Создавайте культуру роста и развития
#clevel #management #talents #competitiveness Talent Management Human Resource Management HRD says … #3 ✅ Ценностный посыл - Создавайте и развивайте высокоресурсную лайтовую культуру в которой раскрывается потенциал и реализуются профессиональные наработки. Каждый день в такой культуре развивается человек или группа людей, которые однажды меняют всё (в вашей или иной компании). Проблемная область - управление изменениями, управление продуктом, управление бизнесом, управление конкуренцией, управление персоналом. 📍Основные риски для компании: ⁃ Непрофессиональное управление персоналом в части управления талантами (игнорирование интеллектуального потенциала сотрудников; обесценивание бизнес инициатив или их некорректная оценка; невозможность использовать и интегрировать достойные идеи и наработки). ⁃ Усиление позиции конкурентов за счёт кадрового перемещения наших сотрудников, чьи профессиональные наработки не были нами реализованы в продуктах, процессах, бизнесе, что привело к их увольнению и переходу в компании конкуренты (здесь много кейсов, например, компании Kodak которая исчезла с рынка из за своего прежде недооцененного сотрудника Стивена Сассона, который перешёл в компанию Sony, вследствие чего позднее, Kodak проиграла в конкурентной борьбе и обанкротилась). 📍Ключевые процессы риска ⁃ Управление изменениями (в части управления конкурентными преимуществами), управление рисками, управление персоналом. 📍Владельцы рисков ⁃ C-Level (не проработаны алгоритмы по управлению изменениями в ЗО, ценностные идеи не регистрируются и не принимаются в работу). ⁃ HRD (не сформулирована и не внедрена корпоративная ценностная культура, не сформулирована и не внедрена программа по управлению талантами). 📍Что можно сделать? ⁃ Разработать и внедрить программу управления талантами (платное и корпоративное обучение, освещение данных по конкурентам и вызовам рынка, корпоративные конкурсы на бизнес идеи и улучшения/оптимизацию, освещение проблем продуктов или бизнеса на открытых встречах, корпоративный нетворкинг, программы менторства, митапы и хакатоны, решение сложных кейсов, игры на развитие интеллектуального ресурса, ввести культуру накопления профессиональных кейсов на персональном уровне и уровне кросфункцилнальных команд, ввести ежегодные конкурсы и другие бонусы за реализованные предложения влияющие на бизнес, всячески открыто и публично поощрять сотрудников за высокую вовлеченность). ⁃ Разработать и внедрить прозрачный алгоритм внесения предложений по всем ЗО C-Level (с регистрацией и обратной связью).
Кейс: Ошибки, которые дорого обходятся
💡 "Представьте ситуацию: вы наняли топ-менеджера, который должен вывести ваш бизнес на новый уровень. Но вместо роста — застой. Почему? Потому что процесс ввода в должность был организован неправильно."
Из чего состоит работа, каков график и остальные условия — об этом и о своих личных историях рассказали три девушки-оператора письменной поддержки пользователей.
🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."
Сегодняшний бизнес — это быстро меняющийся мир, где успешное управление требует от лидеров гибкости и умения адаптироваться. Ошибки, которые еще недавно могли остаться незамеченными, теперь мгновенно попадают в интернет, делая руководителей объектами насмешек. Давайте с командой проекта 42Clouds разберем, каких ошибок важно избегать для сохранения…
Политика зачастую не является другом фондового рынка, потому что сильно повышает волатильность. Если всю прошлую неделю мы наблюдали активный рост, то сегодня он внезапно сменился на минус. Причина резкого скачка - новые заявления политиков по украинскому вопросу. И вроде бы ничего нового, но негативная реакция не заставила себя долго ждать. Инвест…
Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?