Про лидерство в условиях неопределенности, создание сильных команд и работу без выгорания. Мой канал https://t.me/maximovcharenko
Вы получили повышение, запустили проект или изменили привычки — и коллеги начали тянуть вас назад. Это типичная реакция «крабового мышления». Рассказываю о том, как не потерять мотивацию, если вы столкнулись с этим явлением.
Если крабов поместить в ведро, и один из них попытается выбраться, остальные начнут тянуть его вниз. Если краб не прек…
Некоторые сотрудники не справляются с работой, но руководители медлят с увольнением, чем наносят компании вред. Как расстаться с такими сотрудниками и больше не нанимать проблемных кандидатов, рассказывает
Сергей, очевидно, не справлялся со своими обязанностями: регулярно нарушал договоренности и сроки. Однако сама мысль уволить Сергея вызыв…
Алла Сергеевна отправила письмо сотруднику коммерческого подразделения. Ответа не было, хотя он был очень важен для работы Аллы Сергеевны. Прошли все сроки, сотрудник не реагировал, а Алла Сергеевна злилась и думала – «эти коммерсанты вечно считают себя самыми важными, достали просто. А этот – просто подставил меня!!!!». Быстро созрел «план мести».…
Мы готовили очередную стратегическую сессию для клиента и интервью с участниками. HRD знакомит с анкетами ТОП менеджеров, рассказывает о них и уже собирается озвучить «самого проблемного». Прерываю ее: «Это финдир!». HRD удивилась, «да, но как вы догадались?!». Дальше она поведала обо всех сложностях, с которыми придется столкнуться при общении с э…
Принято считать, что основным компонентом личной эффективности руководителя являются развитые компетенции. Это так лишь отчасти и вот почему!
Сергей Петров был «душой» команды. Всегда придет на помощь, поддержит, подбодрит. Да и у начальства на хорошем счету – надо задержаться – пожалуйста, выйти в выходной – без проблем. Нужно сказать, что и продажи у него были лучшими в отделе.
Принято считать, что основным компонентом личной эффективности руководителя являются развитые компетенции. Это так лишь отчасти и вот почему!
Представьте себе руководителя, который действительно компетентен, обучен, опытен. Он прошел должное количество тренингов, жизненные ситуации научили его тому, чему не учат даже тренеры. Представили? Та…
Провожу тренинги по регулярному менеджменту, и почти всегда обратная связь вызывает удивление. Из серии «...а, чего же мы тогда раньше то делали, если ВОТ ЭТО обратная связь?»
Одна из форм взаимодействия в команде называется “танцы”. Это когда люди не говорят друг другу правды, скрывают ошибки, не требовательны. Тщательно обходят острые углы, как бы, танцуя. Такая команда “не едет”, проблемы не решает, не эффективна.
Говорят, что мы получаем сегодня столько стимулов за неделю, сколько наши предки не получали за всю жизнь. А это ведет не только к стрессу и перегрузу, но и к истощению такого ресурса как ментальная энергия. Зачем она нужна? Для решения любой креативной задачи, чтобы найти новый подход, новые возможности, спланировать будущее, создавать видение. Да…
Это происходит у многих - когда мы не уделяем достаточно внимания одной из сфер жизни, то в ней, рано или поздно, начинается “пожар”.