Секреты грамотного планирования
У меня два бизнеса, двое детей, любимый муж, активная жизнь. И меня часто спрашивают: "Как ты все успеваешь?".
Честно говоря, секретов здесь нет — только правильное планирование, организованность и готовность адаптироваться. Делюсь своими методами и принципами, которые помогают мне успешно управлять временем и достигать поставленных целей.
Ничего не держите в голове!
Выписывайте всё, вообще всё — от задач, которые хотели бы делегировать, до идей, мыслей и бытовых планов — списком. Затем — структура. Разбивайте задачи на категории.
Едим слона по кусочкам
Большие цели очень трудно воспринимаются мозгом. Отсюда — прокрастинация, сопротивление, лень. "Организовать процесс найма" — огромная задача, мы неосознанно пугаемся её, не знаем, с чего начать, что делать дальше. Поэтому разбиваем её, например:
- Выписать все задачи, которые я хочу делегировать
- Составить портрет идеального сотрудника
- Составить список вопросов для собеседования
- и т.д —
воспринимаются гораздо проще!
Съешь лягушку!
Снова едим :) Это правило о том, что самые неприятные и трудоёмкие задачи лучше делать первыми. Наша энергия — исчерпываемый ресурс, поэтому, если вы начнёте рабочий день с простого и операционного — к концу не останется ни сил, ни времени, что приступить к стратегическим.
Планируйте заранее
Казалось бы — очевидный, но упускаемый многими факт. Мы живём в эпоху расфокуса, отвлекающих факторов очень много. Плюс — велик риск забыть о важных задачах. Поэтому планируем с вечера, корректируем утром и идём по списку :)
Отдых — это тоже часть плана
Одна из самых больших ошибок, которую я совершала в прошлом, — это игнорирование своих собственных потребностей. Но я поняла, что если не буду заботиться о себе, то не смогу заботиться ни о семье, ни о бизнесе. Поэтому я обязательно нахожу время для спорта, отдыха и хобби. Личное время помогает мне восстановить силы и быть более продуктивной. И это — всегда часть плана. Отдельный пункт в списке задач, на котором важно поставить галочку.
Определение приоритетов — ключ к успеху
Каждый день я сталкиваюсь с десятками задач, и важно понять, какие из них действительно важны, а какие могут подождать. У меня есть простое правило: я выделяю три основные задачи на день, которые обязательно должны быть выполнены. Эти задачи я называю "ключевыми делами дня". Всё остальное — это бонус, если у меня остаётся время.
Делегирование и доверие команде
Когда у тебя два бизнеса, научиться делегировать — это необходимость. На первых порах мне было сложно доверять другим людям выполнение задач, но я быстро поняла, что без этого я просто не справлюсь. У меня есть надежная команда, и я стараюсь делегировать то, что могут сделать другие, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах.
Секреты многозадачности и управление энергией
Часто приходится работать в режиме многозадачности. Я стараюсь выполнять подобные задачи в "пакетном" режиме — например, отвечаю на все электронные письма за один раз или провожу все телефонные звонки в определённое время. Такой подход помогает сократить время переключения между задачами и сохранить концентрацию. Но также важно управлять своей энергией: в течение дня у нас есть периоды подъёма и спада энергии, и я стараюсь подстраивать самые сложные задачи под свои пиковые моменты активности.
Роль поддержки
Единомышленники — моя опора и поддержка. Я состою в двух бизнес-сообществах, и недавно создала своё. Вместе со мной предприниматели по всему миру реализовываются во всех сферах, делятся и спрашивают опыта, совета. А главное — только там я ежедневно делюсь всеми принятыми решениями в бизнесе, показываю, к чему они приводят и как я работаю над ошибками. Бонус — все полезные материалы, чек-листы, шаблоны договоров и записи прямых эфиров и вебинаров за 7 лет. Переходите сюда, чтобы стать частью закрытого клуба предпринимателей.
Тренд текущего времени - впарить себя через чат с ником похожим на собачью кличку и оплатой криптой. Оплата конечно же вперед и 100%.
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
Рассказываем о продвинутой альтернативе привычного резюме для консультантов 1C и других специалистов с проектной занятостью.
Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад я чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы.
Иногда людям нужно дать то, чего они действительно хотят. И эта история не про деньги.
В жизни каждого человека наступает момент когда интереснее всего ходить туда где большинство не ходит (и не туда куда, тебя обычно посылают). И наверное, года 2-3 назад я бы составил рейтинг курсов, про то как выйти из «операционки». Дал бы пару своих советов. Но, оставим это упражнение моему «старому» Я. Сегодняшний Я - хочет сходить в этот прошлы…
Этот кейс является логичным продолжением материала опубликованного 2 года назад. В том кейсе я кратко рассказал про 4-х летний опыт работы с сетью студий детейлинга в СПб, немного осветил работу с семантикой и показатели работы рекламных связок.
Короче, в какой-то момент каждому из наc кажется что Солнце как-то не так заходит за горизонт и нужно «заменеджерить» закат вручную. На уроне государства это называется - реформа, а в корпорации - управляемые изменения.
Предпринимательство — это не работа с 9 до 18, не пятидневка с выходными, а стиль жизни. Бизнесмен не может просто выключить голову и перестать думать о проектах. В каждой идее, случайном разговоре, походе в музей я вижу возможность для развития. Именно поэтому работа у меня никогда не заканчивается — но при этом я не перегружаюсь. Как? Рассказываю…
Мне 30 лет, и я CEO крупного бизнеса. И это не какой-то IT-стартап, а поставщик мерча с огромным складом товаров и печатным производством. С гигантскими операционными расходами и штатом более 500 человек. Мне приходится принимать сложные решения и нести большую ответственность. И мне бывает грустно.
Расскажу, как грамотное делегирование полномочий может повысить эффективность бизнеса и какие ошибки в этом процессе приведут к обратным результатам. Разумеется, я буду опираться на собственный опыт.