Ron Markosyan

В исследовании Harvard Business Review проанализировали данные по 200 000 сотрудникам и 30 000 менеджерам из разных стран.

Amazon начал сокращение 30 000 офисных сотрудников. А это почти 10% от общего штата, на минуточку.

Интересный кейс c осмысленным применением AI.

Запусков много, времени мало. У Visa — квартальные релизы продуктов и тысячи менеджеров продаж по миру. Задача: быстро и одинаково «вшить» новые месседжи в продажи и персонализировать обучение на масштабе.

Менеджмент — это во многом про то, как ты принимаешь решения и поиск ответов. Но иногда нужно сначала сформулировать правильные вопросы. Самому себе — в первую очередь.

Вот 20 вопросов, которые я рекомендую задавать себе хотя бы раз в месяц. Если отвечать честно — помогает сохранить фокус и не увязнуть в информационных потоках.

Несколько мыслей по следам предыдущего поста. Интересно поразмышлять над этим именно с позиции работы менеджмента.

Будущее рисуется интересное, надо сказать. Если раньше управленец строил систему только вокруг людей, то теперь ему придётся строить систему, где люди и ИИ — одна команда.

Недавно в The Wall Street Journal вышло большое интервью с Дугом Макмиллоном, CEO Walmart. Общий месседж звучит достаточно прямолинейно: ИИ изменит буквально каждую работу.

Когда предложение начинается со слов «OpenAI выпустила...», вы интуитивно ждёте что-то про новые модели, агентов — ну или что-то близкое к этому.

Недавно на глаза попалась статья о небольшой компании из Миннесоты, где управленческая команда решила перейти от длинных циклов обратной связи к более коротким. Условно: не раз в полгода, а еженедельно. Это потребовало перестройки культуры, в том числе снятия барьеров у менеджмента.

Наткнулся на простую, но очень точную схему — иерархия инсайтов. В ее основе лежит логика: данные → информация → знание → мудрость.

С таким посылом недавно вышла занятная статья в HBR.

На собеседованиях в ответ на вопрос «Что вы ищете для себя в новой работе?» всё чаще слышу — «стабильность». И я понимаю, откуда это. Мир штормит. Люди устали. Хочется опоры хотя бы в работе. Или даже — особенно в работе.

Но вот в чём парадокс: многие не до конца понимают, что такое стабильность в контексте бизнеса. Это не про «…

В своей статье Питер Денг, бывший директор по продукту в OpenAI выдал базу.

Если точнее, он сравнивает успешные команды «Мстителеями» из комиксов: не унифицированная группа, а набор уникальных героев с разными навыками, объединённых общей целью. Ничего нового, но разумные вещи имеет смысл напомнить.