Стив_джобс

В прессу продолжают попадать различные документы, которые только подогревают интерес к жизни и деятельности Стива Джобса. Вслед за скандалом по поводу сговора крупных компаний с целью снижения зарплат сотрудникам, всплыло еще и письмо, в котором рассказывается о существовании внутри Apple целой "масонской ложи", на заседаниях которой принимались важнейшие решения, во многом определившие и то, какой компания является сегодня.



Еще в 2011 году Адам Лащински из Fortune писал об этой законспирированной группе людей.

***

Группа под названием Top 100 собиралась в секретном месте примерно раз в год. В течение трех дней эти люди, с Джобсом во главе, обсуждали дальнейшее развитие Apple. Все происходило в обстановке строжайшей тайны — участники встречи не должны были заносить её в свои календари и с кем-либо обсуждать, даже со своими коллегами. В условленное место нельзя было ехать на своей машине, вместо этого всех членов тайного кружка вёз специальный автобус, отправлявшийся от офиса компании в Купертино.

Обычно финальная локация оказывалась шикарным курортом вроде Chaminade Resort & Spa в Санта-Крузе, который удовлетворял двум главным требованиям Джобса: хорошие условия и никакого гольфа. Комнату, где проходили совещания, даже сканировали на наличие "жучков", оставленных конкурентами.

Встречи Top 100 — важный управленческий инструмент для Джобса. Он и остальные руководители Apple использовали его для информирования влиятельных сотрудников компании о путях ее дальнейшего развития. Красочно обставленное мероприятие также давало Джобсу возможность поделиться своим видением будущего Apple с новым поколением ее лидеров. Встречи Top 100 имели как стратегические цели, так и задачи по выстраиванию корпоративной культуры на годы вперед.

Обычно Джобс самостоятельно вел встречи. Каждая сессия выступлений была обставлена в лучших традициях продуктовых презентаций Apple, в которых Стив был хорош как никто. Для тех, кто выступал во время таких встреч, ставки были действительно высоки, и эти люди зачастую очень нервничали. Как сказал об этом один из вице-президентов компании, которому как-то раз довелось занять место на сцене:

Собрания Top 100 были ужасным опытом где-то для 10 людей. Для остальных 90 — это было лучшее время в жизни.

Иногда именно на таких встречах Джобс представлял соратникам новые продукты. "Я был на собрании Top 100, когда Стив показал нам iPod", — говорит Майк Джейнс, который работал в Apple с 1998 по 2003 год и до сих пор поддерживает отношения с руководством компании. "Кроме небольшой группы людей, никто даже не знал об этом проекте!"

Чтобы попасть в Top 100, нужно было каким-либо образом заслужить уважение Джобса, и отбор происходил вовсе не по принципу должностей. Стив сам описывал свое видение этой группы несколько лет назад в интервью Fortune:

Моя работа заключатся в том, чтобы работать с людьми сорта «Top 100», — это не значит, что они все вице-президенты. Некоторые из них просто ключевые, но при этом рядовые в плане должности сотрудники. Поэтому, когда появляется хорошая идея [...] часть моей работы заключается в том, чтобы придать ей импульс и [...] сделать так, чтобы хорошие идеи циркулировали внутри этой сотни талантливых людей.

В приватных разговорах Джобс описывал Top 100 в еще более прямых выражениях: "Если бы ему пришлось создавать компанию с нуля, он взял бы с собой именно этих сто человек", — так один из бывших боссов Apple описывает то, как характеризовал группу сам Стив.

Тот факт, что для попадания в Top 100 надо было быть избранным самим Джобсом, создавал все предпосылки к появлению кланов в Apple. Включение в группу отнюдь не носило постоянный характер, из нее можно было запросто вылететь на следующий год. Только представьте, какое это унижение! Те же, кто на время встреч Top 100 оставался в офисе в Купертино, сразу начинали сплетничать. "Обсуждения начинались, как только сотня избранных покидала офис", — вспоминает один из сотрудников Apple. Другой говорит: "Мы не должны были знать, куда они все подевались. Но мы, конечно, знали."

***

Теперь, благодаря продолжающемуся разбирательству между Apple и Samsung, было опубликовано письмо Джобса, которое он отправил в 2010 году старшему вице-президенту по маркетингу Филу Шиллеру. В тексте послания были мысли Стива по поводу следующей секретной встречи, которая должна была состояться в начале 2011 года.

Как все мы помним, 2011 год стал последним для Джобса в Apple, так что письмо представляет собой просто бесценный исторический документ. Главным выводом, который можно сделать, прочитав это послание, является тот факт, что Джобс довольно сильно опасался Google, видел поисковик в качестве главного соперника своей компании, а также планировал сделать все возможное, чтобы обойти его.

В послании Джобс изложил свое видение плана следующей тайной встречи Top 100 в 2011 году. Прежде всего он планировал сделать упор на обсуждении работы над мобильными продуктами компании, считая, что эра PC завершается.

Итак, вот пункты того, о чем планировал поговорить Джобс, но так и не успел этого сделать.

Стратегия

Само собой, на данную тему Джобс планировал выступить самостоятельно. В этом выступлении, он хотел рассказать о философии компании, коснуться темы численности коллектива, а также рассказать о произошедших за год перестановках в руководстве. Потом Джобс собирался выдать некоторые статистические данные по соотношению, к примеру, количества подразделений к числу выпущенных продуктов и числа продуктов к выручке.

Но главной темой, конечно же, должна была стать "эра после PC». Джобс искренне считал, что персональные компьютеры уходят со сцены, уступая места новым типам устройств. В новую эру бал должны править мобильные устройства, которые становятся все меньше, тоньше и легче, а их возможности расширяются с помощью приложений и облачных сервисов.

По мнению Джобса, Apple была единственной компанией, которая смогла это понять и успешно перестроить свой бизнес. В качестве примера он хотел привести пару фактов:

• Продукты эры "после PC" генерируют 66% выручки компании.


• Продажи iPad превысили продажи Mac за 6 месяцев.

Священная война с Google

За неделю до отправки этого письма Джобс участвовал в совещении по доходам и в пух и прах разнес на нем Google и Android. Естественно, что на встрече Top 100 планировалось уделить основному конкуренту много внимания и обсудить все возможные способы конкуренции.

Состояние компании 

Текущие дела должны были освещать Питер Опенгеймер, который был CFO Apple, и тогдашний COO Тим Кук. Планировалось, что они расскажут о результатах 2010 года и поведают о планах на 2011. Также речь должна была пойти и о географии бизнеса Apple, — в частности, Джобс хотел поговорить о перспективах в Китае.

Интересный факт: спустя два года Китай стал вторым по величине рынком сбыта продукции Apple.

iPhone

О том, как обстоят дела по направлению iPhone, должны были доложить Грег Жозвяк, VP iOS Product Marketing и Боб Мэнсфилд, занимавший в то время пост старшего вице-президента по аппаратным технологиям. Джобс хотел, чтобы в своем рассказе о стратегии они затронули следующие темы:

• iPhone 4 с улучшенной антенной, процессором, камерой и софтом для того, с помощью которого планировалось держать конкурентов позади до середины 2012 года  (несмотря на слухи о грядущем iPhone 5, похоже, его тогда еще не было даже в планах).


• Выход LTE-версии в середине 2012 (iPhone 5 поддержкой LTE вышел в 2012 году).


• Создание лоукост-модели iPhone на основе iPod touch, на замену 3 GS.


• Железо iPhone 5 и планы в этой сфере.

Кроме того, членам клуба Top 100 планировали раскрыть строго конфиденциальную информацию о планируемой стоимости новых девайсов линейки и продемонстрировать рендеры новых моделей, созданных Джонни Айвом.

iPad

Здесь список выступающих планировался такой: Боб Мэнсфилд, Джонни Айв, Дэн Риччио (тогда директор по разработке iPad), Майкл Чао (вице президент по маркетингу iPad), Рэнди Убиллос (главный архитектор фото и видео-приложений в iPad), Ксандер Сорен (директор маркетинга продуктов), Роджер Роснер (на то время, вице-президент направления продактивити-приложений).

По мнению Джобса, стратегия действий по направлению планшетов должна была заключаться в том, чтобы создать iPad 2 с изумительным железом и софтом до того, как конкуренты смогут хотя бы сравняться с текущей моделью планшета Apple. Помимо этого, он хотел услышать рассказ о продуктовой дорожной карте на 2011 год, планы в этом направлении должны были озвучить Мэнсфилд, Айв и Риччио.

Потом разговор должен был перейти к теме iPad 2:

• Новые ID, H4, UMTS + Verizon в одной модели, камеры, EVT-модули и кейсы


• iPad 3.

Далее планировался показ демо-версий продуктов PhotoBooth, iMovie, GarageBand и, собственно, демонстрация нового дисплея для iPad 3 (третий iPad был первым с дисплеем Retina).

iOS

Здесь Джобс также планировал конкурировать с Google. В частности, он хотел нагнать поисковик в тех областях, где тот опережал Apple (например, Джобс считал, что его компания отстает в сфере распознавания речи), и обогнать с помощью таких продуктов, как Siri.

Облака

В 2011 году в Apple беспокоились о том, что Google становится лучше в области железа, что всегда было прерогативой компании из Купертино, в то время как сама Apple не так быстро подтягивается к Google в тех областях, где лидерство всегда удерживал поисковик. В рассекреченном послании Джобс формулирует задачу в сфере облачных сервисов так: догнать и перегнать Google. В частности, Стив отлично понимал, где его компании следует поднажать:

• В Android глубоко интегрированы облачные сервисы Google, чего не скажешь об iOS.


• Android гораздо лучше, чем Apple, интегрирует с облаком контакты, календари и почту.

Джобс считал, что 2011 год должен стать для Apple годом облаков. С их помощью он планировал окончательно связать все продукты компании воедино, и сделать экосистему еще более закрытой, чтобы пользователям было еще труднее перейти на конкурирующие продукты.

Mac 

Направлению Mac планировалось посвятить совсем мало времени — эра "после PC" в действии. В частности, Джобс хотел обсудить планы по выпуску новых версий ноутбуков и поговорить про Mac App Store.

Жилая зона

Джобс считал верным направление living room — захват гаджетами и сервисами жилого пространства пользователей. Для того, чтобы закрепиться там, планировалось разработать крутые аксессуары для iOS-устройств. В Apple TV Джобс собирался добавить больше контента, например, производимого телеканалами NBC, CBS, Viacom и HBO.

Магазины

И здесь не обошлось без упоминания Google. Джобс хотел еще дальше оторваться от поискового гиганта в деле воспроизведения музыки — Apple удалось заполучить в iTunes даже "Битлз", чьи песни не продавались там до 2010 года. Появление музыки "ливерпульской четверки" в магазине Apple стало огромной победой Джобса.

Что касается AppStore, то Джобс считал, что Apple должна продолжать стимулировать появление новых интересных приложений, что позволило бы компании оторваться от Google и в этой сфере.

Джобс отправил это письмо 24 октября 2010 года. На тот момент акции Apple торговались рядом с отметкой в $300. Спустя два года (и год спустя после смерти самого Стива) их цена превысила $700.

Да, Стив Джобс недолюбливал Android и его создателя, Энди Рубина. Об этом написано в свежей книге про войну между Apple и Google: Dogfight: How Apple And Google Went To War And Started a Revolution (автор Фред Фогельштейн).

В частности, Джобс говорил своим друзьям, что Рубин — «большой, высокомерный ублюдок» (самый приличный перевод оригинального слова fuck).

Когда Apple только-только представила iPhone в 2007 году, Google уже вовсю работала над Android, который она купила у Энди Рубина за 50 миллионов долларов в 2005 году.

Согласно книге, после презентации iPhone Рубин понял, что вся его работа пошла прахом.

Он смотрел трансляцию в такси в Лас-Вегасе. Ему даже пришлось попросить водителя съехать с дороги, чтобы досмотреть. Он сказал: «Вот чёрт, кажется, мы не выпустим такой телефон».

Итан Берд, тогда ответственный за развитие бизнеса в Android, рассказал Фогельштейну: «Мы знали, что Apple собирается анонсировать телефон. Все это знали. Мы просто подумать не могли, что он будет настолько хорош».

«Ты большой fuck», — говорит Джобс[/caption]

У Google было ПО, которое можно было запустить до конца года, но оно выглядело ужасно в сравнении с iPhone, так что его быстро списали в утиль и отложили релиз. «Оно выглядело так, будто бы пришло из девяностых», говорит разработчик.

Команда Android принялась за работу и в итоге создала софт, который был установлен на HTC G1, первый смартфон на Android. Этот софт был не так хорош, как софт на iPhone, но похож на него достаточно для того, чтобы Джобс пришёл в ярость.

«Это всё — блядская (fucking — прим. ред.) копия того, что мы делаем», — так сказал Джобс.

Джобс доверял основателям Google Ларри Пейджу и Сергею Брину. CEO Google Эрик Шмидт входил в совет директоров Apple. Все трое рассказывали Джобсу про Android, но они утверждали, что он будет отличаться от iPhone. По каким-то причинам он им верил, до тех пор, пока сам не оценил результат.

Как только он увидел Android, он настоял на том, чтобы Google внесла множественные изменения.

[caption id="" align="aligncenter" width="1200"] Рубин носит такую же причёску как у Джобса, смотрите[/caption]

Они организовали встречу — Джобс и Форстолл (разработчик операционной системы iPhone) с одной стороны и руководство Google с другой. Неизвестно, что именно происходило там, но очевидно, что было жарко.

«Они перешли на личности», говорит один из менеджеров Apple, которому Стив рассказывал об итогах встречи. «Джобс сказал, что Рубин вышел из себя, пеняя ему на то, что тот препятствует инновациям. И вот тогда Стив сорвался, начал унижать Энди: сказал, что Рубин хочет быть похожим на него, быть как он, носить такую же причёску, такие же очки, такую же одежду».

Apple получила то, что хотела на той встрече. Google не стали внедрять такие функции, как увеличение двумя пальцами. Джобс заставил их изменить процесс разблокировки телефона. Он не только указал разработчикам Android, что они должны убрать, он ещё и сказал им, как именно. Это был полный разгром для Google.

[caption id="" align="aligncenter" width="1726"] Немного похоже на айфон, да?[/caption]

Рубин разозлился на то, что его начальство уступило Джобсу. Ему казалось, что существует множество доказательств тому, что Apple не изобретала все эти вещи. Он даже подумывал уволиться, но не стал (в конце концов, Google добавила все эти фишки в Android, и теперь не вылезает из судов).

После встречи с Джобсом, на доске в офисе Рубина появилась табличка «Стив Джобс украл мои деньги на обед».

В долгосрочной перспективе мы видим, что Рубин и Android взяли у Apple лучшее. Сейчас Android лидирует на рынке.

(Хотя iPhone дико прибыльный. Сейчас, кажется, редкий момент, когда обе компании чувствуют себя комфортно).

Основатель крупнейшей социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров заявил, что складывает с себя полномочия генерального директора компании (и позже опроверг это заявление, — прим.ред.).



 

ЦП вспомнил про известных фаундреров зарубежных и отечественных технологических компаний, которые покинули свои детища.

Стив Джобс, Apple

Растиражированная история ухода Стив Джобса из созданной им же компании стала хрестоматийным сюжетом. На нее ссылаются каждый раз, когда кто-либо покидает свое детище.



Пресловутый конфликт с акционерами вынудил основателя покинуть Apple в 1985 году. Автор официальной биографии Джобса Уолтер Айзексон пишет, что это был тяжелый период в его жизни. Однако, работа вне Apple оказалась очень плодотворной — благодаря отстранению от компании, основатель Apple занялся разработкой мощных компьютеров NeXT с передовыми интерфейсными решениями и приобрел компанию Pixar, совершившую переворот в анимации.

Возвращение Джобса в компанию Apple, висящей тогда на грани банкротства, было триумфальным. С ним компания начала создавать революционные продукты и стала одной из самых дорогих в истории. Некоторые эксперты считают, что именно увольнение 1985 года повлияло на то, как Джобс стал вести бизнес после возвращения в компанию.

Джек Дорси, Twitter

После провальной попытки сделать свой собственный бизнес по доставке товаров из интернета и освоения профессии массажиста, программист-самоучка Дорси попал в стартап Odeo. Впрочем, Odeo в итоге тоже провалился, дав основу для будущего Twitter. Как рассказывает сам Дорси, однажды в процессе работы у него возникла идея сервиса для обмена текстовыми сообщениями с возможностью их хранения в сети. Ему дали на создание прототипа две недели, и Дорси, сагитировав поработать одного из сооснователей Odeo и программиста компании Флориана Уэббера, создал первый в мире микроблог. Так в 2006 году появился крупнейший сервис микроблогов Twitter.



Карьера Дорси в Twitter развивалась не долго. Пост генерального директора компании он занимал до 2008 года, пока его не сменил на этой должности второй сооснователь Эван Уильямс. Официальная версия — разногласия между парнерами. Впрочем, здесь не обошлось без интриг. В сети тиражировалась идея, что Уильямс фактически вытеснил Дорси из компании.

В 2013 году журналист Ник Билтон публикует книгу Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal, которая якобы открывает настоящее лицо Дорси. Например, автор утверждает, что роль Джека Дорси в становлении и развитии компании чересчур переоценена. Журналист крайне негативно отзывается об управленческих способностях кофаундера.

Джек Дорси же после ухода из Twitter основал сервис мобильных платежей Square. А весной 2011 года успешно вернулся на должность исполнительного председателя совета директоров Twitter.

Питер Тиль, PayPal

Свою успешную карьеру Тиль начал в конце 90-х годов с должности генерального директора компании Confinity, которую создал украинский эмигрант и программист Макс Левчин. Первым приложением, которое разработала Confinity, стала независимая платежная система PayPal.



Уход Тиля из PayPal сопровождался закулисными интригами. Новая маркетинговая стратегия компании — за каждого привлеченного клиента проект предлагал 10 долларов — обернулась стремительным ростом популярности PayPal и таким же стремительным падением бюджета компании. Тогда Тиль объединился с конкурентами из X.com и перешел на должность вице-президента по финансам. В мае 2000 года ему пришлось уйти после конфликта с гендиректором X.com Биллом Харрисом. Совет директоров уволил последнего через несколько дней, а на его место пригласил основателя X.com Элона Маска. Тилю достался пост председателя правления.

В результате следующего конфликта между топ-менеджерами Маска сместили, а его место занял Тиль. На посту Питер Тиль преодолел большинство сложностей в развитии компании и организовал ее выход на биржу в 2002 году. Инвесторы оценили PayPal в $1,2 млрд. Сам Тиль заработал на продаже акций $55 млн и занялся другими проектами.

Джерри Янг, Yahoo!

Два студента Стэнфордского университета Дэвид Фило и Джерри Янг основали сайт с каталогом ресурсов интернета в 1994 году. Осознав коммерческий потенциал своего детища, друзья бросили учёбу, чтобы заниматься только сайтом. Так в 1995 году появился известный сервис Yahoo!.

На пике своего развития стоимость корпорации достигает $100 млрд в 1999 году. Однако уже через два года стоимость компании падает до $10 млрд. Крах связывают не только с кризисом доткомов, но и с рядом неудачных решений руководства. Например, в 2000 году компания решает отказаться от собственного поиска и переходит на поисковую лицензию Google, что, в свою очередь, приводит к ощутимому оттоку пользователей. Большой неудачей оказался и срыв сделки по покупке eBay.



Дальнейшее развитие компании также не отличалось стабильностью. Сам Янг занимал пост гендиректора Yahoo! с 2007 по 2009 год. На отставке основателя, которому до сих пор принадлежит доля в 3,8 процента акций, настаивал один из акционеров Yahoo! — хедж-фонд Third Point. Инвестиционная компания обвинила руководство поисковика в плохом управлении и убытках.

Пиком недовольства акционеров стал срыв сделки с Microsoft. Янг сознательно сорвал продажу своего детища ИТ-гиганту. Это повлекло за собой резкое падение стоимости акций компании, и без того терпящей убытки. Новые цены установили на отметке ниже $10 за штуку, тогда как в лучшие времена за бумаги предлагали в три раза больше.

В январе 2009 года Янг покинул пост директора, но получил при этом пост Yahoo! Chief (неформальный пост, закрепленный за основателями), фактически оставшись во главе компании. 17 января 2012 года было объявлено, что Джерри Янг уходит в отставку со всех постов в компании.

Джимми Уэйлс, «Википедия»

15 января 2001 года Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер создали «Википедию». Сайт изначально был предназначен для предварительной разработки материалов для другого проекта. Однако, бурный рост Википедии очень скоро сделал её главным проектом.



На ранних этапах разработкой занимался в основном Сэнгер, Уэйлс же решал финансовые вопросы. Поскольку формально Сэнгер был нанят на работу Уэйлсом, последний считает себя единственным основателем Википедии, хотя Сэнгер продолжает называть себя «сооснователем». На этой почве у коллег, стоявших у истоков «Википедии» возникли конфликты. В частности, после своего ухода Ларри Сэнгер обрушился на Уэйлса с критикой, изобразив его человеком, ненавидящим элиту и всё элитарное.

Джимми Уэйлс формально пока не покинул основанный им проект «Википедия». Тем не менее он фактически не принимает участия в управлении интернет-энциклопедией. Основатель «Википедии» видит себя в роли советника. Уэйлс считает своей задачей обеспечить стабильную работу интернет-энциклопедии, чтобы она могла существовать независимо от него.

С 2011 года Уэлс является почётным председателем «Фонда Викимедиа» и директором компании Wikia.

Все основатели ICQ

Четверо израильтян в 1996 году решили создать программу для обмена сообщениями во время работы в интернете. Основатели ICQ создали ее для собственных нужд и даже не думали, что когда-нибудь программа станет популярна. После того как количество пользователей ICQ превысило миллион человек, израильтяне продали основанную ими компанию Mirabilis за $407 миллионов.



В 2007 году один из основателей — Яир Голдфингер — рассказал, что у приятелей на развитие проекта было всего $100 тыс. По его словам, создание ICQ было авантюрой, которая «неожиданно превратилась в бизнес».

Алексей Кривенков, Mail.ru

Сайт Mail.ru был создан в основанной русскими эмигрантами американской компании DataArt. В 1998 году программисты петербургского офиса DataArt во главе с Алексеем Кривенковым создали новое программное обеспечение для почтового веб-сервера, которое в дальнейшем предполагалось продавать западным компаниям. Для того, чтобы протестировать сервис, его временно выложили в открытый доступ для российских пользователей.



За первые 4 месяца работы на Mail.ru зарегистрировались 100 тыс. пользователей, а сам сервис по посещаемости попал в пятерку Rambler Top100. Но, как рассказывал Кривенков, на определенном этапе отношения с акционерами ухудшились: «Совладельцы забрали у меня штурвал». По его словам, совет директоров решил «отдать большую часть компании за понятный им менеджмент и немного инвестиций». Основатель не согласился с такой позицией и продал свою долю.

Евгений Голанд, президент материнской компании DataArt, остался не в восторге от инвестиций в российские предприятия. Свою позицию инвестор объяснил в 2009 году в интервью журналу «Финанс»: «Самый страшный клиент — непрозрачный». До 2003 года все основатели Mail.ru продали свои акции.

Альберт Попков, «Одноклассники»

Программист Альберт Попков создал сайт «Одноклассники.ру» в 2006 году на свои собственные сбережения. К тому моменту он жил в Англии уже шесть лет и работал в компании i-CD Publishing. Кроме того, Попков помогал создавать социальные сети в Германии и Испании. Предполагаемый успех собственной социальной сети заставил его вернуться на родину. В настоящий момент сеть «Одноклассники.ру» ежедневно посещает более 40 миллионов посетителей в сутки.



В 2008 году разгорелся судебный скандал, связанный с тем, что во время работы на упомянутую выше британскую компанию Альберт Попков занимался своим проектом, который впоследствии стал популярной в России социальной сетью «Одноклассники.ру». По мнению британского работодателя Попков нарушил условия трудового контракта и поэтому должен отдать свой бизнес и все полученные от него доходы.

Попков оставил проект «Одноклассники» в 2010 году и давно не участвует в управлении. Сейчас он занят сервисом банковских и страховых услуг «Сравни.ру». В настоящий момент основатель популярной социальной сети не является ни акционером, ни членом совета директоров «Одноклассников».

Виталий Таций и Дмитрий Суханов, «Кинопоиск»

В 2003 году Виталий Таций и Дмитрий Суханов запустили интернет-проект, посвященный кино. Постепенно «Кинопоиск» стал самым популярным сайтом о кино в России. На сентябрь 2013 года ежедневная аудитория портала составляет 2 060 518 человек.



В середине октября 2013 года было объявлено о покупке «Яндексом» компании ООО «Кинопоиск». Как стало известно позже, стоимость сделки составила $80 млн.

Спустя несколько недель после сделки, в день десятилетия проекта, ресурс покинули его основатели — гендиректор Виталий Таций и технический директор Дмитрий Суханов. Как пояснил Таций, решение связано с недавней сменой собственника и было принято совместно с новым владельцем. При этом оба основателя останутся в наблюдательном совете и будут консультировать «Яндекс» как в рамках переходного периода, так и в процессе подготовки к запуску следу­ющей версии «Кинопоиска».

Информации о возникавших в процессе сделки конфликтах найти не удалось. Как и о новых проектах основателей «Кинопоиска».

Новый памятник Стиву Джобсу, на этой неделе представленный в Белграде сербским скульптором Драганом Раденовичем, покоряет воображение. Это, конечно, не самый странный памятник, который редакции "ЦП" приходилось видеть наяву и в интернете, но он определенно в первой десятке.

Единица и ноль, торчащие из постамента, сойдут за символ двоичного кода, но почему кириллические буквы?



Между тем, дизайн памятника был выбран из десяти с лишним тысяч заявок в международном конкурсе, победителю позвонил сам Джони Айв, а модель теперь повезут в Купертино, и если она пройдет одобрение менеджмента, памятник построят на территории кампуса "в полный рост". А он составит от 3 до 5 метров.

И тут можно вспомнить про одного московского Большого Скульптора, который то и дело делает совершенно монструозные памятники и с оказией предлагает их разным странам (иногда страны вежливо отказываются), можно вспомнить его — но мы не станем.

Некоторый скепсис испытывает не только редакция "ЦП"

@tcoughlin For someone who had a great eye for excellent, pleasing design… this… is… this… uh. hmm. No.

— Brian W. Bushner (@AlbBizBrian) February 25, 2014

Can't help but find this really creepy. RT @WhatTheBit This statue of Steve Jobs will be installed on Apple's campus pic.twitter.com/awiTME3xrR

— Stephanie Rieger (@stephanierieger) February 25, 2014

Apple's new pez dispenser "@SAI: Apple's new Steve Jobs memorial statue has been unveiled, and it's pretty creepy http://t.co/kYqOrshWc6"

— smak (@Smaktakular) February 25, 2014

Памятников Джобсу, на самом деле, уже довольно много — например, в Петербурге в 2013 году открылся "Гигантский айфон" с QR-кодом, отправляющим на сайт проекта или в специальное приложение с информацией о Джобсе.

Прогнозируем, что пойдет еще несколько лет, и можно будет проводить конкурс на самый странный мемориал только между памятниками iCтиву.

Финансовый аналитик Эрик Джексон размышляет о том, правильную ли стратегию избирает для себя Apple. Это интересное мнение, поэтому мы публикуем здесь его краткий перевод.

***

Есть всего пять технологических компаний, которые имеют значение. В порядке уменьшения значимости: Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft.

Давайте посмотрим, что эти компании сделали за последние три месяца.

• У Microsoft появился новый CEO;


• Amazon планирует использовать дроны для доставки посылок;


• Google купила Nest за 3 миллиарда, продала Motorola за 3 миллиарда, приобрела несколько компаний по производству роботов;


• Facebook выложил 16 миллиардов за WhatsApp;


• Apple выкупила своих акций на 14 миллиардов.

Что выделяется из этого списка? Если вы не можете догадаться сами, мы подскажем — это скучный выкуп акций Apple.

Apple просто стоит на месте, пока другие компании бешено скупают ключевые активы, чтобы подкрепить своё будущее. Ну, Microsoft находится в процессе смены менеджмента, сделаем им скидку.

В итоге, Google, Amazon и Facebook в публичном поле действуют очень быстро и агрессивно, чтобы соответствовать своему, очевидно, чёткому видению будущего. Apple в это время не делает ничего.

Да, скорее всего, что-то интересное происходит за закрытыми дверьми их штаба. И да, они тратят миллиарды на заводы и оборудование для производства новых продуктов. Но что с того? Они сидят на огромной горе денег, и самое интересное, что они могут с этим придумать — это покупка собственных акций (что, в долгосрочной перспективе, не выглядит таким уж грамотным вложением).

Неужели нет совсем-совсем ничего, что Apple сочла бы достойным покупки? Им не хочется купить Twitter, Tesla, Dropbox или любой другой сервис, который дал бы им ещё больше уверенности в своём будущем? Им не хватает смелости скупить тонну телевизионного контента, чтобы построить крупнейшую ТВ-сеть?

Подумайте об этом на секунду: Apple потратила 14 миллиардов долларов на свои собственные акции несколько недель назад, а теперь их цена даже ниже, чем в тот момент, когда они гордо об этом объявили. Facebook потратила 16 милиардов долларов. Кто из них потратил деньги более мудро в плане долгосрочного здоровья бизнеса?

И если даже не говорить о покупках — Apple не хочет снизить стоимость iPhone, чтобы нарастить продажи по всему миру? Серьёзно? Да сколько денег им нужно? Инвесторы не выдают им награды за горы из денег, и Apple не может придумать интересный способ их потратить. Так зачем собирать столько денег?

[caption id="" align="aligncenter" width="800"] Это они могут!..[/caption]

Почему Facebook и Google делают рискованные ставки? Возможно, тому есть две причины. Во-первых, никто бы из них сегодня не существовал, если бы Yahoo не была такой робкой. Yahoo могла купить Facebook за 1 миллиард. Она могла купить Google за 5 миллиардов. Но Yahoo передумала. И теперь пытается догнать и Facebook, и Google.

Facebook и Google понимают, что нет смысла бояться огромных чисел , если за этим стоит возможность одолеть компанию, которая может уничтожить тебя.

Во-вторых, вспомним YouTube. Когда Google купила YouTube за 1,65 миллиарда, это выглядело чистым безумием. Это была громадная сумма. Сейчас? Сделка десятилетия. Сколько сейчас бы стоил YouTube, 50 миллиардов?

Apple, с другой стороны, сама по себе стала самой дорогой компанией в мире. Она с нуля создала iPod, iPhone и iPad. Она никогда не сталкивалась с теми же угрозами и упущенными возможностями, что Google и Facebook. Так что, возможно, они не ощущают необходимости кого-то там покупать. Но 2014 год не похож на 2001, 2007 или 2010.

И Тим Кук часто заявлял, что он планирует управлять компанией по-своему, а не как это делал Стив Джобс. Хотя он всё ещё играет по тем же правилам — медленно и спокойно. Существует множество компаний, выросших вокруг Apple. Имея 159 миллиардов, Apple легко могла бы приобрести парочку из них.

Вместо этого, они просто наблюдают за тем, как крепнут конкуренты.

Apple пора наращивать стратегические активы так усердно, будто бы вся жизнь зависит от этого. А не продолжать свой неторопливый подход, который не соответствует стремительно развивающемся окружению. Для Apple пришло время стать агрессивной.