Называть бредом ваш комментарий я не буду, а отвечу так - вы в корне не правы.
Основной фундамент, на котором заложена концепция дискаунтеров, - это работа с ассортиментом. Именно с подбора ассортимента начинал пресловутый Aldi, когда в 50-х годах прошлого столетия был неотличим от нынешнего Светофора. А уже потом, видоизменяясь, превратился в свою сегодняшнюю модель. Но продолжая развивать в первую очередь СТМ.

Пытаясь наполнить брендами произвольную площадь (почитайте недавние новости о том, что Магнит открыл дискаунтер на площади 150 кв.м.) и расставить этот брендовый ассортимент в коробочной выкладке, надеясь на то, что это даст какую-то экономику - вы не получите ровным счётом ничего. Точнее, положительная прибыль будет, но созданное будет точно "не про окупаемость вложений".
А также, вы получите массу вопросов к вашим поставщикам от других сетей "почему у вас товар на полке стоит дешевле, чем у конкурентов". Со всеми вытекающими.

Поэтому, прежде чем писать столь эмоциональные комментарии, разберитесь в предмете и погрузившись в него, я вас уверяю, работу с ассортиментом и стм в дискаунтерах вы поставите на первое место.

Если у вас есть вопросы по бизнес-процессам дискаунтера, пишите, я постараюсь аргументированно ответить.

просто вы походу из категорийного менеджемента, и несколько далеки от того в целом того как работает ритейл...
Нет, вера в СТМ - это странная блажь. И никакая не панацея.
КБ прекрасно живет как раз в модели классического дискаунтера. И заметьте без СТМ почти. И в России. И брендами торгует. И суперприбыльный. И цены у него ниже всех. И поставщики не жужжат, т.к. у него объемы часто выше чем у Х5 по отдельному поставщику(меньше ассортимент, но выше оборот по отдельной позиции/бренду).
Магнит и Пятерочка(забыл как она называлась тогда) в период 2000-2005 годов тоже были абсолютно классическими дискаунтерами. Неужели не застали их вживую?
Я не понимаю зачем вы так цепляетесь к Алди и Лидл. Они существуют на рынках с в 10 раз более высокими зарплатами чем в РФ, с рынком опережающим РФ на 70 лет. Конечно там все по другому.
И да, у дискаунтера ассортимент будет меньше, у него не будет части низкодоходных категорий(тех которые слабо тащат трафик при этом).
Еще смешнее пример про нынешний Магнит - контора по распилу бабок ВТБ в пользу "дебилы, б...". Смысл смотреть? - там просто пилят.
Дискаунтер - это про низкие цены, максимальную обрезку костов, для тех покупателей кому не нужны широкие проходы и т.п. СТМ - это один из кучи инструментов достижения главного - резать косты, увеличивать продажи с м2, обеспечивать низкие цены.

Пятерочка(забыл как она называлась тогда)Да так и называлась всегда. 5 в «X5» — это «Пятёрочка».

Х5- это Пятерочка(магазины у дома, Перекресток, Карусель.
Но Пятерочка создавалась скупкой кучи дискаунтеров/магазинов у дома. И туда входил как ядро какой-то крупный дискаунтер, забыл название.

Копейка туда входила.
Почему вы ее называете дискаунтер? В чем там была идеология?

Скупка, не скупка, но прекрасно помню, как ходил в «Пятёрочку» как раз ещё в 2000-2005.

Пятерочка тоже была среди коллекции их брендов.

Не знаю, как Алди, но Лидл отлично существует в странах с доходами, подобными российскими (по крайней мере в крупных городах России)

Комментарий недоступен

Это то КБ, где проходы заставлены алкашкой и водой, чтобы создать видимость дискаунтера, а продуктов на холодильник не наберется?
Дискаунтер, который мы заслужили.

Узкие проходы, товар на поддонах, грязь, продукты в перемешку со стиральным порошкомНе знаю насчет России, но ничего из вышеперечисленного в европейских дискаунтерах вы не увидите. Ну, разве что за исключением Светофора/Mere.
Собственно, как я понимаю, именно в этом и заключалась концепция Mere: делать то же самое, что и уже имеющиеся дискаунтеры, но вообще не тратить ничего на оформление зала, чтобы сэкономить ещё больше. Проблема, однако ... в СТМ! У Lidl и Aldi они есть, налажена работа с поставщиками (часто - с местными производителями), логистика и пр. Есть ли у Mere подобные козыри?