Увольнение на испытательном сроке

Испытательный срок 
Испытательный срок 

Уходили хоть раз на испытательном сроке около 30% респондентов.

В силу личной симпатии одной из сторон, подготовки кандидата карьерным консультантом (или внешним исполнителем) к собеседованию, привлекательного резюме первая встреча проходит в позитивном ключе.

Результат - соискатель принят на работу.

Далее наступает период адаптации. Пройдёт кандидат его или нет зависит от многих факторов.

Возможные причины увольнения сотрудников на испытательном сроке:

1. Не верно, не в полном объеме донесенная информация о функционале сотрудника на собеседовании. В период адаптации сложно справиться с многозадачностью. С места в карьер уже не работает на многих должностях.

2. Неумение руководителя ставить понятные задачи и адекватные сроки. Человек растерян, не знает, что и как делать. Увольняется самостоятельно или по решению управленца.

3. Отсутствие наставника в период адаптации, четкой инструкции к действию, индивидуального плана развития.

4. Подбор произведен без глубокого понимания портрета кандидата и его соответствию функционала. Либо решение принято только на личной симпатии. В результате в процессе работы день за днем накапливается ворох невыполненных задач из-за нехватки нужных навыков, компетенций.

5. Не соблюдены обещания по заработной плате. Не прописаны, не проговорены конкретные KPI. Мотивация сотрудника на 0. Желания работать нет.

6. Кандидат не смог влиться в коллектив, не совпал ментально по ценностям с компанией и персоналом, не вписался в корпоративную культуру.

7. Получил более выгодное предложение от другой компании.

8. Пропал на несколько дней, неделю, не выходил на связь, показал безответственное отношение к работе.

9. Опыт оказался не релевантен функционалу, а обучать с 0 нет временных, финансовых ресурсов.

10. Закрытость кандидата или непосредственного руководителя. Отсутствие обратной связи.

Кейс. Руководитель отдела продаж принял на работу менеджера по продажам.

За две недели до окончания испытательного срока сотрудник уволился по собственному желанию. Не смог вникнуть в направление, не увидел преимуществ компании, которые может предложить покупателям. Не нашел нужных инструментов для стимулирования продаж, ощутил нехватку оборудования, которое необходимо было реализовать.

Обратился к руководителю, озвучил проблемы, в ответ получил совет - учиться работать с имеющимися ресурсами.

Кейс. Кандидат был уволен по причине регулярных прогулов по личным обстоятельствам.

Руководитель несколько раз входил в положение, закрывал глаза на то, что сотрудник не отвечает на звонки, сообщения, несколько дней не выходит на связь. После объяснял это личными проблемами. При третьем таком прогуле руководитель попросил написать заявление на увольнение по собственному желанию.

Кейс HRBIZ: менеджер в команду.

Приняли менеджера в команду. Совпали по личным ценностям. Хороший, порядочный человек, старалась. Не хватало навыков коммуникации, активности, быстроты принятия решений. Задачи были выполнены корректно, но нарушались сроки, процесс затягивался. Не успевала за всем коллективом. Расставались со слезами на глазах.

Так бывает, что личные качества человека помогают привязаться к нему, почувствовать симпатию, но, к сожалению, это не повысит работоспособность, результативность сотрудника.

Оставить в команде только по личным причинам - демотивировать персонал.

Как снизить риски увольнения на испытательном сроке?

Снизить риски увольнения кандидатов на испытательном сроке помогут предварительная оценка компетенций, навыков, соответствующих функционалу сотрудника, выстроенная система адаптации персонала, понятная мотивация, человеческое отношение с обратной связью.

Поделитесь, друзья, увольняли(сь) на испытательном сроке?

Елена Уварова 
Стратегический бизнес-партнёр в сферах HR, маркетинг, продажи.

e-mail: uelena@hrbiz. ru

тел. : +7 (964) 793-70-84

Читайте также:

1616
31 комментарий

Комментарий недоступен

4
Ответить

Недавно был такой заказчик в IT. Прекратила сотрудничество, как узнала, что врёт всем. Принимал кандидатов, тянул с договором и официальным offer. За это время требовал показывать клиентов и первые результаты.

2
Ответить

а между тем это хороший вектор для роста. Вытянуть или нормально закрыть проблемный проект - стоит намного больше, чем реализовать с нуля.

2
Ответить

У меня сотрудник буквально недавно вышел на работу на 10 минут))))
Через 20 минут я получил смс: стулья жесткие, работать не буду

3
Ответить

Кандидаты нынче разборчивые))

2
Ответить

на то он и испытательный что для сотрудника ,что для руководителя

2
Ответить

Да, абсолютно равнозначно для обеих сторон

2
Ответить