Пугает дисбалланс Олтмена. С одной стороны - он образцово зауряден. При этом - обладает беспрецедентно колоссальной технологией. В истории примеры безграничной власти у сереньких людишек часто заканчивались большими проблемами
было сразу очевидно, что бизнес-модель не подразумевает достатка ликвидности для полноценного масштабирования. Но Байрам и команда молодцы, много лет держались!
не соглашусь что это лучшие стартапы, по мнению автора если только. Хотя конечно печально, что из 7-ми известных стартапов страны - 6 приложения. И все 7 - интернет стартапы, ни одного фиджитального...
А в чем у ICQ была плохая репутация? Кроме того, что продукт не соответствовал рынку? Хастингс четко понимал, что рынок переходит на новые решения, и определено рискнув, создал свой рынок. Что мешало «аське» стать условным вайбером на уже сложившемся рынке? А проведи они один хороший Форсайт, и из нее можно было сделать опережающий рынок продукт. Я же на практике вижу как это происходит, и компании «разворачиваются» и меняют продуктовые стратегии. Некорректно говорить что некорректно)
ICQ появился в 1996-м году. Netflix - годом позже. Где первый, и где второй? Вопрос в визионерстве менеджмента, если амбиции и шестизначные парашюты перекрывают желание опережающе развивать продукты, то мало что поможет...
Ну а как же Daewoo, Hyundai - раньше были табуретками, а сейчас премиальные авто делают. А Samsung, LG (бывший Gold Star) и другие? Корейцы плотно на Форсайте сидят, и понимают что раскрученный бренд проще модернизировать, чем с нуля создавать
Консультировать о международной экспансии, сидя в Новосибирске, почти так де нелепо, как консультироваться со школьником по поводу внеплановой замены ускорителя адронного коллайдера
Пугает дисбалланс Олтмена.
С одной стороны - он образцово зауряден.
При этом - обладает беспрецедентно колоссальной технологией.
В истории примеры безграничной власти у сереньких людишек часто заканчивались большими проблемами
брачный контракт все решает, не позволяя попасть в гормональную ловушку
нечего дропом бизнеса жену делать, государство на их стороне по отжиму собственности
было сразу очевидно, что бизнес-модель не подразумевает достатка ликвидности для полноценного масштабирования. Но Байрам и команда молодцы, много лет держались!
классические e-commerce бизнес-процессы в условиях нерыночной экономики
мы кстати ищем трекера и супертрекера для https://unicorned.ru/
445 ярдов? Эти клоуны не представляют во что ввязались, 2-3 триллиона нужно минимум, чтобы опоясать планету целиком
Забыли это: "Я тебя услышал..." абсолютно идтотский ответ, не влекущий за собой никакой конкретики
как же надоел перебор с новостями Яндекс здесь!
Чую, в течении год Яндекс купит VC!
используйте лучше зарубежный генеративный ИИ, он лучше отечественного тексты пишет, невозможно читать такое
зато у них нет таких скреп!
3 года Avant потребовалось https://www.builtinchicago.org/articles/avant-tech-unicorn-startup-chicago-hiring
Самый быстрый unicorn за всю стартап-историю
а вы это все в теории, или практикуете? https://unicorned.ru/startup.html
заметил, что после этой мутной истории, новости про ВБ раздражают
шило на мыло
диптех юморок, в эпоху пампов
мемкоины забыл
домыслы
главное чтобы Гугл тоже знал о существовании сорвавшейся сделки)
не соглашусь что это лучшие стартапы, по мнению автора если только. Хотя конечно печально, что из 7-ми известных стартапов страны - 6 приложения. И все 7 - интернет стартапы, ни одного фиджитального...
насколько же это грациозно, изящно и прекрасно, когда в почти итак мертвой венчурной индустрии, инвестор подает в суд на стартап...
В данный момент - давай любой, некогда известный проект, плюс вменяемый бюджет - выведем его «на луну»
А в чем у ICQ была плохая репутация? Кроме того, что продукт не соответствовал рынку? Хастингс четко понимал, что рынок переходит на новые решения, и определено рискнув, создал свой рынок. Что мешало «аське» стать условным вайбером на уже сложившемся рынке? А проведи они один хороший Форсайт, и из нее можно было сделать опережающий рынок продукт. Я же на практике вижу как это происходит, и компании «разворачиваются» и меняют продуктовые стратегии. Некорректно говорить что некорректно)
ICQ появился в 1996-м году. Netflix - годом позже. Где первый, и где второй? Вопрос в визионерстве менеджмента, если амбиции и шестизначные парашюты перекрывают желание опережающе развивать продукты, то мало что поможет...
Ну а как же Daewoo, Hyundai - раньше были табуретками, а сейчас премиальные авто делают. А Samsung, LG (бывший Gold Star) и другие? Корейцы плотно на Форсайте сидят, и понимают что раскрученный бренд проще модернизировать, чем с нуля создавать
Консультировать о международной экспансии, сидя в Новосибирске, почти так де нелепо, как консультироваться со школьником по поводу внеплановой замены ускорителя адронного коллайдера
Устарело - обнови, проапгрейдь. Не знаешь как - проведи Форсайт, и дородная карта развития продукта станет кристально понятной
как?