Менеджер проектов – как обучить с нуля, чтобы от вас не убежали заказчики + регламент
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Управляю проектами в диджитал с 2017 года, а еще обучаю менеджеров проектов, делюсь своим опытом и помогаю постигнуть дзен. Сегодня расскажу, как проходит процесс обучения и поделюсь нашим планом обучения. Поехали!
Менеджер проектов – это одна из ключевых фигур в заказной разработке. Он головой отвечает за качество, сроки, бюджеты и настроение заказчика. Скилловый менеджер вытащит сложнейший проект, обойдет все подводные камни и даст результат даже с молодой командой, а разгильдяй создаст хаос и профакапит все что можно и с мощной командой.
Сегодня поговорим о том, как из человека обыкновенного сделать менеджера проектов опупенного, а точнее о первой стадии – это дать базу знаний.
Хорошо, если менеджером решил стать программист, аналитик, аккаунт или тестировщик – эти ребята уже из диджитал и понимают из чего состоит проект, что на нем бывают какие-то баги и фичи. А если нет?
Найти хорошего менеджера проектов задачка со звездочкой, поэтому мы чаще всего берем ребят без опыта в диджитал, но с опытом управления и руководства. Либо тех у кого есть предрасположенность к этому. И затем ведем по нашему плану обучения менеджера проектов.
К каждому менеджеру-новичку прикрепляем куратора, обычно это матерый менеджер, который поможет смириться с первыми седыми волосами :)
В обучении принимает участие специалисты практически из всех отделов: аналитика, тестирование, дизайн, маркетинг, продажи. Каждый день куратор проверяет, как подопечный усвоил материал, задает вопросы. Сами задания – на вымышленных проектах, но они максимально приближены к боевым условиям.
Ближе к концу обучения мы подключаем к реальному проекту – сначала посмотреть со стороны, а затем, под присмотром куратора, провести один полноценный спринт.
Такой формат обучения занимает ~1,5 месяца, а в конце проходит экзамен. Если все прошло удачно, то человек обыкновенный становится менеджером опупенным :) Но это только начало, можно сказать, понюхал пороха. Самое интересное впереди!
А вот и тот самый план обучения:
А больше диджитал-документов в боте: https://t.me/regulations_pyro_bot
Если у вас есть задача разработать сайт или мобильное приложение, то напишите в Телеграм, мы это обсудим: https://t.me/sashadzen
Заказать разработку сайта, веб-сервиса или мобильного приложения на нашем сайте: https://vk.cc/cuglQZ
Диджитал Shorts на YouTube: youtube.com/@sasha_dzen/shorts
Партнерская программа, где мы платим от 10 000 до 200 000 рублей за контакты тех, кому нужен дизайн или разработка: https://vk.cc/cuglXT
Телеграм-канал Саши Комбарова про управление агентством, проектами, людьми: https://t.me/sasha_kombarov
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы создали бота – он делится регламентами, которые полезны и агентской, и клиентской стороне. Сегодня делимся пятью чек-листами, которые помогут разработать сайт или мобильное приложение.
Согласно исследованию McKinsey, 92% компаний уже инвестируют в технологии искусственного интеллекта (ИИ), но лишь 1% из них достигли стадии зрелости, когда ИИ полностью интегрирован в рабочие процессы. Основной барьер — не сотрудники, а руководители, которые медлят с принятием решений. Рассказываем, что мешает внедрению ИИ и как это изменить.
Вечером 5 декабря состоялась очередная церемония награждения победителей Всероссийского конкурса сайтов и приложений «Рейтинг Рунета». Я изучил победителей и выбрал свой топ-10 :)
Вы знаете кому и зачем нужен проектный менеджмент? Проекты встречаются нам буквально на каждом шагу. И умение управлять ими в современном постоянно меняющемся мире — жизненно важный навык.
Пообщался с Артемом Первухиным, со-основателем маркетингового агентства KINETICA, о том, как создать эффективную корпоративную экосистему, найти баланс между офисом и удаленкой, и почему важно не бояться расставаться с теми, кто не растет.
Рассказываю как внедрение системных инструментов из классического бизнеса трансформировали онлайн-институт современной психологии.
Написать диктант? Первый раз вижу подобную стадию в обучении менеджера проектов. Можно подробнее рассказать какова цель и на что направлена данная задача?
Проверить уровень русского языка) Если пишет с ошибками, то сделать на это акцент, чтобы исправить
Этот пункт мне тоже больше всего понравился!
это что то типо дать понять на подсознательном уровне что тот кто диктует «учитель» и его нужно слушать, задел на будущие так сказать, что бы внимательно вникал в информацию которую будут давать далее
Чек-листы чееек))
Регламенты вернулись!
Я вот все время думаю: должны ли аккаунты быть менеджерами проектов, а менеджеры проектов — аккаунтами? :)
Но, если честно, я шучу. Благодарность за твою работу и время!