Создавайте культуру роста и развития

#clevel #management #talents #competitiveness Talent Management Human Resource Management  HRD says … #3   ✅ Ценностный посыл - Создавайте и развивайте высокоресурсную лайтовую культуру в которой раскрывается потенциал и реализуются профессиональные наработки. Каждый день в такой культуре развивается человек или группа людей, которые однажды меняют всё (в вашей или иной компании). Проблемная область - управление изменениями, управление продуктом, управление бизнесом, управление конкуренцией, управление персоналом.   📍Основные риски для компании: ⁃ Непрофессиональное управление персоналом в части управления талантами (игнорирование интеллектуального потенциала сотрудников; обесценивание бизнес инициатив или их некорректная оценка; невозможность использовать и интегрировать достойные идеи и наработки). ⁃ Усиление позиции конкурентов за счёт кадрового перемещения наших сотрудников, чьи профессиональные наработки не были нами реализованы в продуктах, процессах, бизнесе, что привело к их увольнению и переходу в компании конкуренты (здесь много кейсов, например, компании Kodak которая исчезла с рынка из за своего прежде недооцененного сотрудника Стивена Сассона, который перешёл в компанию Sony, вследствие чего позднее, Kodak проиграла в конкурентной борьбе и обанкротилась).   📍Ключевые процессы риска   ⁃ Управление изменениями (в части управления конкурентными преимуществами), управление рисками, управление персоналом. 📍Владельцы рисков    ⁃ C-Level (не проработаны алгоритмы по управлению изменениями в ЗО, ценностные идеи не регистрируются и не принимаются в работу). ⁃ HRD (не сформулирована и не внедрена корпоративная ценностная культура, не сформулирована и не внедрена программа по управлению талантами).   📍Что можно сделать?   ⁃ Разработать и внедрить программу управления талантами (платное и корпоративное обучение, освещение данных по конкурентам и вызовам рынка, корпоративные конкурсы на бизнес идеи и улучшения/оптимизацию, освещение проблем продуктов или бизнеса на открытых встречах, корпоративный нетворкинг, программы менторства, митапы и хакатоны, решение сложных кейсов, игры на развитие интеллектуального ресурса, ввести культуру накопления профессиональных кейсов на персональном уровне и уровне кросфункцилнальных команд, ввести ежегодные конкурсы и другие бонусы за реализованные предложения влияющие на бизнес, всячески открыто и публично поощрять сотрудников за высокую вовлеченность). ⁃ Разработать и внедрить прозрачный алгоритм внесения предложений по всем ЗО C-Level (с регистрацией и обратной связью).