Самые часты проблемы между наставником и подопечным
Одной из наиболее распространенных проблем является несоответствие. Нередко бывает так, что одна сторона ждет от другой большего внимания, поддержки или понимания. Для решения этой проблемы необходимо открыто обсудить все недопонимания и выработать общее видение отношений.
Другой распространенной проблемой является конфликт интересов. Наставник может иметь свои цели и ожидания от подопечного, которые не всегда совпадают с его собственными планами и желаниями. Для решения этой ситуации важно установить общую цель и действовать совместно для ее достижения.
Также в процессе строительства отношений могут возникать проблемы с коммуникацией. Недостаточное общение или непонимание может привести к конфликтам. Для их предотвращения следует уделить особое внимание взаимодействию и открытой обратной связи.
Одним из примеров эффективного решения могут быть регулярные встречи и отчеты о проделанной работе. Это позволит обеим сторонам быть в курсе прогресса и своевременно решать возникающие проблемы. Также важно уметь слушать друг друга и учитывать мнение партнера.
Кроме того, для успешного построения отношений необходимо умение быть эмпатичным и поддерживающим, уважать друг друга и стремиться к взаимопониманию. Только в таких условиях возможно по-настоящему эффективно развиваться и достигать общих целей.
Обсуждаем техники, сценарии и секретные приемы. Пригодится тем, кто хочет прокачать навык эффективных переговоров.
По большому счету все конфликты сводятся к 3 причинам: недостатки в коммуникации на входе в проект, особенности характера участников и неправильные ожидания сторон друг от друга.
Рассмотрим самые типичные примеры конфликтов.
Это Михаил Ромашов, тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Я помогал десяткам бизнес-партнеров спасти отношения, и в 9/10 случаев к расставанию ведет одна причина.
😠 - Все мы так или иначе касаемся конфликтов на работе: иногда просто характерами не сошлись, иногда интересы отделов пересекаются и т.д. Что делать в ситуации, когда коллектив / контрагент бесит, а работа нравится? (Если она не нравится, вы сами знаете, что делать)
Выстраивание отношений в команде — это ключевой аспект успешного сотрудничества и эффективной работы. Для начала необходимо создать атмосферу доверия, в которой каждый член команды сможет свободно выражать свои идеи и мнения. Это достигается через открытое общение и активное слушание. Когда сотрудники чувствуют, что их мнения ценят, они становятся…
Альфа-Банк назван лучшим в двух номинациях на международной премии The FinTech India Innovation Awards в Нью-Дели.
Хотите, чтобы деньги, ресурсы и партнеры работали на вас?
Вы пытаетесь построить отношения с клиентами или партнёрами, но чувствуете, что вас не воспринимают всерьёз?
Меня зовут Михаил Ромашов, я тренер по коммуникации в Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково. Сегодня рассказываю, как строить общение с человеком, который априори ставит свое мнение выше вашего.
Как правильно давать конструктивную обратную связь. Принципы поддержки в процессе развития отношений наставника и подопечного.
Конструктивная обратная связь - важный инструмент в процессе развития, на мой взгляд, не только в наставничестве, но и в работе, жизни. Она не только помогает исправить ошибки, но и способствует росту. Чтобы сделать такую об…