Создавайте культуру роста и развития

#clevel #management #talents #competitiveness Talent Management Human Resource Management  HRD says … #3   ✅ Ценностный посыл - Создавайте и развивайте высокоресурсную лайтовую культуру в которой раскрывается потенциал и реализуются профессиональные наработки. Каждый день в такой культуре развивается человек или группа людей, которые однажды меняют всё (в вашей или иной компании). Проблемная область - управление изменениями, управление продуктом, управление бизнесом, управление конкуренцией, управление персоналом.   📍Основные риски для компании: ⁃ Непрофессиональное управление персоналом в части управления талантами (игнорирование интеллектуального потенциала сотрудников; обесценивание бизнес инициатив или их некорректная оценка; невозможность использовать и интегрировать достойные идеи и наработки). ⁃ Усиление позиции конкурентов за счёт кадрового перемещения наших сотрудников, чьи профессиональные наработки не были нами реализованы в продуктах, процессах, бизнесе, что привело к их увольнению и переходу в компании конкуренты (здесь много кейсов, например, компании Kodak которая исчезла с рынка из за своего прежде недооцененного сотрудника Стивена Сассона, который перешёл в компанию Sony, вследствие чего позднее, Kodak проиграла в конкурентной борьбе и обанкротилась).   📍Ключевые процессы риска   ⁃ Управление изменениями (в части управления конкурентными преимуществами), управление рисками, управление персоналом. 📍Владельцы рисков    ⁃ C-Level (не проработаны алгоритмы по управлению изменениями в ЗО, ценностные идеи не регистрируются и не принимаются в работу). ⁃ HRD (не сформулирована и не внедрена корпоративная ценностная культура, не сформулирована и не внедрена программа по управлению талантами).   📍Что можно сделать?   ⁃ Разработать и внедрить программу управления талантами (платное и корпоративное обучение, освещение данных по конкурентам и вызовам рынка, корпоративные конкурсы на бизнес идеи и улучшения/оптимизацию, освещение проблем продуктов или бизнеса на открытых встречах, корпоративный нетворкинг, программы менторства, митапы и хакатоны, решение сложных кейсов, игры на развитие интеллектуального ресурса, ввести культуру накопления профессиональных кейсов на персональном уровне и уровне кросфункцилнальных команд, ввести ежегодные конкурсы и другие бонусы за реализованные предложения влияющие на бизнес, всячески открыто и публично поощрять сотрудников за высокую вовлеченность). ⁃ Разработать и внедрить прозрачный алгоритм внесения предложений по всем ЗО C-Level (с регистрацией и обратной связью).

Создавайте культуру роста и развития
Начать дискуссию
Как неправильный ввод топа стоит миллионы?

Кейс: Ошибки, которые дорого обходятся

💡 "Представьте ситуацию: вы наняли топ-менеджера, который должен вывести ваш бизнес на новый уровень. Но вместо роста — застой. Почему? Потому что процесс ввода в должность был организован неправильно."

реклама
разместить
Замешательство в сфере найма сотрудников
Замешательство в сфере найма сотрудников
Анализ конкурентов на практике: 10 шагов + шаблон

Анализ конкурентов — это не просто модное слово в маркетинге, а важный инструмент, который может помочь вашему бизнесу расти и выделяться на фоне других. В этой статье мы рассмотрим 10 практических шагов для создания эффективного анализа конкурентов и предложим шаблон, который поможет вам структурировать этот процесс.

Анализ конкурентов на практике: 10 шагов + шаблон
Развитие Soft Skills: Как HR может поддержать сотрудников в этом процессе.
Развитие Soft Skills: Как HR может поддержать сотрудников в этом процессе.
11
Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера

🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."

Как компания с оборотом 100 млн вышла из стагнации с помощью топ-менеджера
Современное руководство: как избежать насмешек в эпоху интернета
Современное руководство: как избежать насмешек в эпоху интернета

Сегодняшний бизнес — это быстро меняющийся мир, где успешное управление требует от лидеров гибкости и умения адаптироваться. Ошибки, которые еще недавно могли остаться незамеченными, теперь мгновенно попадают в интернет, делая руководителей объектами насмешек. Давайте с командой проекта 42Clouds разберем, каких ошибок важно избегать для сохранения…

33
Вы сможете подобрать аудио- и видеооборудование для бара? А для храма? Разработали сервис, с которым вы сделаете это за пару кликов

Чтобы подобрать мультимедийное оборудование, нужно учесть параметры помещения, совместимость устройств и их технические требования. В итоге на изучение каталогов потребуются часы, а то и дни. Мы сделали так, чтобы этот процесс стал намного проще.

Вы сможете подобрать аудио- и видеооборудование для бара? А для храма? Разработали сервис, с которым вы сделаете это за пару кликов
22
Как избавиться от текучки кадров?
Как избавиться от текучки кадров?

Всего один проблемный сотрудник на руководящей позиции может разрушить компанию: уничтожить лояльность клиентов и партнеров, рассорить коллектив, загнать бизнес в долги. А если к этим убыткам еще добавить расходы на его подбор, адаптацию и увольнение?

22
11
[]