Павел Митрошин
Разрешите все таки с вами не согласиться, касаемо плохих продуктов. Тут во первых, на самом деле много комплексных продуктов, одно дело конечно какого качества, во вторых, правда есть достойные решения, вот мы подключили у себя поток адаптация + рекрутинг, нарадоваться не можем, еще и с РФ ПО, наши специалисты создавали, учитывая наш рынок. Классный продукта- да, экономит время рекрутеров -да, повышает общие показатели найма - да, удобное мобильное приложение для адаптации - да, все синхронизированно - опять же да. Мне кажется, вам к рынку присмотреться надо)))
Спасибо за статью! Было бы круто, еще понять как с этими кризисами справляться и решать обозначенные вами проблемы) В особенности по пункту третьему.
Я про трафик и слова не сказал, есть же специализированные сервисы, которые занимаются рекрутингом. Вот я о них говорю, мы сами вот недавно пользоваться начали, довольны очень. Многие рутинные задачи закрывает, плюс закрывает такие вещи как 5 и 7) Все это делается автоматически в потоке рекрутинге
Вы получается пользуетесь сервисом по подбору персонала?
Спасибо за статью! Только я бы еще добавил, конкретно в пункт 1, что начните совершенствовать ваш процесс рекрутинга так, чтобы воронка всегда была большой) Ну самое очевидное и простое это сервисы поискать и посмотреть, чтобы за тебя часть заявок выносил на рынок+ часть сразу же автоматически обрабатывал)
Простой, но не сильно реализуемый, на мой взгляд список получается. В теории, полностью поддерживаю автора, но на практике, когда речь идет о постоянном, тем более массовом найме, даже к короткому списку от Дмитрия прийти и реализовать сложно
Согласен с автором полностью, только когда речь заходит об «удовлетворенности» у меня всегда возникает вопрос: Как мы можем ее определить? Как ее измерять и банально как ее оцифровать? Я даже под сомнение не ставлю, что важно следить за удовлетворенностью, но как это измерять не понятно….
Мне кажется, если будет сильное желание- будет и действие. Извините, но думаю все перекладывать на российский рынок и финансовые трудности тоже нельзя. Если нет возможности нанять отдельного человека, подключите специализированный сервис. Оптимальное решение, на мой взгляд, в случае если нанимать отдельного человека не вариант. Просто у нас такая же ситуация была, либо нанимать отдельного человека, либо вообще ничего, поэтому решили, как оптимальный для нас вариант поток опросы подключить, где коллеги могут высказать свое мнение, где мы можем отследить динамику удовлетворенности сотрудников и бонусом будет для вас то, что вручную ничего обрабатывать не надо, весь отчет формируется автоматом. Выход при желании можно найти всегда)
А вы где ее внедрили? Тоже планируем, пока думаю, как лучше это реализовать.
А вы пробовали выяснять почему они от вас уходят то? Просто мы такой же «кризис» переживали года два назад в компании. Могу только от себя посоветовать, что именно нам помогло. Во первых, понять корень проблемы, найти причину ухода, и тут важно! Если у вас есть какие-либо гипотезы на счет того, почему они уходят, надо все это подтверждать опросами среди сотрудников. Самыми ценными для нас оказались опросы вовлеченности и пульс опросы, мы через них к нашей проблеме пришли. Нам конечно попроще было, потому что штат у нас большой и мы сразу подключили Поток Опросы, там и готовые опросы были, и он нам готовую аналитику по ответам сводил и исходя из данных мы уже принимали решение как двигаться дальше. Вот вам мой совет, начните спрашивать и Слышать ваших коллег.