Владислав Да HR

Честно говоря не припомню нигде такого.

Можно известные примеры или кейсы из жизни?

Как ни странно, сколько бы я не читал текстов, то ИИ легко отследить.
Сам пробовал прописывать какой-то ему характер в промпте, но отщетно.

Недавно в статьях РБК явно прям увидел след ИИ. Дал нескольким знакомым прочитать и вместе пришли к единому мнению - это ИИ.

С того момента, откровенно говоря читать вчитываться в статьи РБК наверное бы не стал

На 10000% :)))

Это уже вопрос выбора профессии как таковой. Если ленивый hr, то подбор будет будет 100% страдать.

На своем опыте всегда ознакамливался с сопрвоодами. И сам покорял hr-ов своими сопроводами.

Это печально на самом деле.

Ситуация у рекрутера часто как молот и наковальня. С одной стороны он бы и хотел найти персонал лучше, с другой стороны его поджимают сроки

Во многом все зависит от высшего руководство.

Известно с какого места рыба гниет :)

Это не часто не так.

HR в первую очередь человек.
Часто мы расцениваем сопровод уже как некую заинтересованность и с появляется желание позвонить.

Но, но, но. Важно, чтобы сопровод не был шаблонным или как было у меня «хочу у вас работать». Такой сопровод лучше вообще не писать!

Пхахахахахахаххаха

Да да, тоже не раз сталкивался с такими людьми)

Когда подбирал продажников даже забавно было слышать такое. Сразу вопрос про направленность на Возможности. А тут ощущение, что все должно быть на блюдце.

Спасибо за историю!

Да, конечно, пробовали.

Тут все больше фигурально)

Ну это нормально :)
Скорее всего с линейным персоналом работаете?

Это сплош и рядом.
Очень часто люди работают не на «своих» местах.

Может были у Вас интересные случаи?)

А причем тут ранимость?)

Не уверен, что есть люди, которым норм, когда их знания втаптывают и выставляют вот в таком свете.

P.s. в любом случае обиды 0. Ситуация угарная и неоднозначная сама по себе

Тут скорее надо со всего общества начинать. Но там где есть запреты, там есть и желание их обойти и как правило найдутся те, кто будет содействовать им.
Вспоминая даже сухие законы, которые ни к чему не привели

Соглашусь за одним исключением. Лично моя история курения довольно специфична. У нас в семье я единственный курильщик. Никто не курил никогда из моих родителей сигареты или что либо еще

Также отмечу, что у некоторых конкурентов не ухудшалось количество притока "контактов", так как они работали с вами по описанном в статье инсайде. Об этом я удостоверялся от друзей коллег, которые работали у конкурентов

Спасибо, за ОС товарищи. Буду думать по поводу тех инструментов на которые дали ссылки, будет реально интересно ознакомиться

Просто жалко у меня доступа не осталось к предыдущим годам, но там прямо заметна отрицательная динамика конкретно в период указанный в статье в отличии исходя из всего ретроспективного анализа

Тематика работы на вахте)

Как узнать в какой тематике свой CPM?

Вообще классный инструмент

Но знаете, в целом обратил внимание на то, что вот такое тезисное упрощение снижает интеллектуальное упорство. Как то так бы выразился.

Это в итоге приводит к тому, что в итоге ничего не узнаешь :/
Это как смотреть всякие научные видео длительностью 5-10 минут. По итогу просто забываешь в скором времени. Вот тут также, просто выжимка.

Но это так, задумываюсь

По поводу Инсайда не совсем верно прочитал ИИ)

😁

Прикол, все Влады видимо пишут 😁
Как бы тут можно пойти по некой странноватой повестке и отдавать право работодателю принимать решение даже по замерам черепа какого нибудь, но в действительности можно реально столкнуться с тем, что таких вот «товарищей» может скопиться не единицы, а большое количество. И хорошо, если будут единичные случаи когда вам откажут из за «неправильного» знака зодиака или «плохой» линии жизни на пятке, а если данные случаи будут частыми?)

Да, так оно и есть
Это становится проблемой в том случае, когда лицо принимающее решение на приобретение продукта в этом некомпетентно или изначально дает указание на поиск удобный именно для специалистов проги (какое ТЗ такое и ХЗ). По итогу выбор вообще не осуществляется, либо делается в пользу программы, которая вообще не удобна для конечных пользователей

Да, однако если руководство скорее операционщики, чем стратеги, то выходит как то наоборот :/

Из забавного сталкивался с таким, что посадка программы на облако компании стоило 10 млн, на что получал ответ "я не понимаю за что мы будем платить, поэтому брать не будем" ¯\_(ツ)_/¯. Хотя решение как раз выполняло все запросы

Блин, не хочу показаться жестким скептиком просто из опыта со следующим сталкивался:
1. Спецы просто подделывали отзывы
2. Далее воровали чужие кейсы XD

По поводу способов продвижения тут тоже вопрос. Вот допустим спец говорит: буду ориентироваться по ключ словам в группе, далее кол-во подписчиков в связке с просмотрами постов.
Ты такой "ОК". В итоге это не дает результат. Какие выводы можно сделать?)

Я посмотрел ролик и словил тупо экстаз от просмотренного. Мое почтение.
Может подскажите как получить "насмотренность" так создавать?))

Платон, вопрос простой. Как выбрать грамотного закупщика посевов?)

Не думаю, что вернут прям все кнопки. Тенденция явно не такая на сегодняшний день в автопроме.
Может быть минимальное количество кнопок по типу управления климатом

Честно говоря не очень понимаю чем данная статья мотивирована. Кто-то думал что в IT работают за горшочек с бобами?

Просто наблюдаю совершенно разные данные. Тут хотя бы какие то реалистичные зарплаты мелькают раньше по более было. Из чего все таки вывод делаю, что некий спад есть.
Сразу оговорюсь, что буквально пару лет назад товарищ из IT в легкую имел 200к

Да с картой мотиваторов полностью согласен. Вопрос в том, что когда мы делаем людей лучше это один вопрос, другой, когда нам нужно решить вопрос бизнеса, а именно удержать персонал. Больше в этом аспекте

Вот интересно, а как собственно проблема решается?
гипотетически, менеджер по подбору персонала. Вот он нанимает, много сорсит и звонит, проводит собесы и т.д. и т.п. Вот он уже ну просто отлично выполняет свои действия. Что ему можно предложить? Он хочет больше денег и выше грейд с каким-то пулом новых обязанностей. Я к тому, что данные рекомендации носят как таковой временный характер и все таки не убирают ключевую проблему, лишь временно удерживают персонал