Евгений Григорьев

Доброго дня. Всё верно, растёт спрос как на «умные технологии» для дома, так и на управление телевизором с помощью смартфона. У того же приложения SmartThings более 500 млн скачиваний. Потому объём рынка пультов в России на максимуме и в последние три года практически не меняется.

Доброго дня. Это оценка KPMG. В целом исходит из предыдущей динамики, прогнозируют дальнейший рост по 1% охвата в год. Что любопытно, опережающий рост будет в сельской местности.

Вот подробная информация: https://bestmediainfo.com/2022/11/13-million-households-constituting-5-of-projected-tv-universe-to-be-cordcutters-by-2026-in-india-kpmg

спасибо, запрос на вторую часть принят! )

Арсений, добрый день. Используются современные статистические методы прогнозирования, учитывающие фактическую динамику
отрасли и влияние текущей и прогнозируемой общеэкономической ситуации. Источники информации для прогнозирования: - Объем отрасли за последние 5 лет
- Динамика отрасли в 2008-2009 гг., в 2014-2015 гг., в 2017-2021 гг.
- Динамика макроэкономических показателей за последние 9-10 лет
- Базы данных Госкомстата РФ
- Базы данных налоговой службы РФ
- Открытые источники (сайты, порталы)
- Отчетность эмитентов
- Сайты компаний
- Инсайдерские источники
- Специализированные аналитические порталы

Я думаю, что биткоин стабилизируется в отметке 18-22, и от туда пойдет следующая волна. Однако, я не занимаюсь прогнозированием рынка - это не моя профессия. Самое главное куда идет технологический тренд и адаптация технологических решений в блокчейне в реальных секторах экономике

Когда что-то падает, кажется, что сейчас оно совсем умрет. Так было уже трижды. Дело даже не в самом биткоине, а в технологии. Биткоин сейчас как символ технологии блокчейн. По моему мнению он будет жить как вера в золото.

Добрый день!

Спасибо за статью!
У меня есть дополнение. 
В зависимости от модели (стратегии) поведения выбирает СЕО, его подход к Организации, Руководству, Управлению Командой будет разный, всё зависит от личности СЕО.
Существуют различные эффективные модели, нам это показывает различные страны: США, Германия, Китай. У них всех модели разные. Все зависит от многих факторов, например, необходимость в долгосрочной команды...
По моему мнению, в вашем примере, не хватает еще: понимания личных целей и стремлений каждого участника команды. 
Если СЕО  - Лидер, и он хочет (ему требуется) объединить команду, помимо собственных целей (и целей компании) необходимо "слышать" каждого участника. Только в этом случае можно добиться самой высокой эффективности.

Спасибо!
Очень похожий формат я и сам реализую с технологическим стартапа.
А в настоящее время веду работу по систематизации накопленного опыта.
Именно поэтому я очень точно понимаю ценность Вашей работы. 
Мне, также интересна тема развития стратапав в области стратегии, а отрасль E-sports считаю недооцененной :)
Если интересно сотрудничество в каком либо формате, пишите!

Соглашусь, с авторами и дальше скажу больше: основная проблема стартапов - это правильно себя спозиционировать в рынке и найти ценность, которая была бы востребована. Всё остальное уже технические вопросы. 
И как раз, такой формат может позволить устранить эту проблему, если стартап-студия обладает прочной и гибкой связью с рынком. 
Подскажите, пожалуйста, с какими стартапами Вы работаете? 

Вы как раз случайно или нет, использовали первые шаги в подходе идеализированного проектирования :). Успехов Вам!

Спасибо за статью! Очень впечатляющий опыт. Самое любопытное, что создавая себе идеальную картинку (в виде попадания в акселератор мечты) и проблему в виде не возможности попасть. Вы сами для себя создали идеальные условия для собственного роста и роста Вашего стартапа!

Если проследить появление и становление аутсорсинга, то станет понятно, что все повторяющиеся операции в процессах жизненного цикла продукции и обеспечивающих процессах выносятся во вне.
Это связано с тем, что из повторяющихся операций другой Предприниматель строит свою фабрику, и тем самым делает процессы дешевле. Поэтому всегда и везде в текущей экономической ситуации аутсорсинг выгоден, кроме процессов накопления интеллектуальной мощи компании и высокорисковых процессов.

Молодой Предприниматель не должен думать про бухгалетрию. Это операция уже десяток лет отдается на аутсорс. Если он думает о бухгалтерии он не занимается своим делом.
То же, касается Зрелового Предпринимателя, не видел еще ни одного успешного у которого есть время на бухгалтерию. Максимум на ключевые показатели, по которым он понимает ситуацию.
А если Предприниматель нанял "менеджеров" которым не может доверять и которые "подкручивают" показатели. То он не Лидер.

Представил команду из двух-трех человек - стартаперов. Которые и так занимают по две-три роли в команде, моделирующие процессы в ПО :).
Любой проект - уникальная деятельность, не важно стартап или нет.
И почему все используют термин "бизнес процессы"? Почему не просто - процессы, как в стандарте.

Именно так, мы не минуты не потратили на основных сценах. Только нетворкинг, только хардкор.

Нашли варианты финансирования проекта -да. 

Плюс начали общаться с венчурными фондами, ангелами и представителями крупных корпораций.

На любом таком мероприятии основная сцена для воды. С основной сцены задаются глобальные рамки. Самое интересное происходит в кулуарах и нишевых событий. Посещать такие необходимо, даже чтобы оставаться в контексте.

Абсолютно согласен, что четкой модели перехода от акселератора к следующей стадии финансирования -нет. 
Следующий шаг, в России обеспечили костылем - «институтами развития», так как бизнес не даёт денег. Институты развития дают возможность взять гранты, от 2 млн до 5 без софинансирования, и до 150 уже с 50% софинансирование. 
При это объем возникающей нагрузки и различных условий колоссальный.
Предполагается системно, что за эти 5 млн ты должен сделать mvp и найти партнера для следующего раунда.
Для технологических стартапов, тем более железок - практически не реально.
Венчурных инвесторов или ангелов способных дать 1 млн долларов на уровне реализации пилота с mvp - нет. 
Дают Только на расширение бизнеса с выручкой.
Сложные темы стараются все избегать.
И даже если у тебя каким то образом, удалось все преодолеть, встаёт вопрос, а как же в итоге продать этот продукт в корпорацию с учётом всех российских «особенностей» коммуникации с людьми и законах и закупках...