Как найти того самого руководителя в компанию и не допустить ошибки?
Перед началом поиска руководителя звена или компании, напомню о довольно жесткой, но правильной поговорке – «Рыба всегда гниет с головы».
Руководитель является ключевой фигурой в любой компании. Насколько правильно он будет организовывать работу, какие решения принимать, зависит развитие бизнеса.
И тут нельзя найти единого решения или волшебной формулы найма. Важно обращать внимание на все мелочи и факторы риска.
Каким должен быть руководитель?
Не стоит забывать, что руководитель всегда остается сотрудником компании, хотя и добивается целей чужими руками. Отсюда мы получаем основные характеристики грамотного управленца:
- Он должен понимать не просто внутренние процессы компании, но и правильно делегировать полномочия. То есть видеть людей, способных привести компанию к результату.
- Правильно мотивировать сотрудников, сохранять ценные кадры, управлять коллективом, а не раздражать людей.
- Использовать доступные ресурсы для достижения максимального результата.
Важно, чтобы руководитель не выступал в роли деспота, но умел сохранять дистанцию. А еще он должен изначально видеть потенциал в каждом специалисте, разбираться в специфике управления.
С основами мы определились, поэтому переходим к процессу выбора лучшего кандидата. В этом нам поможет несколько критериев отбора:
1. Специфика управления
В первую очередь обращайте внимание на опыт работы руководителя в конкретной сфере.
Например, если нужен управленец в отдел продаж, то это должен быть хорошим «продажником», который знает и понимает процессы. Он должен не только знать техники управления персоналом, но и методики продаж.
Главная ошибка в том, что у нас принято нанимать «спецов» во всех сферах. Однако такие многофункциональные руководители не смогут вникнуть в проблематику и успешно управлять процессами.
2. Эффективность взаимодействия
Хороший управленец должен быть немного психологом, который будет находить подход к каждому сотруднику отдела.
Умение создавать результат чужими руками – это навык взаимодействия с подчиненными. Без него руководитель будет лишь создавать видимость работы для отчетности.
3. Желание двигаться и развиваться
Руководитель не должен сидеть на месте сложа руки. Его стремление учиться и развиваться играет ключевую роль, так как он желает понимать сущность процессов.
Более того, чем больше у него желание двигаться по карьерной лестнице, тем лучше для компании. Он будет стремиться работать на результат.
Разумеется, это лишь часть навыков, по которым следует искать управленца. Но вы можете узнать больше полезной информации, если запишитесь на карьерную консультацию по HR💫