Квант Консалтинг

+435
с 2024

Систематизируйте бизнес-процессы, и освободите время для отдыха и личного развития. Покажем как это сделать на бесплатной экскурсии: https://clck.ru/3CDkms

54 подписчика
0 подписок
Почему бизнесу нужны стандарты работы (и как не скатиться в бюрократию)

В бизнесе есть две крайности: хаос и жёсткая бюрократия. В первом случае сотрудники делают всё «как получится», и это приводит к ошибкам, потерянному времени и путанице. Во втором – работа замедляется из-за бесконечных согласований, отчётов и сложных регламентов. Где найти баланс?

Почему бизнесу нужны стандарты работы (и как не скатиться в бюрократию)
Руководитель — не нянька: почему сотрудники должны приходить с готовыми решениями

Каждый день владельцы бизнеса и руководители сталкиваются с одной и той же проблемой: сотрудники приходят за решениями, которые могли бы принять сами. Это отнимает время, замедляет развитие компании и мешает сосредоточиться на масштабировании. Но есть простой инструмент, который решает эту проблему.

Руководитель — не нянька: почему сотрудники должны приходить с готовыми решениями
33
20 минут на контроль сотрудников — миф или реальность. Разбираемся на примере компании по аутсорсингу персонала.

Привет! Это «Квант», продолжаем делиться историями клиентов, которые успешно вышли из операционки и нашли время для личной жизни. В этот раз герой кейса — Евгений Галкин, владелец компании по аутсорсингу персонала. Всего за несколько месяцев ему удалось автоматизировать всю ручную работу, избавиться от задач, записанных на листах А4, и делегировать…

20 минут на контроль сотрудников — миф или реальность. Разбираемся на примере компании по аутсорсингу персонала.
11
Как руководителю выстроить команду, которая не зависит от него, и на 100% избавиться от операционки

Кажется, что ваша компания не будет работать, если вы уедете хотя бы на неделю? Делимся кейсом Бахтияра Аманкулова, владельца онлайн-школы по обучению инвестициям. Его сотрудники забывали, а то и сознательно забивали на задачи, предприниматель тратил более 4 часов в день на контроль. Вместе с Квантом Бахтияру удалось на 100% выйти из операционки. О…

Бахтияр Аманкулов после внедрения Кванта перестал контролировать сотрудников и начал уделять больше внимания стратегическим задачам
22
Почему нужно избавиться от «звезд» в команде, чтобы компания начала расти?

Классно, когда в вашей команде есть супер-специалисты с огромным опытом. Они полезны для компании, но иногда могут мешать. Например, когда работа отдела полностью завязана на них. Если такой человек уйдет, или просто перестанет работать в полную силу, то встанет работа целого отдела. Это опасно для бизнеса.

Иногда нужен приток свежей крови
11
Как предпринимателю наладить отношения в коллективе, если он всех достал напоминаниями о задачах

Виктор Попов – владелец компании по производству свадебных платьев. Ему приходилось постоянно быть «напоминалкой» и бегать за сотрудниками, чтобы задачи выполнялись правильно и в срок. Виктору удалось наладить отношения с сотрудниками. О том, как это было, читайте в статье.

Раньше Виктор был погружен в операционку, постоянно кому-то звонил и что-то проверял. Сейчас сотрудников контролирует Квант, и у предпринимателя освободилось около 3 часов рабочего времени каждый день.
22
Когда маркетинг, финансы, продажи сливаются в трубу: как стать бизнесменом с помощью 5 функций приложения KvantApp

Команда интернет-магазина «Душ Алексеева» с трудом собирала маркетинговые показатели, и забывала отправлять деньги клиентам в случае возврата товара. Как владелец предотвратил эти проблемы, повысил самостоятельность сотрудников и делегировал контроль расскажем в кейсе.

Когда дело начинает расти ー система меняется и собственных рук уже не хватает, а клонировать себя ー невозможно. 
11
Как убрали ежедневные утренние планёрки и упростили адаптацию сотрудников: кейс строительной компании

Мечтаете о помощнике? В статье рассказали как коммуникаторы и функции в приложении KvantApp помогли убрать ежедневные утренние планёрки и наладили процесс адаптации новых сотрудников.

Как убрали ежедневные утренние планёрки и упростили адаптацию сотрудников: кейс строительной компании
33
Маленькие потери превращались в большие проблемы: как невыполненные задачи могут сказаться на строительном бизнесе
Маленькие потери превращались в большие проблемы: как невыполненные задачи могут сказаться на строительном бизнесе

Одна невыполненная или забытая задача может очень дорого обходиться бизнесу — с этим столкнулся герой этой статьи Алексей, владелец строительной компании. Из-за небольшой ошибки приходилось тратить много времени и лишних ресурсов. Возможно поэтому многие стройки затягиваются на годы.

Сервис постановки задач, который не закроется из-за санкций – отечественная замена Google Workspace для предпринимателей

Корпоративный Google Workspace ушёл из России. Где можно выстроить систему управления, которая не закроется из-за санкций? Делимся опытом Никиты Каримова, управляющего компании ИП Елесин. Расскажем, как он меньше чем за месяц перенёс все бизнес-процессы в Квант и получил не просто эффективный таск-менеджер, но и диспетчеров, которые напоминают сотр…

Многие сервисы уходили и уходят из России, поэтому важно найти приложения, которые не закроются из-за санкций.
11
Как выстроить бизнес так, чтобы он работал без предпринимателя и приносил деньги

Вы предприниматель и уже устали от контроля всех бизнес-задач? Делимся опытом Вячеслава Кузина. Предприниматель сам выстроил систему, освободил 40% рабочего времени, которого хватило не только на развитие бизнеса, но и на отдых. Вячеслав смог уехать в Северную Корею и провести неделю без связи с сотрудниками. Показываем, как сделать так же.

Вячеслав Кузин, уехал в страну без связи и Интернета, а бизнес не развалился 
55
Каждый пятый в компании – профессиональный динамщик: что делать, если команда игнорирует решение руководителя

Привет, это Квант. Мы помогаем компаниям масштабироваться в 2–3 раза и освобождаем руководителям по 80 часов в месяц. Расскажем об опыте Григория Новикова. У него было 2 стартапа, 6 чатов в Телеграме и сотрудники, которые «не замечали» задачи. После внедрения Кванта бизнес-задачи выполняются, компания растёт: нанимают новую команду для маркетинга.

Нельзя так просто подключиться к новой системе, которую предложил предприниматель: это же дополнительный контроль, её нужно саботировать 
44
[]