Здравствуйте. А как у вас решается вопрос «слабого звена»? Очевидно, что не все стартапы успешны. Например, HR-стартап не успешен. Получается, что если его клиентами являются другие стартапы, то у них начинаются проблемы с деньгами.

Второй вопрос-рассуждение. Если у стартапа сойдётся экономика в таких ламповых условиях, то где гарантия, что при стандартных рыночных всё сойдётся? Я понимаю, что гарантий нет, но ведь как-то этот вопрос решается?

Тут, само собой, рай для террористов) добавился в круг - и захватывай объект. Если основатели упрутся рогом, как тг, то точно запретят. 

С другой стороны, можно использовать подход для бизнес-задач в сферах, где есть распределённые группы сотрудников, как я писал в конце статьи

Михаил, я не продвигаю FL и никак не отношусь к его администрации. Использую его исключительно, как пример. Если Вас это смущает, подставьте произвольное название другой биржи - Биханс, фрилансим, веблансер, YouDo. Сути статьи это не меняет, а мошенники есть везде. Статья как раз о том, как избежать потерь от их действий.

Базовые принципы кодконвеншн внутри команды есть. Если говорить о задачах фрилансеров, то это либо атомарные задачи, которые встраиваются, как некий внешний модуль, либо кодревью от тимлида с придирками, как к внутреннему разработчику.

Всё верно, а в чём заключается вопрос?

Дополню Ваш тезис. На мой взгляд заказчик - джун - это обречённая схема, т.к. ни у одной из ролей нет достаточной квалификации в оценке и ИТ-переговорах.

Считаю адекватными такие связки:
1. Заказчик - миддл/сеньёр
2. Заказчик - ПМ/сеньёр-консультант - джун.

Ответ Вы знаете - никак. Только ориентироваться на оценку программиста. Если вызывает сомнения, то можно оценить у других специалистов, ориентируясь на среднее значение. Разбивка большой задачи на малые - так же по ставке программиста.

Нам в этом плане проще - примерно представляем сколько занимает та или иная задача и, в случае явного завышения, чаще всего программист не верно понял что мы от него хотим, а не хочет явно обмануть.

Если риск на Ваш взгляд сильно велик, то тогда имеет смысл рассмотреть студии с оформлением догвоора, а не частных программистов.

Да, мошенников там много, в т.ч. с накрученными отзывами. Но всю площадку я не стал бы называть мошеннической, как и писал в статье - отправлять большую предоплату - это огромный риск. Тем не менее, при правильном подходе там можно найти хороших специалистов.

Само собой. Сейчас у нас в коробочном решении 15 экранов, которые нужны в любом маркетплейсе услуг и есть несколько сборок в зависимости от направления.

Ранее (буквально в конце прошлого года), в предыдущей версии было 37 экранов и клиенты как раз жаловались, что половина из них не нужны, но много что требуется переработать. Получилось, что лояльнее было существенно снизить цену и оставить только ключевой функционал, с возможностью быстрой кастомизации под идею конкретного клиента

Здравствуйте. Как мне кажется, Вы как раз и пришли к формату правильного MVP. Ведь MVP - это проверка спроса, а не финальный продукт, сделанный по-хуже. Лично я занимаюсь приложениями маркетплейсов и досок объявлений, поэтому пример из этой области. MVP аналога YouDo - это два лендинга для клиентов и мастеров, чтоб получать их контакты и рекламная кампания. Всё остальное делает администратор ручками. Первая версия - объединение этих ролей в некий ИТ-продукт с частичной автоматизацией работы менеджера. Всё остальное - улучшения и сокращение ручного труда.

В бизнес-приложениях как раз этого достаточно. Само собой, 3D или VR/AR стандартными средствами реализовывать смысла нет.

С другой стороны, у Ionic есть возможность часть функционала вынести на чистый натив. Мы это делали, например, для скана QR или стрима в онлайн радио

Само собой, что мы не ТЗ отправляли на оценку и указанные цены - это рамочная оценка от коллег. Меня в этом прозвоне интересовало в первую очередь насколько детально выяснят вводную задачу коллеги и какие рамки назовут. Моя крамольная цель была увидеть ошибки их менеджеров по продажам и сделать выводы в собственных продажах.

Как раз в прошлой статье писал об этом - https://vc.ru/life/80196-kak-vydelitsya-marketpleysu-i-ne-stat-ocherednym-youdo

По успешным, наверное, это https://dom-bez-zabot.net/ которые через контакт центр принимают заявки с сайта, ставят задачи мастерам, а мастера в приложении покупают доступ к контактам клиента

Скорее не дошли руки хоть да какого-то маркетинга. За два года запустили около 200 приложений, наверное в 75% случаев, после запуска, либо откладывается в долгий ящик из-за более насущных задач текущего бизнеса, либо идёт поиск партнёров, которые готовы были бы вложиться в маркетинг