Мой опыт будет полезен людям, которые часто говорят «Я ничего не успеваю» или «У меня на это нет времени». Это слова, которыми человек сам себе объясняет, почему он неэффективен. Как устранить неэффективность? Как делать вывод о том, что именно надо изменить в своих действиях? Рассказываю, как я ответил на эти вопросы и поднял продуктивность команд…
По версии следствия, она «приобрела свыше 127 млн рублей» в результате уклонения от уплаты налогов и легализовала деньги, купив недвижимость в Москве.
Он такой не один, пишет CNBC. Соискателям надоели «головоломки», оторванные от реальных задач. К тому же в работе использовать ИИ всё равно не запретят.
В прошлой статье, я использовала на четвертом шаге результаты PEST-анализа, но не рассказала, как же его проводить, что это такое и для чего. В этой статье нашего цикла про бизнес-анализ буду исправляться, поэтому собираемся с силами, сосредотачиваемся и читаем.
Возможно, эта статья поможет другим людям в тяжелых жизненных ситуациях, а начинающим предпринимателям поможет в такие ситуации не попадать.
Траты россиян на заказы за рубежом сократились на 21%.
Александра Митрошина - по следам Елены Блиновской. Зарубежные бренды - подают заявки на товарные знаки в РФ. Кибербуллинг - проблема признана. Изъятие крупных частных активов - новые иски. Мессенджеры - оставят для ИТ-бизнеса?
1) я готов логировать каждую минуту(хоть экран записывайте) при условии что это будет работать в обе стороны. Как в сторону "почему на этой неделе у тебя списано 32 часа а не 37", так и в "у тебя на этой неделе 8 часов переработок, вот тебе положенные по ТК переработки, иди в приказе распишись".
Почему-то большинство заказчиков радуются первой части, но обижаются на вторую.
2) на горизонте 3-6 месяцев это сильно давит(возникает необходимость обосновывать копание в смежной от задачи стороне, которая с веростностью меньше единицы может сократить затраты на неё в несколько раз) и страдает кругозор, снижается мотивация и эффективность. (зачем делать задачу за 2 часа, если на неё можно списать 8 и не торопиться, а спишешь 2 но потратишь 6 на что-то смежное придётся объяснять куда делись 6 часов, да ну на)
3) то что кто-то с точностью до часа знает сколько потратили на задачу помогает только с точностью до рубля считать минимальный ценник на специалиста в бодишопах, само по себе это не влияет ни на качество процессов(лаптем щи хлебать долго, но можно списать на это время) ни на качество результата, сам пришел к выводу что часто найм толковых может сократить затраты времени в десятки раз хоть и по отчётам это будет выглядеть кошмарно, но давать хороший результат на дистанции "нескольких спринтов". Уже выше написали что так вы сильно сужаете круг доступных вам кадров до "готовых отчитываться за каждую минуту"(и в этом сегменте очень много ИБД-шников, около 30% точно но у меня меленькая выборка — всего около 10 измерений).
"у тебя на этой неделе 8 часов переработок, вот тебе положенные по ТК переработки, иди в приказе распишись"
Ты ни панимаишь: если ты проработал на 8 часов больше — это значит, что ты недостаточно эффективно работаешь, чтобы успевать делать задачи в основное время.
Экран мы не записываем, считаем что это неэтично. Логгирование отдано полностью на совесть автора. У нас норма выработки от 150 часов и мы платим, если возникают сверхурочные — это справедливо. п3 — я хочу системный бизнес, я не хочу гениев с мотивацией «я так вижу , а что думают коллеги мне не интересно». Я не встречал людей, которые супер продуктивны, но при этом им в падлу записать время. Не видел таких. Обычно те кто не может записать время — просто ничего и не делает. Мой опыт таков.