Зачем создавать кадровый резерв в компании. Обеспечиваем стабильность работы
Практика показала, что далеко не все компании создают кадровый резерв, особенно в условиях кадрового голода. Скорее всего, они не понимают, что такой формат работы гарантирует не только стабильность, но и отлично мотивирует сотрудников.
✔ Мы уже обсуждали эту тему раньше, но я решила собрать еще несколько аргументов, которые позволят убедить, что кадровый резерв нужен всем.
Учимся управлять талантами компании.
Что такое кадровый резерв в практическом понимании? В первую очередь мы говорим о сотрудниках, которые могут проявить себя в будущем, станут выступать в роли ключевых кадров в компании.
И это даже не преимущество, а крайняя необходимость в условиях кадрового кризиса 2024 года.
1. Общее снижение затрат.
Первый аргумент является наиболее важным для небольших предприятий. Создавая кадровый резерв, вы формируете костяк будущих руководителей отделов и начальников. При этом компании не нужно тратить ресурсы на поиск профессионалов. Вы сами сможете обучить людей, которых уже хорошо знаете.
2. Стабильность работы.
Напомню, что мы говорим о кадрах, которые фактически готовы к работе на новых должностях. Как только компания расширяется или кто-то из руководящего состава уходит, готовый сотрудник занимает его место. Предприятие не страдает от нарушения трудовых и логистических цепочек, а бизнес не теряет деньги.
3. Повышение мотивации.
Кадровый резерв в глазах сотрудников выглядит как очень перспективная карьерная лестница. Соответственно, вы формируете не только новых руководителей, но и правильную мотивацию для работы сотрудников.
4. Выявление лучших талантов.
Сотрудники проходят обучение, а руководитель понимает, что может найти среди персонала лучших специалистов. Важно проводить такую работу регулярно, в том числе для того, чтобы делать кадровые перестановки.
5. Гибкие решения и безопасность.
Компаниям, которые имеют постоянный кадровый резерв, не страшны кризисы и прочие внешние факторы. У вас не будет болеть голова после каждого увольнения руководителя или специалиста. Более того, все сотрудники понимают, что их можно заменить, а это еще одна хорошая мотивация остаться на своем месте.
Разумеется, это не все преимущества. Работодатель формирует правильную корпоративную структуру, укрепляет связи между сотрудниками, а еще проводит эффективное обучение.
📌 В целом этот инструмент не имеет недостатков, кроме того, что вам нужно будет организовать грамотное управление персоналом, а это небольшие затраты.
⚡ Карьерный рост и кадровый резерв являются пересекающимися факторами. А если вы хотите узнать больше об этом инструменте, тогда записывайтесь на карьерные консультации по теме HR.