Про карьеру и управление маркетингом. Мой канал https://t.me/markpodcast
После общения (кастдева) с 20 людьми разных ролей: от менеджеров по обучению в корпорациях до СТО и HRD. Сформировал ряд мыслей про пилюли и боли людей, которые заинтересованы в том, чтобы обучать своих сотрудников и чтобы это обучение перфомило по задачам бизнеса. Что болит и чем лечить:
В этой статье покажу примеры того, как в разных компаниях собирают ясный и красивый пазл при помощи воронки найма – рассмотрим, из каких этапов состоит воронка. Независимо от того, являешься ли ты маркетологом, желающим понять, что тебя ждет на собеседовании, или руководителем, который хочет усовершенствовать свои методы подбора персонала, ты найдё…
Твои первые дни в роли директора по маркетингу — это не просто временной отрезок, это основа всей твоей будущей карьеры в компании. Это тот момент, когда ты закладываешь фундамент для своих будущих достижений, выстраиваешь отношения с ребятами из твоей команды и другими командами в проекте и определяешь стратегические направления развития.
Представь, что ты выбираешь капитана для своей футбольной команды. У тебя есть несколько кандидатов, и все они утверждают, что отлично играют в футбол, имеют опыт капитанства и могут привести команду к победе. Но как узнать, кто из них действительно лучший? Ответ прост, нужно устроить им испытание на поле.
Потребляя много контента из разных источников: подкасты, видео, статьи, лекции и тд – я столкнулся с рядом проблем, которые снижают воспринимаемость и запоминаемость новых материалов. Вот они:
Вот двадцать вариантов для того, чтобы нас услышали. По мотивам голосового эфира в Подкастологии собрал памятку по продвижению подкаста, если есть чем дополнить, делись своими идеями в комментариях.
Предупреждаю заранее: в посте буду употреблять через строчку слово "подкаст" и его производные. Нет, это не НЛП. Моя цель — не манипулировать сознанием, а просвещать и вовлекать в дивный мир подкастинга.