Sergei Smalkov
"Если айшник не умеет отправлять отложенные сообщение — вопрос о профпригодности", и не только как инженера, но и как руководителя.
Уродство называется, без нее никак.
Стало чище, но все равно плохо. Что за любовь к заливке. У фикс прайс как были несочетаемые цвета, так и остались. Проклятье народных брендов?
Конечно утекут, вопрос времени.
Они и так уже частично в базах и гуляют :)
WTF лететь должен Patrick Stewart. Make it so
Про льготы и гранты. Вы их и так получите практически 1в1 без Сколково, как обычная IT компания. Шильдик SK работает в продажах B2G в РФ и иногда в госкорпорациях, это правда. Возможно, еще из-за экспертизы в IP есть смысл сотрудничества. Но в целом, имиджевая история для рынка РФ/СНГ.
Все верно написано, но текст продажный. Ничего ни один внешний (да и внутренний) консультант не гарантирует. Из опыта fast track и еще нескольких заявок. Нужно именно понравиться большему числу экспертов, особенно по двум первым вопросам (а вообще-то по каждому нужно 50%+). Желательно показать потенциально патентуемые технологии, объем рынка и реально достижимый рынок. Ну и не напортачить с формальностями. Большие объемы текстов нужно переводить самим, иначе - отказ. А еще в экспертах вполне могут сидеть ваши конкуренты, рынок то маленький в РФ.
Забыли еще посчитать гонорар за хантинг при средней текучке и заложить сроки на найм (что нередко ведет к убытку и/или техдолгу).
Middle не успевают выйти на рынок, их уже хантят. Все верно. Джунов в поиске, действительно, много.
Радиошоу "Planet B" от BBC, там что-то похожее было
Как быстрого набрать прикладной скил? Найти того, кто уже его получил и использует (успешно продает). Спросить его/ее, что нужно для прокачки этого скила. Где и как он/она получали бы его сейчас. Работать
Нужно было уволить 150 человек и немного пиара. Бигдатой что-то там навычисляли и выбрали этих 150, без фидбэка, без промежуточных оценок. Уверен, там достаточно ребят, которые не то, что вовлечены в работу, а наоборот отключиться от работы не могут. И вовлеченность от менеджмента зависит, а не от сотрудников. Меньше в жире нужно и в чатах сидеть и больше с людьми общаться.
Делая такое заявление автор намеренно провоцировал утечку.
Неплохо бы специалистов по бигдате и менеджмент оценить с такими скорами в лучших традициях eat your own food.
Интересно, сколько людей уволится плюсом к 150 в ближайшие 3 месяца.
Статья про руководителей проектов. Архетипы - то, что делает любой менеджер.
У музыки сейчас срок жизни короткий, вообще стало больше на коммодити похоже. Трэки - сырье, стриминг - труба. Ясно же, что монетизировать можно только аудиторию слушателей. Если она твоя и на твоей площадке. Можно еще бренд монетизировать, а как монетизировать саму музыку - генерить в реалтайме?
Верно говорит, децентрализация - маркетинговая обманка. Конечно же идёт суперцентрализация, залочивние ликвидности внутри систем подконтрольных группе выгодоприобретателей (да хоть та же команда разработчиков). Искусственно создаётся дефицит и разгоняется ажиотаж вокруг дефицита. Уход от регулирования и серые схемы, уклонение от ответственности.
Ну а как он хотел то, зачем ещё игрокам что-то делать, если не чтобы заработать. Постепенно рынок зарегулируют и он срастется с существующей фин системой, а все остальное уйдёт в черный сегмент, и иксы тоже сразу же пропадут.
Про кошельки смешно читать, не все ли орут, что тру децентрализация - это non-custody кошельки. А если хочешь вернуть деньги когда потерял пароль, ну так и будет централизация через хранилище ключей. Как иначе?
Децентрализация в принципе невозможна в практическом смысле. Технология да, продукты и сервисы - нет, только компромис.
Кто сколько чего купил, в статье юрлиц на единицу бизнеса 10+.
Купили 49%, стало 1%, осталось 50%. WTF
А онлайн образование прёт, хорошо. Скоро не будет конкурсов вузы. Хороший будет фильтр :)
У них есть направление, которое по сути занимается ростом счастья пользователя. Купил на импульсе, а дальше можно убедить, что все отлично, личный трек твой работает, вовлечённость выросла (меньше шансов что бросишь), артефакты для портфолио нарабатываешь. В целом ощущение счастья и успеха есть. С точки зрения роста и бизнеса и успешности продукта очень даже хорошая стратегия. Любое образование - это боль и страдания, как это воспринимает клиент, вот что важно.
Ой, а что будет, когда начнется массовое движение за осознанное потребление цифры :)
Все круто, следилки все эти и навязывалки нужно убирать, иначе все станут дебилами, неспособными заработать на рекламируемый продукт.
О чем разговор, выход убыточный. Что там делить, убыток делить? А рекрутер должен получать опцион за сотрудника стартапа при выходе? А убыток от него? Молодец, что выжил и не сжёг денег больше. Хотя, никто и не знает, сколько там сожгли, и не должны знать.
Этому скоро начнут учить, если так выгоднее продается стартап
Случайно наткнулся на задание начинающему продакту "выйти на выручку 10Х за год (без убытка)". Оказалось, что все верно - собственник хочет растить выручку без прибыли (а по факту там был убыток в юните). Но он хочет растить выручку, потому что рост выручки ему важнее.
У вас же в чистом виде консалтинговая/сервисная модель. Машина по созданию консультантов. Вот у них и стоит посмотреть. Стажёр тоже клиент, как и платящий.
Предположу, что долго, долгий путь клиента (стажёра) до так себе ачивки. Нет подкрепления.
И чем потребности зуммеров и миллениалов отличаются от потребностей остальных? Не стоит считать себя особенными, для начала. Это общая тенденция и +- одинаковый запрос у людей. Зарплаты по рынку вздуты искусственно, не без помощи самих HR и новейших практик (сект). За год 2х по зп, это же бред. Нездоровый вообще дисбаланс с другими отраслями. Айтишникам уже можно себя как инвестицию предлагать.
Допрос у них :) Просто не интересны никому пока. Может быть одновременно: счетная палата, ФСБ, сторонние аудиторы, прокуратура. Думаешь, закрыл проект, а вот и нет. Срок давности большой, стриггерить эти проверки может что угодно. И за косяки заказчика отвечать будете тоже вы, а они там 100% будут. Если есть возможность не работать с госденьгами, не стоит работать.