Нужна ли стажировка работников в компании и как ее организовать.
Если вкратце, то стажировка нужна для всех кандидатов, даже если человек имеет большой опыт за плечами. В первую очередь, это необходимо для компании, чтобы понять, насколько хорошо сотрудник справится с поставленными задачами. В резюме можно написать все что угодно, а вот реальные навыки проверяют только на практике.
У стажировки есть и обратная сторона. Например, некоторые кандидаты считают, что компании специально устраивают их на часть ставки, чтобы сэкономить деньги.
💢 Когда точно нужна стажировка.
Конечно, не во всех случаях необходимо ставить кандидата на временный срок. В основном речь идет о молодых кадрах и специалистах, которые имеют небольшой опыт работы. Однако тут нужно сделать ремарку:
«Если человек имеет большой опыт в одной сфере, но его ставят на другую должность, то лучше перестраховаться. То есть проверить его реальные навыки в деле. В этом нет ничего плохого и зазорного».
Стажировка для компании решает ряд проблем:
✔ Во-первых, вы сможете убедиться, что навыки кандидата в резюме соответствуют его реальному опыту. Проще говоря, это своеобразная проверка.
✔ Во-вторых, стажировка позволяет выявить скрытые проблемы. Они могут быть связаны с коммуникацией, взаимодействием нового человека с другими членами команды. Также важно понять, насколько кандидат соответствует критериям компании.
Но и сотрудникам будет выгодно стажироваться. Например, человек может понять, насколько ему вообще подходит новая должность и работа. Кандидат знакомится с коллективом, погружается в ценности компании, а еще набирается опыта.
💢 Как правильно организовать стажировку.
Первое правило стажировки – любая деятельность должна оплачиваться. В таком случае не будут возникать вопросы и проблемы. Новичкам следует не просто начинать работать в тестовые дни, а следовать правилам мануала. Поэтому рекомендую сразу прописать весь алгоритм действий: расписание дня, конкретные задачи, обучение, погружение в новую тематику и прочее.
К стажерам нужно относится не как к полноценным сотрудникам, а скорее, как к гостям. Они еще не устроились на работу, поэтому должны увидеть лояльность компании, комфортную среду, в которой им предстоит выполнять задачи.
📌 Оптимальный вариант – выбрать опытного наставника. Это должен быть человек с большим опытом и желанием стажировать новичков. Не стоит выбирать в качестве наставников специалистов, которые не имеют навыков коммуникации. Будет только хуже, а вы можете спугнуть стажера.
На стажировке у человека должна сформироваться лояльность к компании и сотрудникам. Поэтому уделяйте этому процессу больше внимания, и тогда все у вас получится. Если нужна помощь, переходите по ссылке.