Удалёнка — это когда офис превратился в спальню, и это нормально (но не всегда)
Читал сегодня исследование: 54% сотрудников, работающих из дома, хотя бы раз засыпали в рабочее время. И 7% делают это регулярно — у них прямо «тихий час» по расписанию.
Смешно? На самом деле нет. Это реальность удалёнки: днём можешь отключиться на полчаса, а потом вечером спокойно закрыть задачу. И большинство действительно оценивают свою продуктивность как высокую — 88% вообще не хотят возвращаться в офис.
Но тут важно оговориться. Всё зависит не от дивана и даже не от «тихого часа», а от процесса. Если система выстроена так, что результат меряется по делу, а не по времени онлайн в мессенджере, то удалёнка работает отлично. Если же команда держится только на «все в одном помещении» — да, дома она может рассыпаться.
Я об этом писал в статье «Удалёнка или офис: спор, начавшийся в бане». Там как раз пример: в логистике отдел на удалёнке работает идеально, а в лидогенерации — наоборот, в офисе продуктивнее. Один и тот же формат не подходит всем.
И вот это как раз и есть главный вывод: «тихий час» сам по себе — не проблема. Проблема — если компания не умеет настроить процесс так, чтобы было всё равно, где человек работает и когда он пьёт чай.
Если бы у вас был выбор — удалёнка или офис, где бы вы остались работать и почему?
________