Профессиональные приоритеты и доверие

#clevel #management #Motivation #risk Risk-management Motivation Human Resource Management  HRD says …   ✅ Ценностный посыл - В каждой профессии есть свой набор процессов и в каждом процессе заложена своя система приоритетов. Чем выше уровень профессиональной прокачки, тем больше представитель профессии понимает в глубину и тем точнее воспроизводит необходимые алгоритмы. Пример (базовый, аналогия): Процесс военного врача по оказанию помощи на потоке. Приоритет оказания помощи на основе оценки и классификации на профессиональном процессе: ⁃ летальный случай (не берём в работу); ⁃ сами себе могут помочь (не берём в работу); ⁃ нельзя откладывать (берём в работу, иначе перейдет в летальный случай); ⁃ могут подождать (второй уровень приоритета). Конечно военный врач оценивает имеющиеся ресурсы, но приоритетность на процессе будет соблюдена. Пример (компания): А теперь посмотрим как работает непрофессиональный менеджмент по примеру выше (когда менеджер не понимает профессии, но он искренне верит, что ни в одной из профессий в бизнесе нет ничего сложного, всё итак понятно и на поверхности): ⁃ летальный случай (возьмите это в работу, если у вас не получится, то значит вы не умеете или не хотите, «тушим пожар в практически уже сгоревшем»); ⁃ сами себе могут помочь (возьмите это в работу, вы же руководитель, разберитесь что тут происходит без вас); ⁃ нельзя откладывать (этим тоже займетесь, но в целом, вы должны понимать, что первый пункт это ваш приоритет); ⁃ могут подождать (есть ощущение, что вы упускаете эту зону ответственности, но вот здесь есть такие то задачи для вас, они не трудозатратны, сделайте на этой неделе). Проблемная область - Управление персоналом, управление компанией.   📍Основные риски для компании: Нет ценного профильного профессионального влияния на бизнес, либо оно в какой то степени ущербно, вследствие следующих тенденций: ⁃ Профессионалы с адекватной самооценкой могут покинуть компанию. ⁃ Специалисты пытаются адаптироваться и перестроиться на чуждые профессии системы приоритизации, но со временем переходят в режим «могу-не хочу-не делаю» (промежуточный вариант «могу-не очень хочется-что то делаю»).   📍Ключевые процессы риска   ⁃ Система менеджмента: задачи, приоритеты, ресурсы, дедлайны. ⁃ Организация труда: процессы, алгоритмы профессиональной деятельности, результаты деятельности и влияние на бизнес. ⁃ Рекрутинг. 📍Владельцы рисков    ⁃ HRD (рекрутинг, организация труда) ⁃ C-level (система менеджмента)   📍Что можно сделать? Рекрутинг:   ⁃ Принимать на работу компетентных и личностно (эмоциональный интеллект) зрелых людей с устойчивой психикой и стремлением к непрерывному развитию (личностному, профессиональному). Достигается с помощью исполнения профессиональных практик (скрин карты, портфель компетенций, система оценки и т.д.). Организация труда: ⁃ Описана архитектура процессов компании, определены взаимосвязи, алгоритмы, ЗО, права и полномочия, должностные функции и т.д. Система менеджмента: ⁃ Система менеджмента сформулирована, согласована и описана, это открытый и доступный для каждого сотрудника документ. ⁃ Доверять представителям профессии, поставленным на определенные процессы и ЗО (не пытаться работать за них, вносить не согласованные корректировки в алгоритмы работы, не оказывать управленческого давления (за исключением ставки профильного руководителя оказывающего профессиональное влияние по своей профессиональной ветке процессов/алгоритмов/людям).