ПРОДОЛЖЕНИЕ ПОСТА "ПОЧЕМУ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ НЕ ВЫГОДНО"
Если в предыдущем посте мы говорили о том, что люди боятся отсутствия проблем и поэтому бессознательно сопротивляются изменениям, то давайте посмотрим, как этот страх можно минимизировать и превратить в осознанное движение вперед.
Сейчас у крупнейшего ресселера планируется проект внедрения учетной системы (довольно тяжеловесной), и чтобы сопротивление сотрудников не убило эффективность и не затянуло проект, я сформировал программу с четкими шагами:
1. Формирование и визуализация стратегии цифровой трансформации
(Бизнес-показатели- да, тут деньги собственника или ГД ⬅ метрики ⬅ бизнес-процессы ⬅ ИТ-продукты).
Задача: чтобы каждый видел смысл внедрения и как это влияет на показатели.
2. Вовлечение НЕ ИТ персонала
(Погружение их в стратегию через вебинары, демонстрацию возможностей, и т.д. А так же "поселить" в головах ответ на ключевой вопрос: «А кто нужен будет через … ?»)
Задача: прогреть людей, снять страхи, показать перспективы и вовлечь в изменения.
3. Открываем курс на внутренних Product Owner’ов
Растим экспертов из бизнеса.
4 - 8 …
❗Это про то, как сделать так, чтобы люди не просто принимали изменения, а сами хотели их.
Мой Телеграм-канал
👇
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема, и нашли способ победить сверхурочные.
Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.
Первые две недели после покупки шли хорошо, но потом поступил первый звоночек от управляющего с просьбой приехать на объект и поговорить с субарендаторами. На разговор пришли — сырник, колбасник и овощник. Я понял, будут бить...
Кажется, что ещё вчера мы говорили о том, как неэффективно тратим время на скучные отчёты и рутинные задачи, а сегодня уже понимаем, что операционная трансформация — не просто тренд, а жизненная необходимость. В условиях глобализации, стремительного технологического прогресса и того, как наши клиенты становятся всё более требовательными, даже самые…
Недавно уволился с наемной работы, у меня появилось свободное время и я решил поделиться своим опытом управления изменениями. Давно хотел это сделать, но руки все не доходили. За 15 лет работы над проектами трансформации я понял: успех зависит не только от стратегии, но и от того, как вы работаете с психологией изменений, об этом сегодня и поговори…
Сертификат на нижнее белье — это необходимый документ, подтверждающий соответствие продукции стандартам качества и безопасности. Процесс сертификации гарантирует, что товары соответствуют требованиям законодательства и безопасны для потребителей. Важно учитывать, что оформление сертификата требует подготовки необходимых документов, а сроки и стоимо…
Строительная отрасль одна из самых "цифрово неподготовленных", занимая предпоследнее место по уровню внедрения ИТ среди всех секторов экономики.
Организм способен выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться. В нём где-то внутри что-то надламывается, чуть-чуть перетирается и вся конструкция с хрустом и охами оседает и более не способна к тому движению, которое вы от…
В сентябре 2022 года к нам обратилась международная логистическая компания по грузоперевозкам и хранению в сегменте HoReCa. Проблема: европейский головной офис отзывает лицензии на иностранные ПО, и у клиента есть только год, чтобы реализовать ИТ-трансформацию, иначе произойдет остановка работы всех 16 распределительных центров по России. Все подро…