Квант Консалтинг

Кажется, что руководитель должен заниматься стратегией, развитием, продажами, партнёрами и ростом компании. Но в реальности день часто выглядит иначе: 📲 «Что по задаче?», 📲 «Когда будет готово?», 📲 «Почему не отправили?», 📲 «Кто должен был это сделать?», 📲 «Напомни мне завтра проверить».

В бизнесе есть две крайности: хаос и жёсткая бюрократия. В первом случае сотрудники делают всё «как получится», и это приводит к ошибкам, потерянному времени и путанице. Во втором – работа замедляется из-за бесконечных согласований, отчётов и сложных регламентов. Где найти баланс?

Каждый день владельцы бизнеса и руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники приходят за решениями, которые могли бы принять сами. Это отнимает время, замедляет развитие компании и мешает сосредоточиться на масштабировании. Но есть простой инструмент, который решает эту проблему.

Привет! Это «Квант», продолжаем делиться историями клиентов, которые успешно вышли из операционки и нашли время для личной жизни. В этот раз герой кейса — Евгений Галкин, владелец компании по аутсорсингу персонала. Всего за несколько месяцев ему удалось автоматизировать всю ручную работу, избавиться от задач, записанных на листах А4, и делегировать…

Кажется, что ваша компания не будет работать, если вы уедете хотя бы на неделю? Делимся кейсом Бахтияра Аманкулова, владельца онлайн-школы по обучению инвестициям. Его сотрудники забывали, а то и сознательно забивали на задачи, предприниматель тратил более 4 часов в день на контроль. Вместе с Квантом Бахтияру удалось на 100% выйти из операционки. О…

Классно, когда в вашей команде есть супер-специалисты с огромным опытом. Они полезны для компании, но иногда могут мешать. Например, когда работа отдела полностью завязана на них. Если такой человек уйдет, или просто перестанет работать в полную силу, то встанет работа целого отдела. Это опасно для бизнеса.

С такой проблемой столкнулся Марат…

Виктор Попов – владелец компании по производству свадебных платьев. Ему приходилось постоянно быть «напоминалкой» и бегать за сотрудниками, чтобы задачи выполнялись правильно и в срок. Виктору удалось наладить отношения с сотрудниками. О том, как это было, читайте в статье.

Команда интернет-магазина «Душ Алексеева» с трудом собирала маркетинговые показатели, и забывала отправлять деньги клиентам в случае возврата товара. Как владелец предотвратил эти проблемы, повысил самостоятельность сотрудников и делегировал контроль расскажем в кейсе.

Мечтаете о помощнике? В статье рассказали как коммуникаторы и функции в приложении KvantApp помогли убрать ежедневные утренние планёрки и наладили процесс адаптации новых сотрудников.

Привет! Я Сергей Якубовский, владелец компании «АкваТехСтрой», занимаемся строительно-монтажными работами по перекладке инженерных сетей, а также капитальным ре…

Одна невыполненная или забытая задача может очень дорого обходиться бизнесу — с этим столкнулся герой этой статьи Алексей, владелец строительной компании. Из-за небольшой ошибки приходилось тратить много времени и лишних ресурсов. Возможно поэтому многие стройки затягиваются на годы.

Корпоративный Google Workspace ушёл из России. Где можно выстроить систему управления, которая не закроется из-за санкций? Делимся опытом Никиты Каримова, управляющего компании ИП Елесин. Расскажем, как он меньше чем за месяц перенёс все бизнес-процессы в Квант и получил не просто эффективный таск-менеджер, но и диспетчеров, которые напоминают сотр…

Вы предприниматель и уже устали от контроля всех бизнес-задач? Делимся опытом Вячеслава Кузина. Предприниматель сам выстроил систему, освободил 40% рабочего времени, которого хватило не только на развитие бизнеса, но и на отдых. Вячеслав смог уехать в Северную Корею и провести неделю без связи с сотрудниками. Показываем, как сделать так же.