Шуруповёрт из Cyberpunk 2077
Роботы Figure на кухне
Nothing Phone 3a
«Всё хорошо, но нужно переделать»: как работать в проектировании без горящих дедлайнов и бесконечных правок

«Клиент всегда прав», — когда-то думала я. Казалось нормой работать 24/7, чтобы успеть сдать проект в сжатые сроки, которые установил заказчик. Ведь он прав. Теперь наше конструкторское бюро работает по-своему, еще и чек за это повышает кратно. И знаете что? Клиенты в восторге и постоянно к нам возвращаются.

«Всё хорошо, но нужно переделать»: как работать в проектировании без горящих дедлайнов и бесконечных правок
2222
11

А как вы понимаете, что заказчик не знает, чего хочет, и пытается это утаить?

С помощью наводящих вопросов) На самом деле, это достаточно очевидно выявляется в технической беседе

Как начать и закончить разработку сайта? Чек-лист для заказчика.

3 месяца сверх срока, сайт не готов, подрядчик тянет сроки. Реальный кейс из личной практики.

22
реклама
разместить
Как мы делаем дизайн быстро, стильно и в 99% случаев без правок
Как мы делаем дизайн быстро, стильно и в 99% случаев без правок
88
Отчёт Макинзи про использование искусственного интеллекта на рабочих местах

Согласно исследованию McKinsey, 92% компаний уже инвестируют в технологии искусственного интеллекта (ИИ), но лишь 1% из них достигли стадии зрелости, когда ИИ полностью интегрирован в рабочие процессы. Основной барьер — не сотрудники, а руководители, которые медлят с принятием решений. Рассказываем, что мешает внедрению ИИ и как это изменить.

Кто виноват, если проект отклоняется от бюджета: проектировщик или строитель?
Кто виноват, если проект отклоняется от бюджета: проектировщик или строитель?

Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?

66
Правда или миф: почему в разработке не все так быстро, как кажется

Клиент заказал разработку сайта.

Ожидание: все готово еще вчера.

Реальность: составление ТЗ, прототипирование, доработки, конфликты, снова доработки, и только потом результат.

Правда или миф: почему в разработке не все так быстро, как кажется
88
44
Мы — разработчики на аутсорсе, но ходим к инвесторам клиента и помогаем с кастдевом

А еще — отказываемся от разработки, если приложение нужно «потому что у всех есть». Рассказываем о нашем подходе — с метриками, маркетинговым анализом и оценкой, нужен ли вообще ИТ-продукт

Мы — разработчики на аутсорсе, но ходим к инвесторам клиента и помогаем с кастдевом
11
7 причин, почему вам не подойдет Agile

Agile — не панацея. Далеко не всем будет комфортно работать по этой методологии, как бы ни хотелось. И дело не только в нише и даже не в продукте компании, а в руководителях и сотрудниках. В статье рассказываю, когда Agile вас точно не спасет и почему.

7 причин, почему вам не подойдет Agile
2626
22
[]