Мы многое умеем и занимаем серьезные позиции на рынке, но как будто уперлись в стеклянный потолок – что не так? Какой хромосом в ДНК нашей компании отвечает за ее развитие? Почему у нас новое не очень приживается?
Исследователь: от поведения покупателей и до особенностей корпоративной культуры в командах
Мы многое умеем и занимаем серьезные позиции на рынке, но как будто уперлись в стеклянный потолок – что не так? Какой хромосом в ДНК нашей компании отвечает за ее развитие? Почему у нас новое не очень приживается?
Почему меня как экономиста и менеджера интересует вопрос культуры (Дальнего Востока, сообществ и коллективов)? Потому что после того, как у меня в работе побывали более 200 проектов (читаем коллективов в определённых рабочих ситуациях) я увидел, что кроме «ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, МОТИВАЦИИ И КОНТРОЛЯ» (как основных функций менеджмента) есть еще…
В этой статье я продолжаю рассказывать, как можно бережно влиять на культуру организации. Ранее были размышления на этот счет вот тут.
1. Роль культуры глазами сотрудника, руководителя, консультанта