{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Что сделать для того, чтобы в компании дольше оставались высококвалифицированные сотрудники?!

На первый взгляд задача не из легких!

В большинстве случаев, такие ситуации можно предотвратить и избежать вовсе. В том случае, если компания все же совершает такую ошибку, первыми покидают компанию лучшие специалисты. Происходит это потому, что они знают о своей востребованности на рынке труда.

По сути, если работодатель не может заинтересовать работников, то большая вероятность того, что он не сможет их и удержать в своей компании. Это звучит странно, но в большинстве случаев работодатели об этом никогда не задумывались. Как показывают исследования, примерно третья часть хороших специалистов не заинтересованы в своей работе и уже параллельно ищут новое рабочее место.

Понятно, что интерес к работе пропадает не сразу. Угасание к работе—процесс накопительный и медленный.

Майкл Киблер, достаточно долго исследовал этот феномен и дал ему название «затухание». Словно потухшим звездам, высококлассные специалисты постепенно млекнут, утрачивая желание к своей работе в текущей компании.

Чем отличается затухание от выгорания? А отличается от выгорания тем, что работники, которые подверглись затуханию, не всегда переживают кризис. Если посмотреть, данные сотрудники работают достаточно хорошо — тратят на свою работу много времени. Они не срывают сроки, не подводят коллег из других подразделений и адекватно доносят мысль на совещаниях. И при всем этом, они испытывают психологическое напряжение и, в итоге, теряют интерес к своей работе.

Для того, чтобы избежать затухание лучших сотрудников, компании и управленцы должны проанализировать, что именно его вызывает. Причин может быть очень много: микроменеджмент, обесценивание работы специалиста, отсутствие заботы о работнике, руководитель нанимает неправильных людей, отсутствие развития и обучения, игнорирование творческих инициатив, отсутствие иерархии, смешанный и обтекаемый функционал и многое др. Это наигрубейшие ошибки, которые следует устранить в кратчайшие сроки.

Автор: Голева Елена

Какие причины еще могут послужить поводом для ухода высококлассных специалистов?

Пожалуйста, расскажите и поделитесь своим опытом в комментариях!

Иногда обмен практическим опытом, помогает избегать многих ошибок.

0
5 комментариев
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Елена Голева
Автор

Так себе комментарии 🤷🏽‍♀️

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Елена Голева
Автор

Хорошо, что это признаете! Тогда подрастите в экспертности и приходите!

Ответить
Развернуть ветку
Post...

Релоцировать их...

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Раскрывать всегда