над чем подумать. Более того, пока не поживаешь в этих самых странах и не поймаешь свою счастливую жизнь под иностранным солнцем, можно сильно не пытаться прыгать. Лучшее враг хорошего
На визитке можно написать все что угодно, на ваш вкус. Ещё забавные. В описании вакансии часто требуют, выход на ЛПР. А как разговаривать с ЛПР, если ты всего лишь BDM?
Ну и.... У владельца всегда появятся и останутся другие задачи, чем бегать по рынку.
Мне кажется, сперва прогноз по выручке, а потом количество разработчиков и ФОТ.
Если при выпуске восьмой версии фонд оплаты труда составляет 5 млн. и Компания-разработчик может себе это позволить, то честь ей и хвала. Значит входящих поступлений для этого хватает
Есть сотрудники, которых важно удержать, хотя бы на проекте и на какой то период. Их важно выслушать и покивать головой. Но каждую неделю? Это нелепо и смешно. Особенно вопрос из категории, чем вы гордитесь. Компания не может генерить изменения с частотой раз в месяц. Но анонсировать, почему бы и нет
Удаленка
Так а чем автор зарабатывает на жизнь? Удалена?
У меня нет ответа на этот вопрос.
Я думаю что мечтающие о билете в спокойную и безбедную жизнь просто не готовы будут впахиваться.
Прекрасная статья.
А вот такой вопрос к автору. Довольно часто от ИТ директора требуют написать ИТ-стратегию в компаниях реального бизнеса, где ИТ - одно из обслуживающих подразделений. У меня это вызывает определенный скепсис, поскольку в данном случае ИТ_план может быть только одним из элементов общего стратегического плана. Но вряд ли это может быть самостоятельный документ. А как вы считаете?
Скажите, а как вы выявили состав наследников? А вдруг в течение 6 месяцев после смерти, появились ещё наследники, которых вы сперва не учли. Например, дочь от первого брака итд
Насколько я знаю, право наследования наступает через 6 месяцев. Какие то у вас очень оптимистично сроки получились
Все перечислены по алфавиту. Не считая Францию. Но это ихний сайт, так что....
Больше времени и саморазвитие, тут я бы поставил разделитель. Никто еще убедительно не подтвердил, что это самое время было потрачено на саморазвитие.
Картина маслом. Прихожу я покупать дом на рублёвке за Х миллионов. А агент мне говорит, Хороший выбор. Я как раз собирался купить особняк по соседству. Что тут скажешь
Если не полениться и ткнуть в ссылки заботливо представленные в статье, то выясняется сильно другая история создания ЭВМ БЭСМ. Ну и роль завода САМ, тоже слегка отличается от версии автора.
Покупателей, которых привлекает ВНЖ в обмен на инвестиции, доходность от сдачи в аренду и налоговые платежи интересуют гораздо меньше.
Видел, как консалтинговый проект строится по принципу - заполнить check list и подобрать из базы знаний более-менее подходящую модель и набор рекомендаций. Под стереотипами я это имел в виду.
Ну, отсылки к Big4 и их опыту, ну и к многомиллионому обороту, не вполне корректны. Эти консалтеры работают по шаблонам (прецендетам) , и их рекомендации часто слабо применимы.
Ну пора избегать этих стереотипов.
В довершение всего, Россия (Минобр) вышла из Болонского процесса. Это значит, что валидировать российские оценки для подачи документов в европейский университет стало сильно проблематично. Ну и гранты грантами, но за жизнь и аренду жилья в Европе студенту надо будет платить. А как деньги переводить ? Поэтому спрос и упал до нуля.
Я обратил внимание на источник этого отчета - один из соавторов - Zurich Insurance Group. Для глобальной компании, занимающейся перестрахованием, наверное, важно иметь такое ранжирование рисков. Подозреваю, что это как-то влияет на тарифы при страховании и перестраховании (я имею в виду как раз страхование рисков). Для рядового потребителя список слишком большой, часть этих рисков-проблем, с моей точки зрения, просто не поддается никакой прогнозной оценке, особенно в части возможного влияния на жизнь. Если совсем упрощенно, то попытки как-то нивелировать (учесть) такого рода риски на уровне государства приводят к перераспределению статей бюджета. А вот в этом случае у граждан точно появляется возможность через призму своего кошелька увидеть влияние каких-то рисков.
Если почитать первоисточники (того же Bloomberg), то картина выглядит немного по-другому.
Во-первых, стартап Frank ранее привлёк деньги инвестфондов (упоминаются - Aleph, Chegg, Reach Capital, Gingerbread Capital и SWAT Equity Partners), т.е. в текущей сделке по продаже в JP Morgan участвовала не только эта симпатичная девушка, но и инвестфонды. О!
Во-вторых, сама эта платформа была предназначена для помощи студентам в оформлении заявок на получение грантов на обучение. Рассмотрим такой кейс - будущий студент, желающий уменьшить свои платежи за будущую учебу, регистрируется на Frank и с помощью этой платформы оформляет заявку. Дальше вопрос - нужна ли этому студенту эта платформа в дальнейшем ? Подозреваю что нет, т.к. или он получил свой грант, или пролетел. Повторно что-то будут делать только неудачники и то, спустя некоторое время. Вот и причина, по которой отправленные с платформы письма никто не открывал (пусть их 100 тыс, а не 4 млн.).
Джевис правильно написала в своей жалобе, что JP Morgan вместо привлечения новой аудитории пытался использовать исторических клиентов платформы.
Дать пенделя. Мало ли кто придёт с бумагами и станет претендовать на жил площадь