Позовите аналитика!
Кто такой бизнес-аналитик и зачем он вашему бизнесу: три случая, когда без него не обойтись
Бизнес-аналитик — это специалист, который погружается в процессы компании, наводит порядок в хаосе и помогает выстроить систему. Он не только описывает, как всё работает, но и находит точки роста, оптимизирует ресурсы и снижает риски.
Может ли бизнес обойтись без аналитика? Да, но это как вечеринка без диджея: весело, но с ним — лучше.
Когда бизнесу нужен аналитик?
1. Когда растёт внутренний хаос и несогласованность
Стартап превращается в полноценный бизнес, процессы усложняются, появляются новые отделы и руководители. И тут начинается «пинг-понг» ответственности: задачи теряются, ресурсы утекают, а ошибки становятся нормой.
В такой момент нужен человек, который наведёт порядок: выстроит процессы, согласует их между собой и избавит вас от ежедневного тушения пожаров.
2. Когда есть цель масштабировать бизнес
Желание расти — естественно для любого собственника. Но прежде чем масштабироваться, нужно понять, на чём стоит ваш бизнес.
Бизнес-аналитик поможет:
- Описать текущие процессы;
- Оптимизировать инструменты учёта и автоматизации;
- Настроить систему метрик для отслеживания эффективности.
Без такого фундамента рост бизнеса может привести к хаосу, потере контроля и снижению эффективности.
3. Когда нужно «вскрыть» риски и повысить устойчивость
Хотя это и редкий случай, иногда собственники и менеджмент сами инициируют анализ процессов. Цель — увидеть узкие места и сделать бизнес более устойчивым, особенно в условиях нестабильной внешней среды.
Аналитик поможет:
- Выявить узкие места (например, перегруженность ручными операциями);
- Обнаружить риски (например, замыкание процесса на одном сотруднике);
- Предложить решения для повышения устойчивости бизнеса.
Можно ли обойтись без аналитика?
Да, если ваш бизнес — это стартап на ранней стадии. На этом этапе глобальная систематизация или автоматизация процессов может даже навредить.
Однако на старте аналитик может помочь точечно решить конкретные проблемы. Например:
- Сформировать базовую структуру для учёта данных;
- Настроить простые процессы, которые можно масштабировать в будущем.
Наш совет
Позовите аналитика! Если вы чувствуете, что процессы выходят из-под контроля, возможно, самое время задуматься о привлечении бизнес-аналитика. Он станет вашим надёжным союзником в борьбе с хаосом и неэффективностью, а в конечном итоге — сэкономит время, нервы и ресурсы.
Расскажите в комментариях, есть ли такой специалист в вашей команде или, возможно, вы привлекали его как подрядчика. Делитесь своими кейсами и наблюдениями — нам интересен ваш опыт!
Когда задаешься вопросом какими качествами должен обладать бизнес- и системный аналитик, то, как правило, получаешь два списка: один отражает перечень технических, второй – так называемых «софт» или гибких навыков. Я предлагаю посмотреть на этот вопрос немного под другим углом.
Всем привет! Меня зовут Олеся Ежова, я бизнес-аналитик в ИТ с 8-летним опытом работы в различных продуктовых и аутсорс компаниях. Вот уже несколько лет я выполняю функцию ментора — помогаю аналитикам разных уровней, от начинающих джунов до ищущих новых карьерных возможностей сеньоров, прокачивать свои навыки, увереннее держаться на технических собе…
Онлайн-чат — быстрый способ наладить связь с клиентами и увеличить продажи. Мы разберём, как установить его на сайт и сделать полезным инструментом для бизнеса.
Как часто вы слышите, что нужно следить за миллионами показателей? Честно признаться, всё это не всегда полезно. В этой статье обсудим, какие данные действительно важны для роста бизнеса, и как извлечь из них максимум, не погрязнув в числах. Узнаете, как без стресса отслеживать ROI, конверсии и другие важнейшие показатели, не теряя времени на пусты…
И это не только размер банковского счета, сила бренда или связи во власти. Это возможность иметь мощную поддержку в виде штата аналитиков, которые "просчитывают" все решения в бизнесе. Однако сейчас это перестало быть недоступной роскошью для малого и среднего бизнеса. 1. «Слепые» решения = дыры в бюджете. Вы до сих пор выбираете, во что вложит…
Вместе с руководителем центра компетенций по развитию BPM-систем в ПГК Диджитал Владимиром Хрыпуном мы разберёмся, чем бизнес-аналитик отличается от системного, и расскажем, почему это совсем разные роли. Статья будет полезна менеджерам, продуктам, руководителям проекта и всем, кто хочет разобраться в теме.
Быть бизнес-аналитиком — это больше, чем просто знание техник. Это искусство объединять людей, процессы и технологии, чтобы превратить разрозненные идеи в реальные решения.