Зона комфорта предпринимателя: как перестать быть менеджером в своём же бизнесе.
Я часто вижу среди своего окружения людей, которые вроде бы имеют бизнес, но по сути просто работают в нём, а не над ним.
Они не нанимают сотрудников и не делегируют, потому что не знают, что будут делать сами дальше.
Пока предприниматель сам ведёт все процессы — поставки, рекламу, поддержку, закупки — у него всегда есть работа. И кажется, что если передать её кому-то, то ты станешь не нужным своему бизнесу.
На старте бизнеса нормально делать всё самому. Это позволяет разобраться в процессах, понять рынок, протестировать гипотезы и не сливать деньги на ненужных сотрудников. Но если ты застрял в этой стадии, значит, ты не развиваешься.
И, как бы абсурдно это ни звучало, многие привыкают к такому формату и погружаются в зону комфорта, даже несмотря на то, что работают 24/7.
Это всё потому, что в данном случае у предпринимателя всегда есть понятные ему задачи, он ощущает себя нужным и незаменимым, так комфортно жить и существовать, НО есть ли развитие твоей компании в таком случае?
Если и есть, то насколько оно быстрое относительно твоих желаний, либо относительно твоих конкурентов?
Эта "зона комфорта" — это тупик, в котором ты не совсем предприниматель (хоть и несешь риски бОльшие, чем обычные сотрудники в найме), а скорее менеджер внутри своего же бизнеса.
И я не говорю, что это хорошо или плохо, ведь не все должны и могут бесконечно расти, просто если ты чувствуешь, что можешь больше, что компания должна расти, что сейчас ты имеешь не то, о чем мечтал, то надо дейстовать и в одиночку такое не построить!
Менеджер выполняет процессы, предприниматель создаёт новые возможности и точки роста. Ты не должен бояться передавать задачи и оставаться без работы.
Когда выйдешь из операционки, ты не потеряешь контроль, а, наоборот, впервые сможешь увидеть свой бизнес со стороны.
И только тогда начнёшь работать над бизнесом, а не в нём. Ты сможешь найти точки роста, на которые раньше просто не обращал внимания, потому что был загружен рутиной.
Если хотите расти, команда вам нужна. Делегирование не освобождает от работы — оно даёт время на принятие и поиск действительно важных решений.
Как вам моя мысль, согласны или нет?
Больше мыслей и новостей ЗДЕСЬ👇
15 лет назад мне запала в голову мысль, произнесенная кем-то на конференции.
Любой бизнес начинается с основателя. Сначала он и чтец, и жнец, и на дуде игрец. Бизнес растет, набирается команда. Надо бы понемногу передавать ответственность, но...
Вы узнаете, как увеличивать количество подписчиков, просмотров, лайков и комментариев в Яндекс.Дзен в 2024 году.
Есть такая тенденция - выращивать в компаниях предпринимателей. Ну или как минимум внедрять «предпрнимательское мышление». Конференции на этот счет делают. Я даже сам выступал экспертом в программах по апгрейду корпоративных менеджеров в стартаперов (подобным баловались Х5, Открытие, Ростелик).
Многие мечтают уйти из найма, начать свой бизнес или стать самозанятым, чтобы «работать на себя» и быть свободными. Но правда в том, что в 90% случаев это не свобода, а просто более сложная версия обычной работы, где у тебя больше рисков, больше стресса, а доход — далеко не всегда выше средней зарплаты по рынку.
Каждый предприниматель хотя бы раз задавался вопросом: в чем же его главная задача как владельца бизнеса? На первый взгляд ответ очевиден, но ежедневные дела часто затмевают самое важное. Бесконечные заботы о клиентах, финансах и текущих проблемах поглощают все время, оставляя за кадром то, что действительно может привести к росту и развитию, перех…
Когда-то мне казалось, что если держать каждый винтик под строгим надзором, дела пойдут как по маслу. Мол, если не смотреть за каждым шагом, команда может всё запороть, сроки поедут, а качество упадёт. Звучит логично, но на практике работает херово :)