Корпоративный мерч, который дарят сотрудникам, не обязательно должен быть скучным и формальным. Можно подойти с юмором и фантазией. Например, в StikPeek мерч разрабатывается с помощью конструктора, в котором можно собрать собственную модель из составляющих «одежда + стикеры». На выбор — худи, свитшоты и футболки. Кроме одежды, есть аксессуары: кепки, шоперы, рюкзаки и поясные сумки.
Мать моя, вам не кажется, что столько чатов в одного места работы ни к чему? Есть же почта корпоративная)
Вы удивитесь, но есть очень много людей, которые не любят пользоваться почтой. Плюс решать многие рабочие вопросы через почтовую переписку ооочень долгий процесс, особенно если у вас больше двух человек в отделе. По опыту у людей просто плодится двадцать рабочих чатов в телеге, которые перемешиваются с личными и наступает полный хаос. Поэтому отдельный рабочий мессенджер вполне себе выход из этой ситуации
А я всегда все структурирую, почта в этом плане меня раздражает. Разложила по папкам-а все приходит все равно во входящие. С ума бы сошла, если все рабочие чаты в почте были бы. БРРР
Сейчас в телеге, создала 4 папки под разные проекты. Тихо мечтаю о сервисе, где и задачки ставишь и чатики рабочие ведешь....
почта это для бюджетников и прочих товарищей, которые заинтересованы в том, чтобы напрягаться поменьше
Онбординг все же про базу знаний и выстраивание коммуникаций, для лёгкой интеграции новичка, и про минимизации затрат на него, чтобы короче, не дергал членов команды по базовым вопросам. Мне кажется чаты, мерч, это все сильно вторично. Не все команды нуждаются в чатах и эмодзи, каналы коммуникации могут быть разными.
Мой предыдущий опыт онбординга в нефтянке - мне надо было построить подразделения с нуля. Я сам искал кабинет, стол, стул, ноут ноутбук, бюджет. Общался со всеми отделами в компании, а они не вдупляли, кто я вообще такой и чего хочет ))
Документация и помощи было ноль, просто была задача построить, из говна и палок, отличную лабораторию за 5 месяцев. Это кстати задача от гендира холдинга.
Важен ли онбординг для оффлайн компании? Конечно! Но прям пособия для этого нету, есть кейсы.
Если вам интересно узнать про онбординг от эксперта - тыкайте на лайк, попрошу жену написать статью на vc 🙂
Лайк, пишите, делитесь опытом. Наверное нефтяная компания может себе позволить так бездарно относится к новым сотрудникам, другая компания просто погибнет если в ней такой бардак
Главная картинка конечно огонь, иногда так хочется повторить 😂 а так, самый дельный совет — предоставить наставника, другой вопрос, кто этим будет заниматься, у нас в отделе вечно полный загруз и как в такой ситуации быть?