👋 Всем привет! Давно не виделись. И как раз есть хороший повод это исправить.
Сегодня буду выступать с небольшим докладом на конференции «Качественный EdTech: образование в эпоху искусственного интеллекта».
Ron Markosyan
с 2015
4 подписчика
28 подписок
В таких случаях про работу принято говорить: «Год был сложный». Как будто сложность — это баг. А я вот всё больше думаю, что это фича.
Простые годы ничего так явно тебе не показывают. Иногда даже усыпляют. А сложные — вытаскивают наружу твои реальные ценности, навыки и многое проясняют в голове.
В исследовании Harvard Business Review проанализировали данные по 200 000 сотрудникам и 30 000 менеджерам из разных стран.
Amazon начал сокращение 30 000 офисных сотрудников. А это почти 10% от общего штата, на минуточку.
Интересный кейс c осмысленным применением AI.
Запусков много, времени мало. У Visa — квартальные релизы продуктов и тысячи менеджеров продаж по миру. Задача: быстро и одинаково «вшить» новые месседжи в продажи и персонализировать обучение на масштабе.
Менеджмент — это во многом про то, как ты принимаешь решения и поиск ответов. Но иногда нужно сначала сформулировать правильные вопросы. Самому себе — в первую очередь.
Вот 20 вопросов, которые я рекомендую задавать себе хотя бы раз в месяц. Если отвечать честно — помогает сохранить фокус и не увязнуть в информационных потоках.
Несколько мыслей по следам предыдущего поста. Интересно поразмышлять над этим именно с позиции работы менеджмента.
Будущее рисуется интересное, надо сказать. Если раньше управленец строил систему только вокруг людей, то теперь ему придётся строить систему, где люди и ИИ — одна команда.
Недавно в The Wall Street Journal вышло большое интервью с Дугом Макмиллоном, CEO Walmart. Общий месседж звучит достаточно прямолинейно: ИИ изменит буквально каждую работу.
Когда предложение начинается со слов «OpenAI выпустила...», вы интуитивно ждёте что-то про новые модели, агентов — ну или что-то близкое к этому.
Недавно на глаза попалась статья о небольшой компании из Миннесоты, где управленческая команда решила перейти от длинных циклов обратной связи к более коротким. Условно: не раз в полгода, а еженедельно. Это потребовало перестройки культуры, в том числе снятия барьеров у менеджмента.
Наткнулся на простую, но очень точную схему — иерархия инсайтов. В ее основе лежит логика: данные → информация → знание → мудрость.