Андрей Петушков

Цитата:

он не дает таймзону пользователя, которая так необходима для того чтобы сконнектить все в один пирог и не ошибаться с отправкой уведомлений.

1. Что такое таймзона?
2. Что с чем надо коннектить?
3. Для чего надо что-то с чем-то коннектить?

Спасибо за развернутый ответ. Кое-что стало понятнее.

Статью прочитал.

Всё же остался вопрос - логин + пароль + код - всё ещё простая или это какая-то «четвертый» вариант ЭЦП?

Можете написать чем пользуетесь?

Мне так и не стало понятно чем отличаются подписи. Особенно вторая и третья.
А по первой логин + пароль + код - всё ещё простая или это какая-то четвертая?

Вам выше написали правильные советы. Если кратко - срок 3 года, «ихние» сокращенные сроки не соответствуют законодательству.

Статья - ни о чём.
Пересказ ранее известных материалов.
Догадки автора.

Вы считаете что прорекламировали свой тг-канал?
По-моему, получилась антиреклама.

И как скоро этот вид терапии начнут проводить людям?

Подскажите, где посмотреть цены/тарифы? Я что-то на вашем сайте не нашел. Можете скинуть ссылку?

Надеюсь эту статью прочитают в Роспотребнадзоре.

Спикеры не возражают? )

Непонятно объяснение как применять модель Кано.

Вы лучше напишите, что вы смогли сделать 100 % перевод денег в Китай.
Или какой у вас процент успешного перевода денежных средств в Китай?

«Старенькие» дома, видимо нормативно регулируемые сроки уже подошли, поэтому вам дали сделать ремонт.

Подскажите, сколько лет было дому?

Я понял, что вы перешли на спецсчет.

Я ходил в фонд в нашем городе. Спрашивал про счёт и про возможность оплачивать с него ремонт до сроков установленных государством. В фонде сказали, что независимо где находятся деньги (на счете в фонде или на спецсчете в банке), потратить их нельзя.
Как вы обошли это ограничение?

Каким образом разрешили провести ремонт раньше срока по программе?
Сроки капремонта уже подошли, но дома фонд был не готов ремонтировать?
Или дома удалось отремонтировать раньше плановых сроков для капремонта соответствующих «систем» (фасада, отмостки и т. п.)?

Очень скромные ребята, стесняются назвать комиссию своего сервиса.

Анна, подскажите, ответов не будет (про стоимость одной лицензии, про сравнение затрат)?

Видимо да.
Занятно читать статьи автора который «работает» с областью - маркетинг (сегменты покупателей, их поведение, прогноз их посещаемости) и видимо не знает про JTBD и «работу» раз задаёт вопросы - «Какую "работу" вы можете измерять сравнивая покупателей и гостей?)»

Вы про JTBD знаете? Или эта аббревиатура ничего вам не говорит?

Я «руководствуюсь» подходом JTBD. Пытаюсь понять какую задачу решали покупатели магазина и покупатели бара. И у меня «получается» разные. Первые хотели купить и пойти домой, вторые посидеть с компанией где-то, например, в баре.
А раз это разные задачи («работы которые для них выполняет магазин (бар)), значит это в разные люди и сравнивать их нельзя.
Возможно я ошибаюсь, но по-моему ваша гипотеза строится, что магазин и бар продает алкоголь. Но по-моему это разные потребители.

Извините, про банки и как в них организованны процессы наверное кому-то здесь тоже будет интересно «почитать», но может всё же про какие-то более распространенные компании?
«Применимость» (экономическая целесообразность использования) RPA «вместо сотрудников» измеряется в суммах зарплат этих сотрудников и стоимости лицензии и скольких сотрудников заменит одна лицензия RPA. Возможно я невнимательно читал, но я не увидел этого «расчета» (сравнения).
Может дополняете статью, хотя бы на примере банковских сотрудников?

Про примеры, по-моему я уже написал - средний и малый бизнес.
Про «стоимость лицензии» вы не ответили.

И может ответите на вопрос «почему все кейсы из «банковской среды»?
Случайность? )
Или. Всё же стоимость лицензии «давит» на тех кто хотел бы у себя внедрить?
«Не увидел» кейсов из малого и среднего бизнеса?
Или вы считаете «им» (компаниям из среднего и малого бизнеса) нечего «интегрировать» через RPA?

Возможно я ошибаюсь, но я думаю это «разные» люди и сравнивать 50 покупателей у магазина и 250 у бара не очень корректно.

Вы считаете, те кто покупали на вынос и те кто «за посидеть в баре» одни и те же люди?
Это одна и та же «работа»?

Одной лицензии.

Вы считаете дешево сейчас стоит лицензия?
И сколько «недорого» по вашему стоимость одной лицензии?

Вы так и не объяснили в статье, почему у «одного робота» (одной лицензии RPA) такая высокая стоимость?
Почему нет «недорогой» лицензии RPA?

Непонятно какой бизнес был у заказчика, и каким стал. На что был «нацелен» маркетинг. Как изменились покупатели. Почему остались старые покупатели, если изменился формат («выполняемая заказчиком для клиентов работа»)?

Заработало. )