Адаптация новых сотрудников

Большинство людей не любят выходить из зоны комфорта, то есть менять что-то в своей жизни. Даже позитивные изменения сопровождаются лишним стрессом, ведущим к уменьшению работоспособности. Поэтому вопрос трудовой адаптации на сегодня очень важен.

Для самого работодателя очень важно, чтобы адаптация сотрудников прошла быстро и без лишних трудностей. Однако не все компании ещё понимают важность данного этапа при трудоустройстве нового персонала. Лишь 27% компаний организовывают процесс адаптации.

По статистическим данным большинство людей , уволившихся в первые полгода работы на новом месте, принимало решение об увольнении в первые недели. Адаптация позволила бы избежит утечки кадров, затрат на поиски нового персонала и обучение сотрудников.

Для человека, начавшего работать в новой компании, все происходящее - стресс. Вот список преобладающих негативных моментов, с которыми сталкивается новый сотрудник:

1. Скованность перед руководством и коллегами;

2. Боязнь ошибиться во время обучения;

3. Неумение ориентироваться в новой обстановке;

4. Страх показаться некомпетентным;

5. Боязнь потери работы;

6. Неумение вписываться в коллектив.

Это лишь некоторые ситуации, которые могут застать работника врасплох. Исходя из вышеперечисленного, с уверенностью можно сказать, что адаптация сотрудник важна в каждой.

Если работодатель понимает необходимость адаптации нового персонала, то в качестве результата он может получить не только ценного сотрудника, но и увеличение эффективности работы:

Как осуществить правильный адаптационный период? В этом Вам могут помочь наши специалисты агентства HR Digital Cackadu. Мы выработали собственную современную методику адаптации сотрудника и готовы поделиться ею с Вами.

Как мы уже знаем, что найм сотрудников - длительный процесс. Поэтому большинство компаний встречают нового сотрудника большим объемом работы, с которым нужно ускоренно справиться.

Мы составили общий план адаптации, который поможет как новому сотруднику, так и самой компании:

1. Разработка плана адаптации;

То есть создание обучающего материала, в котором будут прописаны основные рабочие моменты, такие как внутренние правила и нормы, знакомство с коллективом, общие требования и т.д.

2. Проведение обучения;

Специальные мероприятия, разработанные для внедрения сотрудника в процесс работы;

3. Прикрепление наставника;

Для большего понимания сотрудников всех рабочих моментов.

4. Связь с руководителем;

5. Связь с коллективом.

Важно понимать, что длительность адаптации не совпадает с длительностью испытательного срока, она может занимать до четырех месяцев и более. Ускорить ее поможет разработанный план адаптации, прикрепление наставника, система тренингов и корпоративного обучения.