Большой плюс франшизной модели в том, что она идеальна для новичков: все, что требуется от предпринимателя – качественно выполнять рекомендации, подготовленные более опытными партнерами, без необходимости искать свой подход путем проб и ошибок. Но это достоинство становится недостатком, если выбрать неудачный проект: тогда можно потерять время, деньги и нервы – все, что франшиза вообще-то должна для вас экономить. Чтобы избежать неудачного исхода, нужно подойти к выбору основательно: провести анализ рынка, будущих конкурентов, отзывов франчайзи и бэкграунда основателей проекта. И, конечно, осознать, что создатели франшизы должны не просто глубоко разбираться в бизнес-девелопменте, но и уметь научить ему партнеров – а такое могут предложить не все.
Прокомментирую фразу:
"Большой плюс франшизной модели в том, что она идеальна для новичков:"
- Далеко не все франшизы имеют привязку к офлайну, географии и интересны только новичкам. Например, 1С:БухОбслуживание дает партнерам - бухгалтерским компаниям возможность удаленной работы с клиентами (ООО и ИП) из России и Казахстана. Предоставляем стандарты работы, программные продукты 1С в облаке и автоматизацию бизнес-процессов. Франшизу покупают стартапы, инвесторы и успешные аутсорсинговые компании. Основное преимущество - повышение производительности работы и рентабельности.