Гамарджобов

+68
с 2020

Фаундер unicorned.ru, foresightforum.ru, foresight.club

2 подписчика
28 подписок

подписная бизнес-модель позволяла интернет-компаниям снимать знатные сливки. После демократизации этой бизнес-модели акции многих гигантов слегка просядут.
p.s. Одним из самых лютых в своих издевательствах был Adobe.

2

Автоконцерн Dacha представит модель Sunredo без кнопки «Громкость на руле» в начале 2025 года — Румынские СМИ

Па данным независимых румынских СМИ, автоконцерн Dacha выпустит модель Dacha Sunredo без кнопки громкости на руле уже в январе 2025 года! Владельцы инновационных автомобилей смогут регулировать громкость звука непосредственно с встроенной в автомобиль автомагнитолы. Это невероятный технологический прорыв стал возможен благодаря применению машинного обучения

16

Сэм красиво иксует и мультиплицирует. Через год-полтора может догнать Илона

1

Пугает дисбалланс Олтмена.
С одной стороны - он образцово зауряден.
При этом - обладает беспрецедентно колоссальной технологией.
В истории примеры безграничной власти у сереньких людишек часто заканчивались большими проблемами

3

брачный контракт все решает, не позволяя попасть в гормональную ловушку

нечего дропом бизнеса жену делать, государство на их стороне по отжиму собственности

было сразу очевидно, что бизнес-модель не подразумевает достатка ликвидности для полноценного масштабирования. Но Байрам и команда молодцы, много лет держались!

1

классические e-commerce бизнес-процессы в условиях нерыночной экономики

2

445 ярдов? Эти клоуны не представляют во что ввязались, 2-3 триллиона нужно минимум, чтобы опоясать планету целиком

1

Забыли это: "Я тебя услышал..." абсолютно идтотский ответ, не влекущий за собой никакой конкретики

1

как же надоел перебор с новостями Яндекс здесь!
Чую, в течении год Яндекс купит VC!

используйте лучше зарубежный генеративный ИИ, он лучше отечественного тексты пишет, невозможно читать такое

не соглашусь что это лучшие стартапы, по мнению автора если только. Хотя конечно печально, что из 7-ми известных стартапов страны - 6 приложения. И все 7 - интернет стартапы, ни одного фиджитального...

насколько же это грациозно, изящно и прекрасно, когда в почти итак мертвой венчурной индустрии, инвестор подает в суд на стартап...

В данный момент - давай любой, некогда известный проект, плюс вменяемый бюджет - выведем его «на луну»

А в чем у ICQ была плохая репутация? Кроме того, что продукт не соответствовал рынку? Хастингс четко понимал, что рынок переходит на новые решения, и определено рискнув, создал свой рынок. Что мешало «аське» стать условным вайбером на уже сложившемся рынке? А проведи они один хороший Форсайт, и из нее можно было сделать опережающий рынок продукт. Я же на практике вижу как это происходит, и компании «разворачиваются» и меняют продуктовые стратегии. Некорректно говорить что некорректно)

ICQ появился в 1996-м году. Netflix - годом позже. Где первый, и где второй? Вопрос в визионерстве менеджмента, если амбиции и шестизначные парашюты перекрывают желание опережающе развивать продукты, то мало что поможет...

Ну а как же Daewoo, Hyundai - раньше были табуретками, а сейчас премиальные авто делают. А Samsung, LG (бывший Gold Star) и другие? Корейцы плотно на Форсайте сидят, и понимают что раскрученный бренд проще модернизировать, чем с нуля создавать