В свою очередь, руководители, «выращенные» внутри компании, как правило, лучше разбираются во внутренних процессах и, соответственно, быстрее налаживают коммуникацию с коллегами и хорошо знают особенности тех или иных клиентов. Впрочем, и здесь есть подводные камни: подчиненные могут обидеться, что на должность назначили не их, или продолжать «по старой памяти» приходить к управленцу с вопросами, которые он решал ранее, но больше не решает в новой роли. Да и риск «зашоренности» никто не отменял (но с ним можно и нужно работать на постоянной основе и не только среди руководителей).
А есть спрос на внутренних лидеров в российских корпорациях? Вот я его не вижу, к примеру, в упор. У нас какая-то традиция искать "вундервафлю" где угодно, в том числе среди персонала. Сколько работал в банках слышал "давайте возьмем айтишников из телекома, они нам построят Щастье")) Айтишники из телекома поломали один банк, потом пошли в другой и третий. А внутрянка, кто был попроворнее, свинтили в небанки. Думаете потому, что в небанках лучше выращивают кадры, или там, как вы говорите, внутренних лидеров? Да ничего подобного, просто небанков больше, и там проще прыгать из конторы в контору, как те "ребята из телекомов"))) вот и вся наука, хоспаде