Зумеры не работают, рабочие в дефиците: кого вообще нанимать в 2025 году?

Дефицит кадров в России бьёт рекорды. Исследования показывают, что на 100 открытых вакансий приходится лишь 20 соискателей. Сотрудники диктуют условия, а компании из последних сил держат команду. Как сохранить команду, даже когда конкуренты машут пачкой денег? Цифры, тренды и работающие решения для HR — в статье.

Мы — компания StickPeek, производим мерч, на котором можно многократно менять стикеры. Благодаря этой персонализации худи, толстовки, футболки, бомберы, рюкзаки превращаются в инструмент адаптации и мотивации сотрудников, помогают выстраивать корпоративную культуру.

Среди наших клиентов крупные компании российских брендов — Ozon, Все инструменты, Beyosa, Генотек, Учи.ру, Туту.руи небольшие стартапы, например Qvant.

Содержание:

Нехватка кадров в России достигла рекордных значений, и компании вынуждены бороться за лучших специалистов. Но зарплатой и бонусами уже никого не удивишь. Важна корпоративная культура, внимание к сотрудникам и забота о них.

Пока работодатели конкурируют за кадры, те, кто умеет выстраивать корпоративную культуру с помощью современных инструментов, выигрывают в этой борьбе.

Кадровый дефицит в России официально взлетел до невиданных высот. По данным FinExpertiza к концу третьего квартала 2024 года на каждого безработного приходилось 5 вакансий. Если бы все зарегистрированные безработные решили немедленно трудоустроиться, это решило бы проблему только на 20% — остались бы незакрытыми ещё 2 миллиона рабочих мест.

В некоторых регионах ситуация напоминает отчаянный квест для HR. Вот лидеры по количеству вакансий на одного соискателя:

В этих регионах найти нужного специалиста — это как выиграть джекпот. Компании готовы платить хорошие деньги, но кандидатов всё равно нет.

Есть и противоположные случаи. В четырёх регионах на каждого соискателя приходится меньше одной вакансии:

Такой дисбаланс часто объясняется тем, что многие работают в «сером» секторе: на сезонных работах или в семейном бизнесе. Официально они числятся безработными, но на деле трудятся мимо кассы.

Если сравнить с предыдущими годами, картина становится ещё мрачнее. В доковидном 2019 году на одного соискателя приходилось 2,2 вакансии.

В кризисном 2020 году всё перевернулось — на одну вакансию было по 2 безработных. А уже к 2023 году дефицит кадров начал набирать обороты: 3,6 вакансии на одного соискателя. И вот мы здесь — с соотношением 5 к 1.

Кадровый рынок изменился. Зарплатой в 200 тысяч уже не удивишь — люди ищут не только деньги, но и условия: гибкий график, корпоративную культуру, заботу и развитие.

Кадровый дефицит в России растёт не просто так. У этой проблемы есть новые, неожиданные корни, которые заставляют HR-ов хвататься за голову. Давайте разберёмся с ключевыми трендами, которые усугубляют эту ситуацию.

Знакомьтесь: поколение «ни-ни» — молодые люди, которые сознательно выпали из системы работы и образования. Это российский вариант международного движения NEET (Not in Employment, Education, or Training). Если верить источникам MenToday В России к «ни-ни» причисляет себя 8,7% зумеров. Вроде бы не так уж и много, но цифра растёт.

Причины, по которым молодежь предпочитает никуда не ходить и ничего не делать:

Этот тренд пришёл из Японии, где аналогичная культура называется «хикикомори». Там люди буквально запираются в своих комнатах и избегают контактов с внешним миром. Пандемия только усилила это явление: карантины научили молодёжь обходиться без работы и социума.

Ситуация усугубляется отношением молодежи к труду. Согласно исследованиям, многие молодые люди предпочитают не работать вовсе или выбирать профессии, связанные с минимальной ответственностью. Проблемы корнями уходят еще в школьные годы:

В итоге молодые люди не видят себя в рабочем процессе и боятся выбирать карьеру. Как результат — новое поколение специалистов не спешит закрывать свободные вакансии.

Интересный парадокс: рабочие специальности в России сегодня предлагают отличные зарплаты, но людей, готовых работать руками, — почти нет. Вот несколько из исследований SuperJob примеров из реальной жизни:

Но даже за такие деньги вакансии висят месяцами. Люди предпочитают искать «офисную» работу, пусть даже за меньшие деньги.

Почему так происходит?

Добавьте сюда ещё один тренд: зарплаты курьеров взлетели до уровня специалистов высокого уровня.

По данным hh.ru и ПЭК, за январь—ноябрь 2024 года:

Причина? Огромный дефицит курьеров: количество вакансий выросло на 36%, а число резюме упало на 9%. Компании предлагают не только высокие зарплаты, но и гибкий график, бонусы и соцгарантии.

Парадоксально, но факт: рабочие специальности и курьеры сегодня — редкий и дорогой ресурс. И пока рынок труда не предложит новых решений, дефицит будет только расти.

Тренды, про которые мы написали выше — от движения «ни-ни» до дефицита рабочих рук — привели к любопытному эффекту на рынке труда. В России теперь царит рынок соискателя: число работников, которые боятся увольнения, снизилось, зарплаты растут, а работодатели вынуждены конкурировать за кадры.

Если раньше страх потери работы был одним из главных мотиваторов для сотрудников, то сейчас ситуация кардинально изменилась. По данным ИПЭИ РАНХиГС:

На фоне дефицита кадров многие уверены, что смогут найти новую работу без особых проблем. Каждый второй опрошенный считает, что сменить место труда на аналогичное «легко» или хотя бы «не слишком трудно».

Дефицит специалистов делает своё дело: работодатели вынуждены повышать зарплаты, чтобы удержать сотрудников. В сентябре 2024 года:

Теперь это сотрудники диктуют условия, а не работодатели. Компании вынуждены изобретать всё новые способы для привлечения и удержания кадров:

Чтобы выжить и развиваться в условиях рынка соискателя, работодателям придется:

В условиях рынка соискателя одной только зарплаты и бонусов уже недостаточно. Чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников, компании должны строить сильную корпоративную культуру. Но как это сделать, когда дефицит кадров растёт, а кандидаты становятся всё более требовательными?

Борьба с кадровым дефицитом требует нестандартных решений.

Иначе рабочие руки и перспективные молодые специалисты так и останутся редкими сокровищами для бизнеса.

Чтобы компания оставалась привлекательной для сотрудников, важно не просто предлагать зарплату и бонусы, но и создавать атмосферу, где людям комфортно работать и развиваться. Что это значит на практике? Давайте разберем ключевые моменты — и как тут может помочь наш мерч.

1. Забота и внимание к каждому

Сотрудник должен чувствовать, что его ценят не только как «единицу труда», но и как личность. Например:

В одной из статей на vc.ru рассказывали, как персонализированные подарки на праздники повышают лояльность сотрудников.

2. Правильная адаптация новых сотрудников

Первые дни в новой компании — это стресс. Продуманный онбординг поможет новичку влиться в коллектив быстрее и комфортнее.

3. Возможности для роста

Люди хотят не просто работать, а развиваться. Предлагайте обучение и карьерный рост:

4. Цените мнение сотрудников

Сотрудники хотят, чтобы их слышали.

5. Забота о психологическом состоянии

Выгорание — реальная угроза для продуктивности.

Что еще почитать по теме корпоративной культуры

Кадровый дефицит в России достиг критического уровня: на одного безработного приходится уже 5 вакансий, и эта пропасть продолжает расти. В одних регионах компании отчаянно соревнуются за специалистов, а в других соискателей больше, чем рабочих мест. Причины дефицита многообразны: от поколения «ни-ни» и непопулярности рабочих профессий до изменения запросов молодых специалистов.

Рынок труда стал рынком соискателя — условия диктуют работники, зарплаты растут, а страх увольнения снижается. Чтобы привлечь и удержать кадры, компаниям теперь недостаточно просто повышать зарплату. Важнее создавать комфортные условия, развивать корпоративную культуру и заботиться о сотрудниках. Только те работодатели, которые смогут предложить нечто большее, чем оклад и бонусы, сумеют выжить и процветать в новой реальности.

Реклама ИП Давыдова Ирина Константиновна

ИНН: 771973915181 erid: 2Vtzqvm9w1B