Евгений Чекушкин

Сегодня традиционные методы обучения часто теряют эффективность, а внимание учащихся ускользает в мир гаджетов и соцсетей.

А что, если превратить уроки в увлекательное приключение, где каждый ученик становится героем? Геймификация — это не просто тренд, а способ вдохнуть новую жизнь в образовательный процесс.

В начале года мы неизбежно сталкиваемся с вопросами планирования: как расставить приоритеты, распределить ресурсы и наметить стратегию? Стратсессия кажется идеальным решением. Объединить и подружить отделы, создать единое видение рабочего процесса и зарядить команду на продуктивный год. Всё здорово, пока не превращается в ХАОС.

В EdTech-сегменте есть две неизменные боли, которые можно бесконечно обсуждать и пытаться найти единое решение: постоянное удорожание лида и кадровый дефицит. Рассказываю, как выжить в 2025, остановить отток учеников и перестать искать преподавателей 24/7.

Когда онлайн-школа находится на этапе стартапа, задача по созданию аналитики не кажется чем-то сложным.

Многие EdTech-компании любят ностальгически вспоминать период 20-21 года. Конкуренция была осознанная и креативная, лид не выходил за рамки 100–300 рублей. Группы хорошо комплектовались. Не нужно было заморачиваться с теми, кто уходил: новые студенты стоят копейки.

Поколение Z захватывает рабочие пространства, а значит, диктует свои условия, которые непременно скажутся на рабочем темпе в целом.

И, если вы думаете, что дело только в поздних подъёмах и открытых рабочих пространствах (напомним, еще лет 10 назад большинство компаний начинали рабочий день в 8:00), то любопытное исследование от CNBC, McKinsey…

Количество человек на вебинаре — бесполезная цифра. Если опираетесь только на нее, через год-два вас обойдут конкуренты, которые настроили нормальную аналитику. И при этом они не тратились на какие-то сложные решения. На самом деле нужную информацию не так уж и трудно получить.

На первый взгляд, в онлайн-обучении сотрудников — ничего сложного. Планируешь вебинары, все как один ходят и внимательно слушают. Но в реальности придется придумать удобное для всех расписание, проводить десятки вебинаров, делать кучу отчетов, следить за посещаемостью. Если отдел обучения что-то упустил, ничего не получится.

Потерять клиента – легко. Удержать – сложнее.

Находясь в офисе, мы можем проконтролировать каждый микро-элемент встречи. Вряд ли ваш разговор прервется неожиданно. Не убежит же оппонент, хлопнув дверью?

Успешное управление персоналом и командой – залог эффективной работы любой компании.

Однако на этом пути часто возникают препятствия, которые могут снизить продуктивность и замедлить достижение целей. Будь то процесс найма новых сотрудников, их адаптация или регулярные совещания – каждый из этих этапов имеет подводные камни.

Последние 2 года стали серьезным вызовом для российского бизнеса и пользователей. Из-за западных санкций, политики и соображений кибербезопасности многие привычные зарубежные сервисы и программные продукты стали недоступны, и этот список продолжает пополняться. Недавняя ситуация с лидерами рынка — тому подтверждение.

EdTech развивается быстро, а еще быстрее растут хотелки у учеников. Если их игнорировать, будете вечно догонять другие школы: получится так, что у ваших конкурентов уже есть крутые технические фишки, а вы о них даже не задумывались. Чтобы потом не догонять чужой EdTech и не запрыгивать в вагон уходящего поезда, можно уже сейчас прочекать, какие тех…