Адаптациясотрудников

В предыдущей статье я описал 8 факторов, которые влияют на поведение сотрудника и его результат. Одним из ключевых факторов является руководитель/лидер. О нем и хочу поговорить…

Любая команда в IT-сфере, и особенно в DevOps, хочет соответствовать реалиям рынка труда. Одна из важных задач — создать максимально комфортные условия для новых сотрудников, чтобы им понравилось работать в компании. Так что же нужно этому условному молодому специалисту? Мы постарались рассмотреть этот вопрос с разных точек зрения.

Онбординг — это погружение новичка в рабочую среду. Если процесс налажен, то адаптация проходит быстрее, а новый сотрудник почти сразу начинает приносить компании деньги. Это ли не главное? Выходит, что формула максимально простая: эффективный онбординг = максимальная польза от сотрудника.

У нашего HR-отдела есть свой хештег: #сзаботойовасвашhrотдел . И это не просто так. Мы большое внимание уделяем тому, чтобы в нашем коллективе было комфортно работать. В этой статье расскажем о том, как устроен в нашей компании процесс онбординга сотрудников, какие он включает этапы и какие метрики оценки его эффективности мы используем.

Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай»‎. Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Как с помощью формулы оценить необходимость изменений и подготовиться к ним, рассказываем в тексте.

Основная цель проекта – автоматизация процессов формирования и назначения планов обучения сотрудникам компании. Планы обучения создаются для адаптации новых сотрудников при приеме на работу или переводе на новую должность и для развития опытных сотрудников на целевую должность, отличную от текущей должности сотрудника. На Портале сотрудники получаю…